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山东高密凤城之光 || 王钦峰:山登极顶自为峰

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山登极顶自为峰

--记全国人大代表、豪迈公司王钦峰

题记:如果说豪迈公司是一座森林,王钦峰无疑是其中最特别的一棵树,以草根的身份出发,执着于创新发展,在“鼓励创新,宽容失败”的氛围中,力争成为一个最早见到太阳的人,而逐步成长为一棵参天大树,甚至是一面旗帜。

说来也巧,大抵是缘份吧。十年前,我曾经到过王钦峰在呼家庄的老家,在他的老屋里停留过很长的时间。那时,他的父母还住在这几间老屋里。记得那是个夏末秋初的时节,大片大片的银杏树扶摇着手掌,掌纹清晰,像是碧绿色的绸带或幔帐,虽没有深秋时满头鹅黄的惊艳,却气势蓬勃地拢住呼家庄大大小小的村庄。在王钦峰的庄上,在他1976年5月出生的这个院子里,在他儿时和少年时代嬉戏过的老屋前,作者细数那堵砖墙上的苔痕,或许里面有王钦峰藏匿着的童年秘密。一辆老自行车,载动过他的奔跑;一台老座钟,记录过他的晨昏;一框老照片,鲜活着他的亲情。从他家布满阳光的堂屋走进那排红瓦覆盖的房子,开始寻找一棵树最早的萌芽,寻找一座山峰最初的跋涉,寻找一束光最神奇的起源。

以梦为马  扬帆起航

王钦峰说他记得自己曾经长大的那几间平常房屋,也记得呼家庄那几间破旧的厂房。其实,他还应该记得三十年前那个十几岁的少年和二十年后成为全国劳模、全国人大代表,庄严地参与国计民生。

我不知道王钦峰在无忧无虑的童年和少年时,有没有想过时光二十年、三十年之后的样子。那时,豪迈公司也只是张恭运董事长一个创业的想法,那时的张恭运还在高密城里的一家机械工厂里负责技术和管理工作。两个传奇性的人物,还没有会师,还没有走到一起。

这时,量子理论好像在告诉我们,此时此刻,一个共同的功能场正在聚合,先是“蝶变”,后是“核变”。无疑王钦峰是这次变化的受益者。

王钦峰初中毕业以后,没有选择继续上高中深造,而是选择了进入一家乡镇企业学习技术。这可能不是父母的选择,应该是他自己的想法,他觉得这样会让自己走得更远。当然,这与他的心灵手巧有很大的关系。“钦峰,不上学了,看看是下庄户地,还是找个班上?”父亲王心亭问放下书包的王钦峰。“爹,我想上镇上的纺织机械厂上班,学上门手艺,走到哪里都不愁饭吃。”父母有些惊讶,孩子长大了,考虑得挺长远啊。于是,我几乎相信了,那辆很珍惜地放置在屋内的自行车,一定被他偷偷拆装过几次。

在1992年的那个秋天,这个心灵手巧、怀揣机械化梦想的少年,走进呼家庄镇上的这家集体企业纺织机械厂,事实也证明了王钦峰的远见卓识和超强的学习能力。此时,距离张恭运与3个人集资买下这个厂的机修车间还有3年时间。时光与王钦峰以及这个厂的34个人一样在静静地萌芽,等待在下一个节气拔地而起。

16岁的王钦峰好奇地看着一场院的厂房以及机修车间满地的机械零件,见到了一台台机床。那些机器的运转,那些机车的轰鸣,在他脑海中一一浮现,它们的原理是什么?它们如何运动?他脑海中的蜗轮转动了,成长的车轮运动了,身旁的时间也具体地前进了。

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持续学习  精彩蝶变

在新奇之后,王钦峰埋头投身到工作中去。跟在老师傅身边,边学边干。在师傅的指点下,勤学苦练,不懂就问,短短3个月就掌握了车床的全部操作技能,迅速成为一名熟练工。1995年1月,豪迈公司成立。随着公司工件加工工艺要求的不断提高,王钦峰越来越感觉到自己的知识不够用了,理论知识的欠缺让他很难看懂复杂的工艺图纸,明明可以改进的工艺却无从下手。困惑之际,1995年的春节悄然而至,在同学聚会时,王钦峰遇见了好几个考进大学的老同学。他知道自己不能再等下去了,“输在起跑线上,就要在终点线上赢回来。”师傅怎么教,自己怎么都能干出来,不就是看不懂加工件图纸吗?学啊,得自学机械专业书籍啊,不然上了战场,不会用地图,仗也是打不赢的。

有了目标,就有了前进方向。几天后,王钦峰买回了《车工工艺学》、《机械制造工艺学》、《机械制图》等专业书籍,成了一名大学校园之外的“大学生”,利用业余时间悄悄地自修起机械专业教程来。

理想很丰满,现实有时却骨感。由于文化底子差,一开始根本看不懂专业书籍,心里有时也很烦躁。但又一想,只有学习,才能够把自己脑子里的想法画成图纸,才能够让自己的图纸变成产品。于是,王钦峰耐下心烦,强迫自己继续学习。只要功夫深,铁杵磨成绣花针。王钦峰慢慢经历了“从不会到会,从会到痴迷”的过程。为了提高自己的学习效果,为了学深学透、学精学会,王钦峰又买来了《机械制图习题集》,开始一页一页地做题。

时间一天天地过去,每个晨昏午后,每个节假礼拜,陪伴他的都是那厚厚的《机械专业制图习题集》。

在那段自学的时间里,连王钦峰自己都感觉有点学傻了。中午一下班回家就钻到屋里做题到下午上班,晚上一回家就在屋里做题到晚上十点多,连饭都顾不得吃。在最热的时候,家里没有风扇,父母只好泼井水降温,好让他继续学习。

就这样,在自学了一年多后,王钦峰做完了第一本习题集,于是他又买了第二本, 这一次他很快就完成了。等到第三本时,已入熟能生巧之境,甚至不用做,一看就明白。

尽管如此,不到两年的时间,王钦峰还是通做了一遍,到底做得对不对呢?他想找人检验一下自己的成绩,于是,他想到了厂长张恭运,这个当时厂里唯一的机械专业大学毕业生。但是他心里又有点拿不准,一方面怕自己做的不好,让人笑话;一方面也是怕同事们议论。他就把心中的想法说给父亲王心亭听。王心亭说:“这是好事,只要你有想法,放心去做就行了。”

“下棋找高手”,才不会遇上臭棋篓子;“弄斧到班门”,才能学到真本事。要说有热情,没顾虑也是假的。“人家是厂长,我是农民工,万一被人嘲笑不自量力,怎么办?”又一想,不能,张厂长也不是那样的人啊,于是在抱着习题集徘徊了许久之后,王钦峰大着胆子敲开了张恭运办公室的门,递上了自己做的习题集。张厂长看到后有些吃惊,瞅着眼前这个精瘦的小伙子,有些疑惑:“这都是你做的?”他知道这是一本本科生都未必全部会做的习题集啊?他也好奇,翻看着习题集,张恭运从惊讶到欣喜:“画得相当好,比若干大学生都强。”他甚至是有些惊喜了,就又看一眼了在旁边若有所思的王钦峰。喜欢学习的孩子总是讨喜的吧,更何况是这个只有初中学历的王钦峰。可谓是三本题集订下一生的因果情缘,张恭运开始关注起这个初出茅庐的小伙子,时不时地指点教导一番。如此一来,王钦峰的进步更快了。

临急受命  初试剑锋

不管是“好卖”的笑谈,还是“称雄”的气概,成立两年的豪迈公司在历经各种活计都接的状态后,有了专业公司的意味,订单一天天多了起来。

很快,学习着进步着的王钦峰靠知识的积累打开了第一扇机遇之门,感受到了工作着的快乐和收获,收获了他人的信任,更收获了自信。

1997年的一天,豪迈公司跟客户签订了轮胎模具专用电火花机床的生产合同,从制造到安装只有5个月的期限。时间急,任务重,关键是缺乏是技术人才。此时的公司,既没有发展壮大期的兵多将广,也没有专业的机械设计人员,甚至连一张专业的工艺设计图纸都没有。

这时,现实再次充分验证了“机会总是留给有准备的人”这一颠扑不破的真理。正在张恭运冥思苦想之际,一个抱着习题集求教的瘦小身影浮现出来,王钦峰!对,王钦峰!这个在脑海中挥之不去的名字,可是有着偌大的能量,成功地牵住了他开创事业、开疆破土的勇气与激情。接着他做出一个大胆的决定,让王钦峰负责机械部分的制图。

一身工装朴实的王钦峰依然是求知若渴的样子,面对董事长的决定,不免担心起来:“我怕是不能胜任吧?”

“小伙子,别担心,只要你能画个大样就成,有问题上机操作再改也来得及。”张恭运重重地拍了拍王钦峰的肩膀,就把一付重担也随之压在了他稚嫩的肩膀上。表面上语气轻松,张恭运做到了用人不疑,疑人不用。

王钦峰内心既兴奋又恐惧,真可谓诚惶诚恐啊:“这份图纸关系着公司的存亡啊!”惶恐之余,他也暗下决心,相信自己一定能干好,不能辜负董事长的信任,也不能辜负自己这几年的刻苦学习。

每天早晨的第一声鸡鸣,几乎是王钦峰唤醒的。天刚蒙蒙亮就起了床,一边翻阅机械专业书籍进行学习,一边趴在画板上制图。忙了一会儿,到院子里伸一下腰,淡红色的太阳才从东边的庄稼地里冒出头来,晨曦弥漫,他欣喜地望着这似乎还带着露水的太阳,揉了揉肩膀,信心升腾。就这样,从早晨开始,他常常要干到深夜两三点。当时又值酷暑,农村没有电扇,在闷热的房间里憋一会儿就大汗淋漓。父母怕他中暑,继续采取物理降温,隔个把小时就打上一桶井水降温。昆虫们在鸣叫,此起彼伏,眼见着月亮又隐去身影,太阳再次升起。如此7天7夜之后,王钦峰已经画了近百张零件草图。他不知道的是,这已经相当于一个熟练工程师一个月的工作量。

王钦峰实现了自己“把想法变成图纸”的愿望,接下来又投入到“把图纸变成产品”的实践中去。图纸完成后,王钦峰根本顾不上休息,一个心眼儿地投入到机床的制作和测试中。为了增加直观效果,他将自家的木料切割成模型,协助验证机床结构。1997年12月,第一台轮胎模具专用电火花机床研发成功,结束了轮胎模具花纹手工半手工加工的历史,推动了向自动化、机械化转变的转型升级。这次成功,结束了豪迈公司零星加工配件的历史,随着系列化专用设备的研发,使企业成为轮胎模具行业专用机床装备的领军企业,也使王钦峰收获了学习的自信。

电火花,就是一把高精度的刻刀,终于精确地把时光雕刻成了王钦峰自己想要的样子。

山登绝顶  我自为峰

那时的王钦峰,没想到,十几年后,他会坐在人民大会堂的会场,感受着劳动的荣光,接受着人民的赞誉。可他知道自己走的,不仅是一条通向北京人民大会堂的道路,而是一条更为阔大的自主创新引领世界轮胎模具制造业发展的道路。也许他根本没想那么多,他只是选择了出发,而且在出发不久,就望见了海平线冒出的桅杆。诗人说,既然选择了远方,便只顾风雨兼程。

在王钦峰的成长道路上,我觉得始终有一束光,在为他的人生续航。成长就是跋涉,就是攀登,就是飞翔;就是一次次的跋涉,就是一次次的攀登,就是一次次的飞翔。没有一劳永逸的成功,更没有一蹴而就的辉煌。成功是无数的汗水和脚印堆积起来的,是用别人看不到的努力成就起来的。

山顶上看风景,世间万物尽收眼底,御风而翔,自然令人心旷神怡。只有此时,我们才知道我们的攀登是值得的,那些苦,那些累,那些无助,那些临近崩溃时的坚持,那些刹那阴阳时的坚守,那些左右摇摆时的坚定,才是每个攀登者最真实的写照。结果就是,有人在山底下停住,停留在了仰望高山的畏惧之中;有人在山腰上停住,停留在了浅尝辄止的悔恨与无奈之中;只有意志坚定的人,坚持走到了最后,然后再去征服下一座山,跨越下一道岭。

模具行业的电火花技术是一门“老学问”,在成熟产品上搞创新难度大、出成绩慢。正是这项许多年轻工人望而却步的技术,却被王钦峰赋予了不一样的精彩,实现了一次又一次自我超越式的技术革命。

大家都知道的是,轮胎模具专用电火花机床当时是豪迈公司的第一个专利产品,然而,大家可能不知道的是,豪迈公司也差点“砸”在这个产品上。1998年的春天,豪迈公司投入全部资金生产了30多台电火花机床,并且陆续发货。公司终于有了自己的产品,而且市场前景广阔,公司上下对未来充满了期待,可说是群情振奋。然而好景不长,由于是新产品,机床的设计缺陷逐渐暴露,电气故障频出,尤其是电路“烧结”问题,所谓“烧结”,是两个导线体间接放电,放电集中后,电流过大,烧坏了,就相当于发生了短路。

如获至宝的客户转眼之间就要退货,就这样公司被推到了十分危险的边缘。那时,客户一旦退货,不仅意味着产品开发的失败,那10台半成品机床也会变成废铁,公司只能从“零”开始。“大不了从头再来”其实没有那么豪迈,但是张恭运心里有底,他把这个任务又交给了王钦峰。1998年下半年起直到1999年,除了外出安装调试、培训、维修,王钦峰一回家就是做实验,想彻底解决这个“烧结”的难题。

由于过于专注创新工艺技术,在单位上,也是独来独往,在脑子里琢磨着创新的事,见了多要好的同事,也只是“嗯、嗯”两声就过去了。有人反映到张恭运那里去。说是王钦峰跟“傻”了似的,给人家孩子累坏了。有一阵子,父亲王心亭也发现儿子不对劲,“迷瞪”了一般。王钦峰大白天瞪着眼往别人自行车上撞,有一次还拱到了草垛上;端着饭又不往嘴里吃,刚拿起馒头,脑子想起点什么事,放下就跑到了工作室,连写带画起来,人也瘦到百十来斤。王心亭心疼地对他说:“工作再忙,也要注意身体呀。”可忙碌之中的王钦峰根本就没听进去。

对儿子毫无办法的王心亭,直接到公司找到张恭运问个根由。张恭运听到老人焦急的讲述后,咧开嘴笑起来:“老哥,您儿这是在琢磨事嘞,别担心,这‘病’不难治,等他找到解决的法子,自然会好的。”

果然,就在1999年的10月份,王钦峰23岁时,他主持的电火花防弧电路试验成功,破解了国内电火花机床的“烧结”难题,促成了轮胎模具电火花机床专用电气柜的诞生。

豪迈公司决定对“关键时期发挥关键作用”的王钦峰进行奖励,奖品是一台价值7000元的电脑。电脑在当时可是个希罕物,寻常百姓家根本没有,就是豪迈公司,也算是第一台电脑。这台电脑的实物价值相当于王钦峰一年的工资,与现在比的话,相当于奖励了一辆10万元左右的汽车。当然,精神价值已远远超越了这些。当公司把电脑披红戴花,用汽车送到了王钦峰家里时,整个村子都沸腾了,王家里三层外三层地围满了人,经久不去。后来,豪迈公司留下一段板话:

学历不高人聪颖,多项攻关都成功。

公司尚无电脑用,先买电脑奖钦峰。

这些是对王钦峰能创新、敢担当的褒奖,既有物质上的奖励,也有精神上的鼓励,更是一种重视人才、关注创新的引领。那一刻,王钦峰感觉以往的疲惫和苦闷一一消解。这是公司对自己莫大的肯定啊,更加激励他继续远行。

在王钦峰28岁的年纪上,又一项攻坚项目成功了,他独立成功设计了“电火花取丝锥机床”,一举破解了柴油机行业难题,填补了国内空白。但是王钦峰没有躺在功劳簿上,而是每次创新成功之后,都将成绩归零,立即开始下一个新的课题。

2009年10月,豪迈公司成立了电火花技术小组,继续攻关电火花。当时,公司规定,技术小组具体研究什么内容,由王钦峰自己决定。王钦峰在查阅100多篇电火花技术论文资料后,发现虽然相关方面的专业论文很多,国内却没有相应产品,于是,他将目光瞄准了“节能电源”。

5个月后,王钦峰带领小组研制出了第一代新型节能电源;又过了5个月,第二代出炉了;还是5个月后,第三代节能电源开始调试运转。这项创新成果使机床节电48%,每年可节约能源、材料300多万元。这一年,王钦峰也仅仅才34岁,正是人生中最具活力,最出成绩的一个阶段。

走进薄雾中的豪迈公司,巨大的轮胎雕塑般迎风屹立,豪迈淡蓝色的旗帜高高飘扬。走在巨大的轮胎模具电火花成型车间,望着一排排蓝色数控电气柜像“大脑”一样,发出一道道指令,精确指挥着模具成型机的每一个动作,整齐划一,天衣无缝。有人说,走在车间里的王钦峰俨然一名“将军”,在检阅纪律严明的士兵。而他自己会自豪地说:“这个车间里80%的设备是我们自己研发、设计、制造的!”豪迈制造,豪迈智造,抵得上一个大写的“领军企业”。

辗转战场 提马冲锋

自王钦峰入厂以来的27年间,有人统计了一下,他先后被调换了20多个工作岗位。最多的干了七年,最少的只有几个月。

在这27年间,在王钦峰身上充分体现了“我是公司一块砖,哪里需要哪里搬”的“砖头精神”。如果说王钦峰是个传奇,细想一下,其实,单纯用“传奇”似乎解释不了他的进步与成长。很大程度上,是王钦峰与张恭运所倡导的“豪迈理念”的高度契合,并有着自己的独特魅力和优势。因为他明白,给别人信心就是给自己机遇,干什么就要学什么,缺什么就要补什么、做什么更要悟什么。

豪迈公司成立之前,王钦峰是学车床的,只能干车床的活,其它机床就不让学。1995年豪迈公司成立后,不断开发新产品,倡导“一人多能”,要求每人都成为多面手。这对于当时在豪迈的年轻人来说是个机会,尤其是王钦峰,他原来就只干车床,现在机会可来了,领导叫干啥就干啥,哪里忙就到哪里去。一年多就把整个机械加工用到的车铣刨磨镗全部干了个遍,成为了一名多面手。1998年,豪迈电加工研究所成立,王钦峰成长为一名调试工程师。2001年,公司成立模具工艺科并设立攻关小组,负责半钢模具开发,王钦峰担任副主管,解决了一系列的电火花机床问题。半年左右,任务完成,小组解散。次年,豪迈开始设计研发半钢轿车胎专用电火花机床,王钦峰又去干了七八个月。2003年8月,王钦峰调到研发部,从事机床和其它产品的研发设计。在研发部工作了一年多,张恭运找到他说:“钦峰,你上电火花车间干主管吧,有没有信心?”

比较内向的王钦峰,觉得自己埋头干技术行,但对搞管理没有信心。一是没有经验,二是自己的沟通能力不强,一讲话就紧张,心慌、脸红:“董事长,这个我可能干不了,还是让我干技术吧。”张恭运说:“咱想干模具,电火花是模具的主要工艺,你在这方面,不管是机床还是各种参数你都熟,你干最合适。”王钦峰心想,既然这样的话,那就试试吧。

2004年底,王钦峰接管了电火花车间,苦于没有管理经验,怎么办?王钦峰选择再次从书本入手,购买了大量的管理类书籍,恶补管理知识,并积极向一直从事管理、有管理经验的同事请教商量。从王钦峰当上主管那天起,白、中、夜三班几乎都能看到他的身影,凌晨2点后下班,早上一大早又去了。在旁人眼里,王钦峰似乎是着了魔,什么事能让一个人废寝忘食到如此地步?只有王钦峰自己心里清楚:经验不够,只能勤奋来凑。

上班搞生产,下班搞培训,车间师傅有不会的,王钦峰就手把手地教,和他们一起摸爬滚打,用他掌握的机械知识、电加工技术,对车间师傅们进行操作、工艺、检验、识图等方面的技术培训,使他们从刚开始的不会干,到后来争着学。很快,电火花车间成为标杆车间,车间师傅们在他的带领下水平提升得也很快。在工作中,王钦峰也找到了成就感。

2005年10月,豪迈公司的模具业务要与国际接轨。张恭运再一次对王钦峰委以重任:“钦峰,你对模具从毛坯进厂到出厂各个流程都熟悉,技术上也都懂,来负责品保科吧。”

这一次,王钦峰没有推辞:“好的,董事长,我马上去报到。”

“才在电火花车间干了10个月,都挺好,也适应了,去品保科,能理解?有人说,搞质量管理是找人毛病,得罪人,出力不讨好,你想好啦?”张恭运想逗逗他。

渐入管理佳境的王钦峰不这么想:“出力不讨好,是因为不坚持原则,没有做到公正公平,我觉得我行。”

张恭运看到他这次没有打怵,欣慰地笑了。

为了更好地开展工作,王钦峰以设计路线单为切入点,理顺整个生产管理监督流程,要求每个工序干完转到下个工序,干得合格还要签字。刚开始实行的时候,路线单几乎空白,没有一个签字的或者只有一个两个签字的,这个活干了没?合格不合格?都不知道。到了模具装配的时候,不是这里有问题,就是那里有问题,有时候没法安装。

这样可不行,令不行,禁不止,怎么能抓好品保工作?!因为路线单就是品保工作的第一步啊,他随即开展管理创新,对路线单制度进行规范。路线单的问题解决了,流程再到装配时,果然很少有问题了。

至此,公司员工也都了解了王钦峰的行事风格,只要他想弄个事,就一定会扭住不放,抓住不算完。

2005-2009年,是豪迈公司模具业务跟国际接轨的关键4年,开始跟普利司通、固特异、米其林等国际高端客户合作,质量管理体系得到客户的极大肯定。

王钦峰调离研发部后,豪迈公司的电火花技术一直没有变化,几乎成了短板。此刻,张恭运又及时出现:“钦峰啊,这是咱的核心技术,要继续领先。”于是,王钦峰又回到老本行。

2009年,公司成立电火花小组,王钦峰担任组长。先后主持完成了第七、八、九代电火花机床的研发,包括无阻电源等国际先进技术,当时,国际上只有瑞士和日本两家企业有这个技术。王钦峰带领小组成员做实验、查论文、查资料,白天晚上地琢磨,2010年终于研究成功,并连续研究成功5代,实现迭代发展。2012年8月,电火花小组把节能电源全部改完并普及。

然而,就在这时,王钦峰还在到北京出差的路上,就接到了张恭运的电话:“钦峰,给你个新差事,到统计科兼任主管吧。”于是,王钦峰又带领统计科团队进行了从无到有的开创性工作:荣誉体系、创新体系、薪酬改革……一点一点地干出来了。

2013年7月,王钦峰担任了人力资源部部长。他上任之后,部门越加越多,业务越来越广。在王钦峰心里,岗位没有好与不好之分,只要是公司需要他去干的,就尽最大努力干到最好,并把工作作为自我提升的学习平台。不论是从研发岗位到售后服务的经历,还是在品保科给产品“挑刺”的历史,他都能体现出“担当”二字;不论是在车间领导百人的“辉煌”,还是在研发小组领导四个人的“平淡”,他都能守得住“初心”。

担民之责  发民之声

王钦峰从一名普通的技术工人,一步一步成长为“大国工匠”。作为豪迈公司电火花技术小组组长,中央领导称赞他是“爱岗敬业、学习型、创新型的新型工人典范”,并被誉为“新型农民工楷模”。在企业里,从技术人员到一线工人,从博士、硕士研究生到刚毕业的大学生,都尊称他“王工”。更多的时候,王钦峰就是个全能选手,只要公司需要,把他安排在哪儿都能做到最好,就像他研究的技术一样,有创新、很稳定,一些“科班出身”的公司高管对王钦峰是由衷地钦佩。

而王钦峰自己更看重的是人民代表的身份,这不仅是人民的信任,更是沉甸甸的责任。他是第十二届、十三届全国人民代表大会代表。党和国家也给了他很高的荣誉,先后荣获全国技术能手、全国劳动模范、全国优秀科技工作者,获得全国五一劳动奖章、中国五四青年奖章,享受国务院津贴,入选泰山产业领军人才、山东省首席技师等重点人才工程。如今,“王钦峰效应”已经在高密、山东和全国产生连锁反应。           2019年受邀参加建国70周年天安门观礼,是山东省2位高技能人才代表之一。2021年,受邀参加建党100周年庆祝活动,是人社部在全国范围内邀请的18位高技能人才代表之一。他多次受到了党和国家领导人的亲切接见,并参加了全国劳模报告团、山东省道德模范报告团做巡回报告。

王钦峰自当选全国人大代表以来,充分发挥人大代表主体作用,牢守初心、勇担使命、实干为先、创新作为。在豪迈公司构建了一条国际领先水平的轮胎模具生产线,进行了60多项工艺革新,设计了20多种专用装备和量具,获得国家授权专利33项,其中发明专利10项。

王钦峰不断提高履职能力,经常参加公司内外的各类培训,十多年来累计培训160余场,培训人数达2万余人次。2011年9月,公司建设了豪迈职业学校, 开设钦峰班,每年面向社会招收新生,目前已累计输送和培养高素质技能人才3000余人。作为山东农业大学、日照水利职业学院的讲师和校外辅导员,他每学期都开设相应的讲座,与在校学生进行交流,为社会培养了大批技能人才。

王钦峰带头弘扬创新精神,争当“领头雁”,成立王钦峰创新工作室,以提高企业核心竞争力为目标,在产业技术研发、知识产权创造、标准体系建立、创新人才集聚、协同网络构建等方面发挥了关键作用。目前,王钦峰创新工作室共有成员58人,其中硕士以上14人,工程师及以上8人,高级技师9人,分设电火花、机械研发、电气研发、机械加工、机械装配等不同小组,涵盖机械设计与制造、材料成型等多个学科,在学历、专业、年龄上互补,核心成员具有10年以上共同工作经历,实现了最优的人才梯队组合。先后承担省部级以上科研项目16项,获得国家授权专利29项(其中发明专利5项)、省部级奖励7项,累计开发新装备16种,进行工艺革新40项,促进综合生产效率提升30%以上,累计为公司创造经济效益12亿元,实现利税4亿元。

作为人大代表,王钦峰充分发挥了人大代表与人民群众密切联系的优势,坚持履职为民,深入基层,与群众开展面对面交流,经常进企业、进社区,倾听群众呼声,了解他们关心的重点、难点问题及其他民生问题,力所能及地帮助职工群众解决实际性问题,增强群众的满意度和幸福感。他还主动深入职工群众中宣传企业文化、创业历程,征求意见建议,密切关注安全生产等领域,积极担任社会监督员、信访信息员等,增强职工群众的向心力、凝聚力和战斗力,促进社会和企业的和谐稳定。

王钦峰牢固树立参与管理地方国家事务的主人翁意识,踊跃参加各级人大常委会组织的集中视察、专题调研、执法检查,以及所在代表小组活动等履职活动,接受高密市检察院的聘任,成为一名“未成年人检察工作观察员”,参与检察机关未检工作,积极建言献策,助推未成年人事务社会治理能力和治理体系现代化,在推进民主建设中发挥代表作用。

王钦峰珍惜代表荣誉,积极行使代表建议权力。他总是在会前深入做好调研,立足企业发展,聚焦先进制造业、职工福利等领域和社会热点难点问题,集思广益,踊跃提出《关于加强技能人才培养的建议》《关于企业自主评价技师的建议》等10余条高质量建议。这些建议受到国家部委的高度重视,随着建议的积极推动落实,有利地推进了经济社会发展。

2022年10月16日上午,中国共产党第二十次全国代表大会在北京人民大会堂隆重开幕。王钦峰认真收看大会盛况后,心潮澎湃,倍感骄傲。他说:“作为全国人大代表,我将不负重托,按照‘六个带头’‘六个争一流’的目标要求,强化使命担当,充分发挥一名人大代表服务大局的履职尽责、先锋表率作用。继续发挥干事创业的豪气与激情,带领团队成员,锐意进取,不断创新,为行业技术进步和解决卡脖子技术不断奋斗,为企业发展增添活力,为行业转型升级做出更大的贡献,为全市经济社会发展再立新功。”

这几年,王钦峰是这么说的,也是这么做的。属于他的路自然还很长,会经历时代的发展,会经验技术的创新,会看到更加美好的风景,会登上更高的山,但我相信他的心是稳的。他说,他时常会回到家乡自己出生的那个小村庄,看见自己的“初心”还在那里跃动如新。

作者简介

王磊,笔名:李由,山东高密人,山东省作家协会会员。1989年发表处女作,至今发表、出版70余万字,作品散见于《人民日报》《散文诗》《文化月刊》《青岛文学》等报刊,出版有长篇历史人物传记《晏婴》、散文随笔集《剑与歌声》,合著《古圣三贤》,著有旅游美食文化散文集《寻味济南》。先后荣获高密市优秀青年文化人才、第二届红高粱文学之星等称号。《晏婴》获山东省优秀文史书刊一等奖,《剑与歌声》获首届“红高粱文化奖”优秀作品奖,文学作品多次在国内各级别文学征文比赛中获奖,并获第五届万松浦文学新人奖散文类提名奖。创作经历及作品被《齐鲁晚报》整版推介。

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2024-02-07 12:15:11
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2024-07-12 18:08:15
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2024-07-11 13:07:26
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山茶谈
2024-07-11 19:16:54
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2024-07-11 20:40:22
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前瞻网
2024-07-12 15:37:23
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2024-07-11 16:36:34
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2024-07-12 16:39:13
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2024-07-11 21:32:12
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2024-07-12 14:33:10
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