蹲点故事|为基层减负赋能

四月份

东胜公司职能部门人员

赴基层蹲点调研活动正式启动

九部四中心主管师及以上人员分批次深入8家偏远采油管理区，进行为期5天的蹲点调研，开展政策宣讲、业务帮服、搜集难点痛点堵点问题等多项工作。

4月10日至15日，第一批10名蹲点调研人员分别深入采油管理区开展调研工作，与班站职工同吃同住同劳动，摸实情、出实招，为基层减负赋能。

让我们一起来看看他们的蹲点故事吧！

加快信息化建设，提升员工幸福指数

4月10日晚，第一天的蹲点调研工作已经结束，郭磊和陈维东在宿舍里，翻看着白天调研所记录的问题，一条一条进行归类。

“上报的资料多、填写资料繁琐”，是员工普遍都会提出的问题。但“科学减负”是一道考题，需要筛选出真正需要减掉的“负担”，和基层必须完成的规定动作区分开。为此，在第二天的调研过程中，郭磊和陈维东本着“能简则简、能减则减”的原则，针对不必要的表单、交叉性检查以及一些日常工作资料做了“减法”，列出整改清单。

“杂事少了，我们就能有更多时间去管理好油水井了。”车408注采站副站长牟亮说。可作为信息化服务中心的负责人，陈维东知道，只从资料入手，基层减负和质效提升的效果还远远不够。

虽然无棣管理区车44联合站已建成东胜公司智能联合站示范区，5G建设也在加速部署，但偏远的单井拉油点，存在四化数据录取无法全部覆盖、人力依赖高等一系列问题，日常生产中主要通过人员现场巡检、手工记录仪表参数等方式进行设备和生产的监控。“我们会尽快实现信息化设备全覆盖，推动生产组织、管理方式变革，实现少人值守、无人值守目标，降低劳动强度，减少直接作业生产环节给员工带来的安全风险，不断提高员工幸福指数。”陈维东说道。

在为期五天的蹲点调研中，郭磊和陈维东解决了车408注采站生活区监控问题，完善了车44联合站电磁调节阀与入场教育大屏等信息化设备问题。

开展政策宣讲，凝聚发展共识

4月11日，金角采油管理区党支部开展“学石油石化优良传统 做‘三老四严’的践行者”党员主题日，管理区26名党员全部参与。作为一名党员和蹲点人员，吴的平也参加了活动。

党员们参观了胜利油田功勋井华八井和东胜公司第一口油井牛25-28井，回顾胜利油田和东胜公司的创业史、发展史，重温老一辈石油人艰苦创业、为油拼搏的感人故事。

“我们要传承好石化传统、石油精神，用精益求精、攻坚必胜的奋斗姿态，为了东胜的高质量发展接续奋斗。”吴的平动情地说。

此次参加职能部门蹲点调研的人员，有一项任务是进行形势任务教育宣讲。吴的平围绕党的二十大、全国“两会”精神，结合优良传统教育月、油田“忆传统、强三基、讲奉献、促发展”主题活动，聚焦东胜公司勘探开发、生产经营面临的新形势新挑战新任务，开展了系列形势任务教育和政策宣讲，转变思想观念，凝聚发展共识。对于一些基层员工“知其然，不知其所以然”的问题，他还依据相关规章制度，给予了详细的解释说明。

既是调研，也是帮服

年初以来，河口采油管理区通过信息化、智能化管控手段，能耗管控工作得到大幅度提升。还有没有潜力可挖？调研人员徐付仓、徐传斌带着这样的疑问对管理区用电情况进行了详细了解和现场落实。

当看到偏远井站还有少量电加温储油罐时，他们与管理区技术人员一起“算账”，改成气加温的效益大于电加温取得共识后，管理区内部已经没有可调剂的气加温储油罐，徐付仓拿起电话打给了相关职能部门。

沾29块电加热杆是管理区“用电大户”，河口管理区已经优化停用了11口，剩余的部分井考虑粘度、地理位置等因素能否加药降粘，能否采用螺杆泵采油，能否利用沾5接转站余热掺水，徐付仓、徐传斌与管理区管理班子进行了深入交流探讨。

手把手、面对面，传经验、教方法、解难题。当沾5注采站提出气井调节工作量大的问题时，徐付仓、徐传斌立即驱车前往现场。他们根据现场流程提出在分离器前端加装电磁阀的建议，并针对现场的安全隐患提出整改意见。

除了帮服基层班站外，在沾29-平10 、沾14-平13井等作业施工重点工序现场，他们对作业工艺工序、现场施工质量问题和风险隐患进行技术指导。“两位蹲点调研人员求真务实，带来了新理念和新思路，这样的蹲点调研帮服很管用、很解渴。”沾5注采站站长康小涛说道。

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