截至1月底,孤东采油厂新井和措施井日增油水平52吨,超月度配产9吨。产量的提升与该厂推行“以周保月”产量运行模式密不可分。
一月中旬以来,孤东采油厂打破传统产量运行模式,以“四流合一”推动牵引产量运行,走产量运行短周期、一体化新路,助力油藏经营质效提升,激发管理增效新动能。
“‘以周保月’产量运行模式坚持系统化思维、一体化统筹、价值化运行,将原油产量、产量构成和产液量和开发注水等指标划到管理区落实到每一周。”该厂地质研究所副所长房朝连介绍,“周计划、周运行,部门横向协同一体运行,所区纵向贯通无缝衔接,实现了提效率增效能创效益。”
“运行周期更改为7天,更接近油水井变化周期,动态分析、作业上修更及时、更紧凑,措施有效性、开井时率都有提升。”地质研究所开发一室主任白海涛说,“全厂上下‘一盘棋’运行产量,生产、技术、开发三套数据分析整合为一套,抓产量的人直接向厂长汇报,不但提高了运行效率,还为基层减负赋能。”
谈及“以周保月”产量运行模式带来的新变化 ,地质研究所七区中岗长贾婧宁感触颇深:“以前产量汇报,只准备数据资料,现在要当面给领导汇报,功课必须做足做细。”1月28日,节后第一个工作日,她汇报完低效新井、低效措施井产量分析,领导频频点头。
“以周保月”给产量高效运行带来的新变化,目前在各管理区随处可见。采油管理一区进一步细化分解指标到天、到井、到人,未达标的当天进行分析,采取措施,限期达标,倒逼运行加速;采油管理三区4个油藏开发单元经营管理承包小组每天中午加开半小时“诸葛亮会”,瞄准重点疑难问题,全员提建议、订措施、消堵点;采油管理四区实施专人负责制,昼夜盯紧285压驱等重点工程现场……
下一步,该厂将及时总结整改运行过程出现的问题,结合生产实际,持续优化整合、固化于制,进一步提升产量运行对油藏经营价值最大化的贡献率。(署名:胜宣)