山东省
2月5日，在中国石化胜利石油工程公司集中生活服务中心营区建设讨论会上，胜利石油工程公司井下作业公司工程技术服务中心提交的营区建设方案成功通过上级部门的认可，即将开工。“月底前，我们要建起一座集住宿、餐饮、娱乐、休闲于一体的页岩油一线综合保障营区，而放在两年前，我想都不敢想。”工程技术服务中心副主任穆海龙谈起这两年的变化，感触颇深。
近年来，凭着改革的勇气，中国石化胜利石油工程公司在辅业后勤全面扭亏脱困工作中，以纵深推进改革调整和资源优化为主线，以构建横向大联动、纵向全贯通的“一体联责、齐抓共管”机制为抓手，压茬推进“六个一批”、“七个加大”、“八不停步”人力资源优化成套举措，持续规范辅业后勤业务管理，在辅业后勤扭亏脱困三年三步走的关键进程中，迈出了坚实的一步。
由输血变造血，外委转自营转出新天地
2019年，作为典型的辅业后勤单位，胜利石油工程公司井下作业公司工程技术服务中心面临着核心业务盈利能力不足、人员老化严重，平均年龄高达47岁等困境，如何扭亏增盈，成为最大的难题。
但仅仅一年后，工程技术服务中心就实现扭亏脱困，并在之后的两年中实现连续盈利，成为井下作业公司新的效益增长点。
这一切，都源于外委转自营的内生动力。
“以前，野营房制造都外委给外部施工单位，现如今，我们自己就能加工出野营房，质量也比他们好。”工程技术服务中心主任卢继锋说。
自野营房制造业务自营后，工程技术服务中心积极梳理野营房制作流程，加强人员技能操作水平，选用优质原材料，以提升产品使用性能及年限。同时，根据不同工区、不同环境开展个性化定制服务，以满足多样化的使用需求。
2021年5月，胜利石油工程公司内部产品推介会在井下作业公司召开。期间，胜利石油工程公司内部各兄弟单位均对工程技术服务中心制作的野营房给予了一致好评。
2022年3月20日，工程技术服务中心制作的58栋野营房正式交付国家级页岩油示范区牛页一区试验井组使用，此项目订单也创该中心自野营房制造业务开展以来的单笔最大合同纪录。
不仅如此，工程技术服务中心通过转型升级业务，先后承揽了泥浆循环罐、环保集油池、索具加工等十余项业务，实现了由输血向造血能力的转变。
一个人可以走得很快，但一群人才能走得更远。
近年来，井下作业公司按照胜利石油工程公司“八个不停步”的工作要求，坚定“辅业反哺主业”的工作定位，坚守“三步并做两步走”的工作底线，在决战决胜辅业后勤全面扭亏脱困攻坚战中打头阵、做表率、当标杆，将辅业后勤建设成为公司全面高质量发展新的产业支柱。
在信息化建设项目部，殷亚东等人一边通过开展技术攻关，承揽公司网络维护、视频运维等内部服务。一边主动开拓外部市场业务，成立当年就成功开拓了黄河钻井、西南钻井、华美孚泰等单位的视频运维业务，实现对外创收130万元。
在生活服务项目部，在抓好餐饮外卖、卫生保洁的同时，主动开辟外部市场食堂管理、空调维修拆装、井场移动式照明、井架低压照明改造等业务，服务质量、创效水平稳步提高，全年节约外委费用500万元。
在工程技术服务中心印刷厂，赵飞带领团队打破历史，先后承揽固井、胜利石油工程公司机关印刷业务，当年对外创收152万元。
近年来，胜利石油工程公司通过压实“转自营”责任、凝聚“转自营”合力、扩大“转自营”规模三项措施，积极推进外委项目应转尽转、能转尽转，引导各单位内挖潜力、外强合作，实现转自营业务做大做强。2022年外委转自营项目154个，盘活用工1804人，创收3.9亿元，同比2021年增收1.65亿元。
盘活人力，能创效就是好岗位
寻找高效岗位是辅业后勤扭亏脱困的关键，胜利石油工程公司坚持把推动辅业后勤“走出去”摆在和主业拓市场同等重要的位置上，千方百计找岗位、增价值、创效益。
2020年10月，公司与北京石油合作，组建加油项目，黄河钻井总公司陈瑞珍等5名女工则远赴北京，脱掉红工装，换上蓝制服，成为业务承揽、转岗创效大军中的一员。
“人生地不熟，我们能适应吗？”初来乍到，有人产生 了负面情绪。“我们这些在油田干了几十年的老员工，从没想过有一天会背井离乡外闯市场。”陈瑞珍说。
很快，项目组召开骨干会，传递“能创效就是好岗位” 的理念。经过多次宣讲讨论，女工们想通了这个道理：走出去才能有岗位，窝在家无法创效益。经过培训，她们一次性通过了甲方考核。
经过了一段时间适应后，她们的业务越来越熟练，5名女工单人单日加油量平均高达8到9吨，原来需3人完成的工作量，她们仅需两人即可完成，受到了北京石油负责人的高度赞誉。
在海洋钻井公司，面对辅业后勤全面扭亏脱困的硬任务，公司上下签订“军令状”，辅业后勤部门“揭榜挂帅”，针对人力资源优化结构性矛盾和问题，不断通过内外挖潜，推动员工向创效价值更高的岗位流动。
李军田的压力也来自于此。
“事关34名员工的饭碗，压力山大啊！”海洋钻井公司运输服务项目部经理李军田说。
自打年初签下“军令状”后，他一个囫囵觉都没睡过。为了增加效益，他通过优化通勤班车线路，合理安排站点，在保障员工就近乘坐通勤班车的原则下，由原来6条线路压缩为3条线路，并将优化后的3台客车、3台小型车辆外闯到其他公司提供4台车辆服务，一举创收36万元。
黄金涛是运输服务项目部大客班司机，为了创收，带头报名到管具技术服务中心，提供车辆服务。根据多年工作经验，他在保证周到服务的同时，合理做出用车计划，规划行车路线，降低车辆运行成本，实现效益最大化，得到了甲方的好评。
从签订“军令状”到6月底，运输服务项目部34名员工、30台车，通过三分之二保内部，三分之一跑市场的策略，实现外部市场收入占比30.6%，达到营收平衡。
让员工更有价值，让员工更有尊严。围绕盘活辅业存量人员，近年来，胜利石油工程公司大力提升辅业后勤用工效率，根据项目的启动与关闭、工作量增减、盈亏平衡等及时调整用工，推进用工从低效向高效流动。2022年辅业后勤人均创收30.22万元，同比提高16.7%，价值创造能力明显提升。
人尽其才，挖掘每名员工最大价值
21世纪，人才是第一资源，而辅业后勤扭亏脱困，更需要激发各类人才的创新活力，唐东川就是其中的一名典型代表。
2019年，井下作业公司工程技术服务中心正式成立自动化项目组，由唐东川牵头，攻关研发自动化举升装置。虽然拥有20年电气焊工作经验，但对于技校毕业的唐东川，这无疑是巨大考验。
在生存发展的倒逼下，已经40岁的唐东川彻底抛掉了“等靠要”等旧观念，放手一搏发起攻坚。
从最基础的控制程序开始，唐东川先后自学了程序语言等4本教材，先后攻克PLC编程、仿真系统验证、液压系统、举升系统、微电脑控制、自动化控制等6大系统、700多个加工项点，历经5个月的持续奋斗，累计制造加工1200余个结构部件，研发制造出的新型自动化举升装置具有测长、一键举升等先进功能，通过现场调试，各项性能完全符合设计要求。
自动化举升装置的研发成功，极大振奋了员工士气，2022年，唐东川等人设计的自动化加砂装置在国家级页岩油示范区——樊页1试验井组成功应用，再次成为中心攻坚创效的利器。
这样的例子在胜利石油工程公司内部不胜枚举。
在渤海钻井总公司人力资源优化项目管理中心，通过能接尽接、能转尽转等方式，持续强化辅业后勤人员主观创效能动性，员工劳动效率、创效能力大幅提升。
维保组的李玉成今年49岁，之前在一线井队担任司机长一职，持有电工证、电焊工证、吊装指挥证。在转岗后，凭借丰富的经验，从设备的维保到制修，他一个月就适应了新工作。
电气焊和铲车驾驶是中心较为稀缺的两个岗位，工作忙起来常常人手不足。为此，修保组的张明杰看到加工制品班急需电气焊工，主动报名考取电气焊证，为中心分忧解难，姜加宁也考取了铲车驾驶证，在工作较忙的时候，承担起铲车驾驶的任务。
正是每一个个体的无私奉献和辛勤付出，辅业后勤扭亏脱困的步伐才越显扎实。
2022年，胜利石油工程公司通过实施培训赋能提升工程，对接“出池”需求，实施“订单式”培训，先后举办熔化焊接、大车司机等13个储备人才培训班，“赋能”200余名辅业后勤员工实现“二次创业”，有效确保人尽其才、物尽其用，实现辅业后勤全面扭亏脱困关键一步行稳致远。（通讯员：顾珍时）
来源：中国石化胜利石油工程公司
本文来源：网易东营
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