山东省
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2022年以来
胜利油田应急救援中心
抢救保护财产价值
将近5.8亿元
营救遇险群众556人
这些只是
油田“大应急”管理体系成绩的一部分
什么是“大应急”管理体系
油田构建的以“专业化支撑+一体化统筹+全员化提升+属地化融入”为主要内容的应急管理体系称为“大应急”管理体系。
与过去有何不同
实现了从专项应对向综合应对、从各自为战到协同作战、从被动应对向主动预防的转变。
为什么要建立“大应急”体系
石油行业是高风险行业，既面临着安全生产和突发事件的挑战，又经受着公共卫生和自然灾害等事件的考验，构建完善油田“大应急”管理体系，可以增强科学应对突发事件能力。
都做了些什么
加大装备投入
配备了“高举升、高效率”的石化装置救援装备。
配备了“可两栖、多功能、全地形”的滩海场景救援装备和移动4G布控球、无人机、智能侦检机器人等适用于有害环境的救援装备，提升应急救援能力。
海洋石油船舶中心拥有专业溢油回收船、两栖应急抢险救灾车、冲锋舟、应急救援直升机等装备，“海陆空”立体联动的应急保障体系可实现全方位、全天候、全覆盖的海上应急。
加强一体化运行
成立由主要领导挂帅的应急指挥中心，形成“集中指挥、统一调度、信息集成、资源共享、专业分工、分层负责”的一体化运行机制，应急救援处置能力由“单一灾种”向“全灾种、大应急”转变。
加强培训
应急培训主要人群从领导干部转移到基层员工，让基层岗位操作人员的初期应急处置能力不断提升。
2022年以来，油田累计举办基层初期应急处置能力提升培训班30期，累计培训人员近2000名；通过“四不两直”方式，对基层岗位进行应急演练抽查861余次。
属地融入
加强与属地政府应急管理、防汛抗旱、水利等部门联络联动，建立了定期交流座谈机制，强化信息、资源共享，实现企地融合发展。（胜宣）
本文来源：中国石化胜利油田
责任编辑：
张敏_DY023
