蹲点故事|“授之以鱼”，更要“授之以渔”

东胜公司第二批职能部门人员奔赴基层进行蹲点调研

哇，蹲点调研办实事、解难题的“大咖”们又来啦！

没错！他们要分六批来蹲点呢。

那赶快让我们一起来看看吧！

蹲下是为了更好的起跳

“我们一定要转变偏远井必须驻人的观念。”

车408一个注采站就有5个偏远驻井点，最远的一个离班站15公里，在了解到这个情况后，职能部门到无棣采油管理区蹲点调研人员李涛当即表示，提速油水井现场信息化、自动化建设，推进管输工程建设，逐步减少单拉井、消除驻井点，是提升员工幸福感的必由之路。

“可以通过提升现场的液位自动计量远传，优化完善生产方式；现场的视频监控也要进一步完善，还要加装单井围栏防盗等措施……”

为了将人员集中到车408注采站工作生活，蹲点调研人员李涛、孟祥龙与管理区管理班子、注采站相关员工进行了深入的交流探讨，一起编制了取消偏远井驻人相关方案，按计划分步推进实施。

“改变压驱供水管线类型，增加进水口过滤装置，就能减少重复巡检清理过滤器的工作”。在与员工的座谈会上，孟祥龙发挥自己的专业优势，为大家详细讲解如何优化微压驱注水的地面配套，从而降低员工的劳动强度。

蹲下，是为了更好的起跳。短短五天时间，通过职能部门人员沉下去、扎下根的蹲点调研，无棣采油管理区微压驱注水业务流程逐步理顺，偏远油井驻井点、车141气井管理方式得到了升级。

幸福要留在员工心里

问

员工的生活条件改善状况如何？

注气后井控安全影响是否有规律掌握？

边远井监控网络信号是否可以全面覆盖？

带着一系列的问题，职能部门蹲点调研人员杨东明来到滨博采油管理区各个注采站，与干部员工深入交流谈心、肩并肩梳理问题，认真记录大家提出的生产难点、技术堵点，并进行帮服指导。

“要真研究问题、研究真问题，不仅要‘看病’，还要‘开方’，真正解决问题才是蹲点调研的目的。”除了蹲点调研，杨东明还参加了管理区党支部组织开展的主题党日活动，和党员们手把手、面对面，传经验、教方法、解难题。

“笑不能只停留在脸上，而是要留在员工心里。”蹲点期间，杨东明和员工同吃同住同劳动，实打实的关心员工，求真务实的工作作风赢得了大家的一致好评。

帮服更要授之以渔

在桓台采油管理区蹲点调研的马冬梅、邱璐璐两人与管理区干部员工“同吃、同住、同劳动”，跟随管理区开展“五一节前”安全检查，与班站员工一同巡线、对一线员工居住的生活区和食堂进行深入细致的调研。

不仅要“授之以鱼”，还要“授之以渔”。

深入现场调研和劳动之余，她们利用管理区生产晨会进行了相关的业务指导。马冬梅围绕经营绩效考核、盈亏平衡点两方面，讲解了年度效益、月度效益、新井管理绩效三项指标对标措施，指导管理区接下来应该“怎么干”才能达到产量“幸福线”；邱璐璐以《职业病防治法》宣传周活动为契机，从致病原因、预防措施、监护管理等多个角度详细讲述职业病的防治方法，提高了员工的自我防护意识和能力。

“知无不言，言无不尽。”两名蹲点人员表示，帮服基层单位，更需要的是多给基层传授工作方法和要领，会将自己的管理经验、心得体会交流给管理区，一起解难题建制度。

实打实的关心员工，求真务实的工作作风，我为他们点赞！

是呀，让我们来看看一线员工们是怎么说的吧。

1

无棣采油管理区综合管理室   俎杨金秋

蹲点调研的五天里，我见到了他们冒雨上井找问题，衣、鞋布满泥泞；与基层员工一同换电机，严格按照流程操作……一桩桩小事都是办实事、求实效，没有摆样子，图形式。他们到员工中听真话，到问题一线找破解方法，愿意面对群众、敢于直面问题。我觉得，只有和他们一样身入基层，心入群众，勤走、多听、实看、真问，才能为群众办实事，为管理区谋发展。

2

滨博采油管理区樊页井组站长   李同

对于沉浸式蹲点式调研，最直接的体会就是对我们员工的关心。蹲点调研人员能真正做到与我们同吃同住同劳动，现场查看我们的生产、生活环境，及时发现掌握我们的急难愁盼问题，务实高效的工作作风，让我们有了切身真实的体验。他们还围绕油田及公司面临的新形势新任务，结合管理区的工作实际，用通俗易懂的语言给我们宣讲、答疑解惑。站上几名员工都和我有一样的感受，蹲点调研人员的专业水平高、发现问题准，希望这种蹲点调研能常态化开展。

3

桓台采油管理区QHSE管理岗   贾志明

作为QHSE岗位工作人员，对安全环保相关蹲点帮服的感受很深。蹲点调研人员通过大数据对管理区设备设施类、用电管理类、环保管理类问题进行了分析，使我们认识到了不足，明确了安全环保工作改进优化方向，提长板补短板，不断提高工作水平。