山东省
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3月23日，在樊页102-1HF、樊页102HF的二氧化碳压裂保供现场，注汽技术服务中心二氧化碳4站站长曹健正向副站长史智英交接该井组的生产动态信息。
根据项目部管理链条重构规划，曹健将从二氧化碳压裂保供现场调整到二氧化碳1站莱113区块任党小组组长，史智英将作为代理站长全面负责4站在压裂保供中的全面工作。同时，二氧化碳1站副站长于培杰、贾东营分别调整到二氧化碳2站、3站负责压裂保供任务。
压裂保供模块与二氧化碳气驱模块之间管理干部的双向流动，是二氧化碳项目部近期管理链条重构的一个缩影。
今年年初以来，项目部通过区域重构、管理重塑，理顺业务链条，构建目标、责任、督导、考核、激励“五位一体”管理体系，实现上下贯通，高效联动，激发生产运营活力。
项目部划定二氧化碳1站主营莱113区块气驱业务及迎检任务，新整合组建的2站、3站主营大中小型各类压裂、单井吞吐业务，实现“管理人员更会管、员工更会干”的生动局面。
同时，项目部构建起生产经营指标与业务组室服务指导基层挂钩、与员工绩效考核挂钩的机制，以价值贡献和管理水平提升为核心，结合两室一中心业务组室日晨会、周总结、月评比考核机制，兼顾差异化因素，营造聚焦业务、主动作为、优化服务、担当实干的干事创业氛围。
截至目前，项目部内部优化调整10名党员骨干配置到各气驱、压裂井组单井担任负责人岗位，38名岗位员工优化配置到各站。今年年初至今，二氧化碳项目部共完成5个压裂井组9口井、4个二氧化碳驱7口井共计35065.7吨二氧化碳注入任务。（署名：胜宣）
本文来源：中国石化胜利油田
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张敏_DY023
