蹲点故事丨答疑解惑，绘制未来~

立夏刚过

东胜公司第三批蹲点调研人员又出发了

五天时间转眼过去

一起来看看

调研那些事儿

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河口采油管理区

绘制未来

董永亮、丁白涛调研的第一站是管理区的北大门大北注采站。这个站地处偏远，缺少配套设施，网络信号非常差，拖缓了信息化建设提升的步伐。在去往大北的路上，调研人员手持电子地图，不停查看周围环境，寻找安装中介点的最佳位置，以便彻底解决大北信号差网络卡的问题。

信息化智能化是未来。调研人员每到一个班站，都对信息化建设提出建议。在14东注采站，他们向员工传授远程启停油井安全操作知识，描绘着实现自动加热、远程装油后无人驻井的景象。在太平接转站，他们一步一步走完整个站内流程，根据当前设备及人员情况，提出了无人值守、远程调控阀门、自动销油等信息化提升方向。

无棣采油管理区

规范管理

“只有资料全实全准，档案实时可查，才能有效保障油藏效益开发。”在车10-4井旁，蹲点调研人员张艳的一席话让无棣采油管理区干部员工连连点头。连续5天，张艳通过实地查看、交流座谈等方式，切实掌握了管理区信息档案的第一手资料，找到了“痛点、难点、堵点”。

无棣采油管理区技术管理室资料较多，存放占空间，使用极其不便。技术人员常常为了查询一个数据，在“不计其数”的资料中“大海寻针”。张艳带着大家学习档案规范管理相关标准并现场演示，让这个“老大难”问题成为了历史。她计划在半年之内，对无棣采油管理区进行针对性帮服，提升智慧化档案管理和数字化档案建设水平，为管理区高质量发展赋能提速。

潍北采油管理区

答疑解惑

5月8日，公司职能部门人员任延霞、王玲来到潍北采油管理区蹲点调研，针对员工最想了解的职称评审、医疗保障、激励年金等问题，进行宣讲授课，用最朴实的语言、用最真诚的方式为大家答疑解惑。

5天的蹲点，她们对管理区的亮点做法、优势工作进行梳理总结，对存在问题逐一分析，明确整改方向、制订具体措施，形成书面报告。“这次蹲点在为基层员工答疑解惑的同时，也为自己后续的工作明确了方向。”任延霞深有感触。

桓台采油管理区

直奔基层

周一，蹲点调研人员盖海峰和胡荣刚坐班车直奔桓台采油管理区金9注采站。“部分现场信息化设备使用年限较长，存在老化现象；报料到货周期较长，影响生产时效……”调研的这段时间，他们不论走到哪个班站，只要发现问题，就记到随身携带的笔记本上。

胡荣刚对管理区信息化建设涉及的每个节点一一进行了查看，对相关问题提出了整改和提升方向。盖海峰详细了解基层人员架构和基层绩效分配办法，与相关人员一起探讨经营考核管理制度，针对考核内容给出指导建议。

01

河口管理区沾14东注采站站长 王延杰

蹲点调研人员提出的信息化提升设想让我们耳目一新，当加热炉能够自动控温、油井可以远程启停，我们注采站的工作量将大大降低，同时还能更好保证我们员工的人身安全。作为油水井管理人员，我们应该及时转变观念，从信息化的角度看待生产问题，运用PCS系统分析工况，实时掌握生产情况，对各项生产参数进行动态控制，实现精准化、实时化的生产管理。

02

潍北管理区安全生产指挥中心生产运行岗  叶逸斌

“指导谈不上，帮就要帮得实实在在。”这是两位蹲点调研人员到达管理区的开场白，也是对我感触最深的话。她们以普通员工的身份融入管理区，却又能以“旁观者”的角度去找准工作中的症结、对策，这种方式太好了。大家普遍反映就两个字：实在！

03

无棣管理区技术管理室经理 高虎

除了业务指导，调研人员还利用晚上时间与员工“聊家常”，帮助解决员工“急难愁盼”问题。这次调研，公司在政策上做引导和鼓励，在技术上给予帮助和扶持，让管理区、让员工得到了“实惠”。

04

滨博管理区樊142注采站站长 赵磊

参加蹲点调研的人员，给人最大的感受就是亲切。来到班站以后，和我们同吃同住同劳动，聊工作、聊生活，解答我们关心的绩效、考核等问题，真正从实际出发，为员工解难题办实事。