今年以来,山东港口烟台港轮驳公司锚定“全面攻坚年”任务目标和“持续有效落实”工作主线,聚焦年度挑战目标“倒排工期、目标分解、挂图作战”,将生产经营指标精确到天、将生产经营责任压实到人,形成“港内港外优势互补、外派业务提质增效”的生产格局,生产经营一路闯关夺隘、高位增长稳步突破。
港内生产“三港互融”
轮驳公司持续深化芝罘湾港区、西港区、蓬莱港区“三位一体”港内生产保障体系,发扬“快”“优”作风,依托“多调合一”与“智能调度”资源优势,积极与生产业务部和海事、引航等沟通协调,总结“同潮同进”作业经验,集成各类生产要素,常态化开展“同潮同进”作业模式,助力港口通航能力建设再上新台阶。1-5月份,完成港内拖轮作业6964余艘次,同比增长10.12%。
港外市场多元突破
坚持“以客户为中心、以市场为导向”的经营理念,着力强化“抢”“闯”作风,放下面子、放低姿态,急客户之所急,想客户之所想,帮客户之所需,在持续巩固拓展黄渤海平台、网箱市场份额的同时,依托蓬莱港向西延伸的区位优势,释放西港区、芝罘湾港区的拖轮产能,开拓沿岸船厂“新走廊”,构建了利润支撑新结构。1-5月份,港外收入同比增涨38.67%。
外派业务精准发力
聚焦精细化管理原则,成立船员服务中心,坚决贯彻“化零为整,先做精再做强做大,聚力将外派业务做成产业”的经营理念,整合社会船员资源,将“零派船员业务转化为整套班子派遣”,实现公司利益最大化。精准研判市场形势,擦亮烟港拖轮服务品牌,拼抢业务范围,成功中标烟台港引航站引航艇社会服务项目,进一步扩大外派业务的服务范围。
潮头满目新,奋楫正当时。临近半年,轮驳公司将持续锚定“业绩为王”的核心,以等不起慢不得的紧迫感、时时放心不下的责任感、不进则退的危机感,咬紧半年目标,实干笃行,全冲刺“双过半”,赢得“半年红”。
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