矿区物业服务中心召开2023年度“一线生产难题揭榜挂帅”活动揭榜运行会

6月15日上午，矿区物业服务中心在油田物业行业创新联盟召开2023年度“一线生产难题揭榜挂帅”活动揭榜运行会，中心党委常委、工会主席王洪亮，物业管理总监陈宝东，相关部室人员、“一线生产难题”揭榜人共计30余人参加会议。

自2020年以来，油田探索形成了以“难题征集、审核立项、张榜招标、揭榜挂帅、创新攻关、资金支持、专家指导、验收评审、转化推广”为主要内容的“一线生产难题揭榜挂帅”九步闭环创新工作机制，有力推动了全员创新创效工作开展。

中心按照九步闭环创新工作机制要求，抓好“一线生产难题揭榜挂帅”工作运行，推行目标化管理，做到工作节点同步、时间节点一致。

近几年，已累计征集征集各类一线生产难题400余项，通过揭榜挂帅立项38项，其中4项被油田确立为一线生产难题项目，工作成效显著。

2023年，中心紧贴新型后勤服务体系建设过程各种“疑难杂症”，又征集到一线生产难题80个，并组织专人筛选7项难题评审立项。

推进会上，30名摘题人分别从创新思路、技术应用、解决问题、推广应用、投资回报率5个方面对评审立项的7项一线生产难题进行揭榜发布汇报，评委依照次序对项目、课题现场提问和点评。

最终，经过紧张激烈的评比，王菲、崔勇强等7名选手成功揭榜挂帅，颁奖现场分别为获奖选手颁发了一线生产难题首提人、最佳创意达人和最佳创意方案荣誉证书。

最后，中心工会主席王洪亮从三个方面就如何进一步做好今年的“一线生产难题揭榜挂帅”工作提出要求。

01

提高认识，强化责任担当。

创新联盟要搭建起创新课题研发跟踪、验收及创新成果评审会等载体，对“揭榜挂帅”项目全过程给予技术支持，促进创新资源的聚集、优化和共享。

02

明确责任，分解任务到人。

揭榜团队要进一步细化指标、做好分解、责任到人，明确工作计划、完成时限、指导专家和责任人，确保责任层层落实、任务层层分解、压力层层传递。

03

打造品牌，服务高质量发展。

揭榜挂帅活动要真正实现难题变课题、课题变成果，高技能人才队伍要推动成果转化和打造技能创新新优势，让中心在物业服务中自主研发的成果走出去，形成胜利物业品牌的市场优势。