加快体制机制建设，打出改革发展实招

管理局有限公司第二次党代会提出

全面构建现代企业管理体系、锻造现代化管理能力。

东胜公司党委对表党的二十大精神和油田党代会和职代会要求，对标“再立新功再创佳绩176条”“关于转变观念更新理念的要求”设目标定措施，坚定贯彻新发展理念，将体制机制建设纳入公司战略和重点工程，定规划出实招抓好落实。

壹

新理念引领新发展

“只有持续不断的解放思想，用新理念新举措推进体制机制建设，才能实现企业全面高质量发展。”公司党委聚焦油田对股份制油公司改革创新等方面的要求，通过专题研讨、中心组理论学习等，深入探索体制机制建设路径，同时利用晨会、网络等做好宣贯，统一思想，凝聚改革发展共识。

在宣贯研讨的基础上，他们坚持“走出去、请进来”，内学“三能”机制、埕岛西项目典型经验，外学烟台万华、镇海炼化管理做法，并结合自身实际开展“头脑风暴”碰撞新思路、分析可行性、制定新措施。

贰

战略牵引助推变革

今年，东胜公司将“机制活企”定为五项战略之一，旨在推进油公司机制配套、流程优化、制度重构一体化建设，做实新型目标经营责任制，打造“经营自主化、运营市场化、管理扁平化、考核效益化”管理模式，推动经营效益、运行效率、管理效能全面提升。

公司将体制机制建设纳入十大工程重点推进，通过加快构建产权清晰、权责明确、管理科学的现代油公司模式，抓好机关职能优化，以价值流最大化为核心，规范配套业务流、管理流、监督流，以系统思维推进质量变革、动力变革和效率变革。

此外，公司还锚定做实做优市场化运营，持续加强与地方政府和股东的深度合作，持续加大与油田科研院所、专业化单位以及承包商的强强联合，搭建更加规范、更具活力、更有效率的市场运营平台和机制，全面形成命运共同体、利益共同体和责任共同体。

叁

明晰路径打出实招

为解决油区偏远零散、生产战线长、管理难度大等难题，东胜公司在牛庄、胜兴、信远3家采油管理区试点推进区域化生产指挥中心建设，尝试数据监控、运行管控业务融合。目前，组织架构调整和机制配套初步完成，实现了优质资源的整合，生产运行质量和效率明显提升。

今年年初，公司根据生产经营需要，进一步优化机关部门职能，对2022年在运行项目组进行跨层级、跨专业、跨区域整合，新成立23个项目组，一体化运行更加顺畅高效。

面对全年新井产油3.5万吨的目标，一体化高效建产项目组以问题导向、目标导向和价值导向定制责任清单，明确了80余项责任目标，细化了100项职责分工，通过90项考核，压实责任，激发活力。

工作中，他们更加突出集中优势资源、以制约产能建设发展的“痛点难点堵点”问题为出发点，通过项目化管理，一体化运行，长板共享、短板互补，新区产能建设高效推进。1月份，东胜公司共完钻4口井，储层钻遇率达127%。