山东省
截至3月31日，孤岛采油厂一季度累产原油60.5万吨，超计划0.35万吨，以强劲的发展态势取得首季超产。
2023年，孤岛采油厂科学谋划“夯基础、强管理、保安全、提效率、促发展”工作主线，加强组织调度、优化生产运行、强化现场管理、完善保障措施，全面提升油气生产能力。
2月20日，该厂启动“百日攻坚提效率 科学管理上水平” 超产超效劳动竞赛，围绕着增产增效、安全管理、高效协作三大目标，全厂上下主动作为，将产能转化为产量，全流程优化促新井提质提效。计划分五个阶段完成，目标产量达到6805吨/天。
“此次劳动竞赛与以往最大的不同之处，在于不是单纯的拼工作量、拼上产，而是拼科学管理、拼系统谋划、拼质量效益。”孤岛采油厂厂长、党委副书记姚秀田说。
效果立竿见影。一季度部署井位80口，完钻39口，投产油井23口，日产油146吨，新井平均单井产能6.6吨，较去年同期提高1.1吨，累产油5058吨，增量实现有序接替。其中，三合村沙三特稠油垦119斜60井组取得油流突破，催生新区建产新动能。
针对油田不同区块的矛盾特点，该厂持续开展“注水基础三年提升工程”，加强水井长效治理，有序推进井网转换，优选井组实施大压差水动力调控，自然递减同比下降1.1%，日产油水平较年初增加87吨。三合村、孤南等外围断块推进注采井网完善和油藏地面一体化治理，灵活应用定向大修、压驱注水、措施扶停等手段。一季度，采油管理九区、十区踏上年度超产1万吨的进度目标，成为新的产量增长点。
与此同时，该厂强化地质工艺一体化运行，精准摸排措施井潜力，加强长停井、低产低效井治理，把好“措施选井、方案优化、现场施工、效果评价”四道关口，进一步降低低效无效措施，一季度治理低效无效井24井次，累计增油近760吨。
各单位以提质增效为己任，营造了比学赶超的良好氛围。采油管理一区组织开展“党员争先锋，担当作示范”活动，技术管理室副经理聂新强管理的中一区馆3单元日产油增加9吨，在单元管理岗单体细胞劳动竞赛中拔得头筹。采油管理二区评选“一体化运行优秀典型事例”“异常处置优秀典型事例”，引导全员一体化思维提升管理效能。机采装备服务部管杆修复站开展“油管质量判定”擂台竞赛，油管质量检定率持续提升，油管出厂合格率达100%。（胜宣）
本文来源：中国石化胜利油田
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