前不久,滨425-106井仅用一天,便完成油井溢流验套、验串、验管施工,既解决4年完钻未投产难题,更节约作业成本近6.3万元。
油公司核心在“油”,关键在经营。“先算后干,边算边干,干完再算”这一传统渗透在每一名鲁明员工的骨子里。
6月16日,鲁明公司召开成立十五周年座谈会,聚焦“闯、敢、算、智、和”五个字,发布“五个好传统”,即“闯天地南北,战难动极限,探千米黑金”“敢走改革路,善打创新牌,勇向潮头立”“先算后干,边算边干,干完再算”“‘智’采清洁能源,‘智’撑管理现代”“融百家事、聚千方力、用天下才、和万众心”,引导每一名鲁明员工继承好传统,逐梦百万吨。
“这五个好传统,是公司从无到有、发展壮大的传家宝,更为公司做大主业提供强大动力。”公司执行董事、党委书记赵光宇说。
作为返聘顾问,与难动油藏打了半辈子交道的董冬,见证了做大油气主业的每一步。在“隐蔽油气复式成藏”理论的指导下,鲁明公司发展完善“薄层油气藏精细描述”“复杂断块精细解释”等五项勘探技术,发现了胜利第80个油田——青南油田。青南油田由最初的3.6万吨年产量跃升至7.2万吨,四年时间实现产量翻番、效益翻倍。
在“闯天地南北,战难动极限,探千米黑金”好传统的激励下,曾经的流转区块滨435区块,如今部署5期、140余口井、新建17万吨产能,成为重要的上产主阵地。商558一举攻克基山砂岩体沉寂30年的产能关,青南小洼陷、临南洼陷、利津洼陷页岩油勘探潜力良好,莱90、莱93进军海上等一列上产 “组合拳”让鲁明公司底气十足,“百万鲁明”的路线图正变成施工图。
作为油田老牌的油公司,鲁明一直走在油公司改革的“风口浪尖”,“敢走改革路 善打创新牌”成为了鲁明特质。今年公司制订改革“三步走”,部署班站经营目标责任制竞标、管理区经理层新型目标经营责任制改革、机关职能优化等,探索将机关九部四中心调整为“四大中心”,率先打破管理体制机制的“瓶瓶罐罐”,为打造“百万鲁明”注入新动能。
“一家人、一家亲,让我们融得快融得深,迅速投身打造‘百万鲁明’新征程中。”2022年,随着临盘区块划转到鲁明公司,张秀安走上临邑管理区经理岗位,在座谈会上他代表500余名“新鲁明人”发言。
15年来,鲁明公司向边际复杂断块油藏要油气,累计献油超过800万吨,将一切可动资源变为有价值产量。下一步,公司将“‘智’采清洁能源,‘智’撑管理现代”为奋斗方向,确立生产现场无人化、运营管理数字化、油藏开发智能化、风险防控立体化、管理架构集约化“五化”建设思路,打造胜利乃至行业智能尖端。(胜宣)