为谱写中国式现代化石化新篇章贡献力量

3月16日至17日，集团公司党组书记、董事长马永生来油田调研，深入基层一线与干部员工面对面察实情、听建议、解难题，了解企业如何贯彻落实党的二十大精神、习近平总书记视察胜利油田重要指示精神，以及集团公司工作会议部署在企业的落实落地情况。

他强调，要从党的二十大和全国两会精神、习近平总书记视察胜利油田重要指示精神中找方向、找方法、找答案，提高站位、坚定信心，知重负重、攻坚克难，把高质量发展首要任务摆到首要位置，大力实施高质量发展行动，加快实现高质量发展，为谱写中国式现代化石化新篇章贡献力量。

胜利稳，则上游稳

3月17日，水雾笼罩着渤海湾。船行驶在大海中，只听见海水温柔的“刷刷”声。

船的目的地是油田海上第一座综合性中心平台——中心一号平台。

“累计上产多少吨油”“高峰期是多少”“预计能到多少”……保障国家能源安全是中国石化的核心职责，一上船，马永生的目光首先聚焦油气资源。

“7009万吨”“2022年完成358万吨”“目前是最高的”……海洋采油厂厂长韦敏说，“我们做了规划，预计产量从现在到‘十五五’末期间保持箭头向上。”

能源安全是关乎中国式现代化全局的战略性问题。党的二十大报告对“深入推进能源革命”“确保能源安全”“加大油气资源勘探开发和增储上产力度”等作出重大部署，习近平总书记视察胜利油田时强调，“能源的饭碗必须端在自己手里”。

在船舱内，马永生详细了解了海上油田的勘探开发情况。油田领导牛栓文、聂晓炜陪同调研。

当船行驶40分钟后，一座披着橘黄色“外衣”的平台进入视线，四处分布着体量大小不一的采油平台。

下了船，接受安全培训教育，大家扶着栏杆拾级而上，来到生活平台。

几块展板是中心一号平台的“工作简历”。“中心一号平台投产于1995年，由6座子平台构成，分别是生活平台、消防平台、动力平台、储罐平台和两个生产平台，是一座集油气处理、采出水回注、变配电、自动化监控、消防救助、生活保障于一体的海上综合性平台，目前，已经安全运行28年。”第一次见到马永生董事长，海洋采油厂海一采油管理区党支部书记王志强的心情格外激动，语速比以往快了些。

“天然气有多少”“气油比是多少”……关于油气生产，桩桩件件，马永生都问得仔细。

“日产天然气8.9万立方米”“日产原油1950吨”……王志强对答如流。

资源接续不足是上游企业的突出矛盾。2023年，集团公司党组深入分析宏观大势和行业走势，全面研究发展面临的长远性、战略性、基础性问题，在集团公司工作会议上提出“四个接续”的重大命题，其中，资源接续排在首位。

作为中国石化上游的“压舱石”，油田担负着中石化三分之二的原油生产任务。16日，在胜利油田召开的部分驻鲁企业工作汇报会上，胜利油田、胜利石油工程公司等五家单位分别作了工作汇报。油田领导班子成员和胜利石油工程公司领导班子成员参加了汇报会。

马永生强调，胜利稳，则上游稳。要加快破解资源接替不足矛盾，进一步解放思想、转变观念，在东部老区坚持“成熟探区不成熟”、西部探区树立“一切资源都能找到”理念，创新勘探理论认识，加大风险勘探力度，加快把油气资源转化为可采储量。要全力实现规模效益稳产，以上产的姿态来保稳产，加大油气开发投入，不断提高采收率，扩大效益建产规模，夯实公司原油稳产上产基础。

如火如荼建设中的胜利济阳页岩油国家级示范区，是中国石化“深地工程”，也事关油田资源的战略性接替。2023年，油田打响了“全坳陷、全层系、全方位评价与展开济阳页岩油”进攻战。马永生强调，要高质量抓好示范区建设，努力蹚出一条页岩油勘探开发的新路，真正发挥示范区的示范作用。

激发转型升级的动力活力

海一采油管理区可为创新工作室是技能人才创新圆梦的摇篮。

走进创新工作室，屏幕上滚动播放着员工们的创新成果。王志强说，工作室既承担着创新成果的孵化，又肩负着培训功能，员工可以在工作室练习正压式呼吸机穿戴和模拟故障原因分析。

“他们来这里，是自发的还是你们组织的?”马永生追问。

“自发和单位组织相结合。”王志强说，工作室成立近20年了。

创新是第一动力，人才是第一资源。汇报会上，马永生特别强调，要激发转型升级的动力活力，加大科技投入，深化产销研用结合，重点抓好高质量能源供给技术、资源利用效率提升技术、绿色低碳技术研发，坚决打赢关键核心技术攻坚战;深化科研体制改革，提升整合创新资源能力，运用好“揭榜挂帅”等机制，推动新技术承接、转化和应用。

“原来，桥架是铁制的或者玻璃钢的，容易腐蚀老化，现在提高了标准，采用不锈钢的，目前已经投产五年了，一个绣点都没有。”行走在栈桥上，王志强自豪地说。

站在储罐平台，凭栏远眺，中心二号平台和中心三号平台映入眼帘。从高空俯瞰海上油田，三座中心平台，形成一个稳定的三角形，支撑了海上油气的平稳运行。

中心一号平台相距中心二号平台2.6公里。管理局有限公司执行董事、党委书记，油田分公司代表牛栓文说，工程技术的进步提升了海上油田开发水平。以前只能辐射到1公里多，按照现有的钻机水平可以打到3公里，建一个大平台，可以控制更多的储量，降低投资费用。

没有好的效益作支撑，转型升级的基础就不牢固。马永生在调研时强调，要夯实转型升级的效益基础。

在汇报会上，马永生要求，胜利油田和胜利石油工程要始终坚持一家人、一条心、一盘棋、一起干，不断拓展一体化运行模式，巩固拓展“四提”工作成效，大力攻关页岩油、深层超深层等领域关键工程技术与装备，全力保障上游高质量发展。

“有没有‘卡脖子’问题?”马永生关切地问。

“基本没有。”王志强回答得干脆。

牛栓文说，尽管平台部分产品是进口的，但目前国内厂商的技术大都实现了“0到1”的突破，一旦被封锁，都有替代解决方案。

“‘卡脖子’的风险可控。”马永生欣慰地点点头。

一路走，一路看。在注水泵区，三台身穿白色“礼服”的注水泵整齐列队。王志强说，三台注水泵投产五年了，从来没有维修过。

牛栓文说，海上油田的检泵周期长达7年，陆上是4年，而目前国内大部分油田的检泵周期只有2年。

“耐用，稳定!”马永生眼睛里露出赞许的目光。

紧挨着注水泵区的是即将投产的35千伏变电站，是海上油气生产的动力源，它的投运将代替传统的燃气发电机，降低油气生产用能成本。王志强说，目前正在调试阶段，再过一个月，就能投运了。

“鸟枪换炮了。”马永生笑着说。

保持“时时放心不下”的责任感

“这个是为外面检查用的?”动力平台上张贴的平台环境风险公示牌和安全风险公告栏，引起马永生注意。

“不光是检查，任何登上平台的人，只要看了这个，平台有什么风险、有什么管控措施，一目了然。”王志强说。

“这是一种承诺。”马永生语重心长地说。

牛栓文说，2022年，山东省实行安全生产有奖举报公告牌制度，在公告牌中设置“二维码”，扫描即可获取有奖举报的奖励办法、标准、典型案例等内容，胜利油田也配套建立了安全生产有奖举报制度，鼓励员工排查身边的隐患。

连接动力平台和储罐平台的是一条栈桥。走在栈桥上，两侧的管线被不同颜色标注，黄色的是气管线，灰色的是油管线，绿色的是采出水管线。

储罐平台是海上原油安全生产的重要保障。王志强说，1500立方米的储罐是应对突发事故的缓冲器，安全运行负荷是600立方米，极限运行负荷是900立方米，目前在350立方米负荷运行，一旦发生事故，预留了充足的处置时间，不需要停井。

一旦停井就有可能引发连锁反应。牛栓文说，油井停了，可能引发出砂，造成卡泵，卡泵之后，就要上作业，平均一口井的作业费高达500万元。

无论是生产平台，还是动力平台，用火、受限空间、硫化氢、吊装等作业安全风险提示随处可见;HSE生产禁令抬头即是。

海上生产无小事，安全环保大于天。王志强说，目前，整个油气水工艺都是全流程密闭，真正实现了油不入海、水不外排、气不上天。

“我们建立了隐患排查奖励机制，鼓励全员找隐患、查问题……”在职工之家，海洋采油厂党委书记孙朝华指着墙上“海上安全卫士”荣誉称号的照片，向董事长介绍。

中控室是中心一号平台的大脑和神经中枢。走进中控室，油气生产设施、工艺流程、海底管线各类生产要素都在实时监控状态下运行，视频监控系统从配电间到工艺区再到井口，全覆盖无死角。王志强说，他们对生产设施、重点要害部分和直接作业环节进行整合，并网监控。他们可以实现全程跟踪监控，自动抓拍违章，就像有一双“天眼”为海上油气生产保驾护航。

听到这里，马永生频频点头，对海上油田的安全工作给予充分肯定，叮嘱他们，一定要坚持下去。

驻鲁企业点多线长面广，安全环保等风险多，任何不注意不留神，就会演变成事故事件，影响大局稳定。马永生强调，要树立强烈的忧患意识和底线思维，把防风险摆在更加突出的位置，保持“时时放心不下”的责任感，坚持不懈打基础，精心种好“责任田”，确保底线不失守。（署名：胜宣）