山东省
孟夏时节
万物竞发
蹲点调研
步履不停
......
下面一起来看看这一周他们都做了什么吧
01
调研人员：刘荣志 白艳玲
调研单位：滨博采油管理区
在信息化提升、接转站提升改造、现场“三标”建设等方面提出建议。
了解各岗位对接素质提升需求，开展政策宣讲，解读员工关注的问题。
蹲点声音：白艳玲
此次蹲点调研工作，近距离与基层员工进行交流，个人感触非常深刻，服务基层、服务员工群众的思想意识得到进一步提升。在今后工作中，要以基层需求、员工需求为导向，多听听基层的声音，真正将全心全意为人民服务的宗旨意识内化于心、外化于行。
一线声音：张军波（滨博采油管理区樊162站）
这次来的两位调研人员配合非常默契，为我们的现场设备管理、技能培训等工作给出了具体的工作思路，接下来我们会加强现场管理，进一步提升员工技能操作水平。
02
调研人员：田宝国
调研单位：金角采油管理区
开展业务精准培训，进行形势任务教育和政策宣讲。
蹲点声音：田宝国
经营室要抓好三本账：一要抓好管理账，做好管理规划；二要抓好财务账，树牢降本思维，提升成本利用率；三要抓好考核账，盘活闲置资源，提高土地使用率。
一线声音：黄东（金角采油管理区经营管理室）
通过调研人员的认真讲解，我们学习到了什么是经营、什么是管理，怎样才能更好的算好管理区的管理账、财务账、考核账。
03
调研人员：张冰
调研单位：河口采油管理区
对资产进行现场核查，并提出优化建议。
开设“经营小课堂”，从创效方面分析了管理区的优势和短板。
蹲点声音：张冰
通过同吃同住同劳动，感受到一线员工的精神面貌和工作热情，作为经营共享服务中心的工作人员，我们要为管理区出谋划策，促进管理区的经营创效工作提质增量。
一线声音：何文秀（河口采油管理区经营管理室）
调研人员务实细致，从专业的角度帮助我们查找经营业务中存在的不足，开设的“小课堂”内容丰富，让我们对接下来的工作有了更足的信心和动力。
蹲点剪影
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他们说
基层是蹲点调研的主阵地
也是经验方法的发源地
要放下架子
不搞陪同
不增加基层负担
沉下身子 眼睛向下
察实情 访民意 谋实策
本文来源：胜利油田东胜公司
责任编辑：
裴振轩_DY02
