山东省
截至1月底，孤东采油厂新井和措施井日增油水平52吨，超月度配产9吨。产量的提升与该厂推行“以周保月”产量运行模式密不可分。
一月中旬以来，孤东采油厂打破传统产量运行模式，以“四流合一”推动牵引产量运行，走产量运行短周期、一体化新路，助力油藏经营质效提升，激发管理增效新动能。
“‘以周保月’产量运行模式坚持系统化思维、一体化统筹、价值化运行，将原油产量、产量构成和产液量和开发注水等指标划到管理区落实到每一周。”该厂地质研究所副所长房朝连介绍，“周计划、周运行，部门横向协同一体运行，所区纵向贯通无缝衔接，实现了提效率增效能创效益。”
“运行周期更改为7天，更接近油水井变化周期，动态分析、作业上修更及时、更紧凑，措施有效性、开井时率都有提升。”地质研究所开发一室主任白海涛说，“全厂上下‘一盘棋’运行产量，生产、技术、开发三套数据分析整合为一套，抓产量的人直接向厂长汇报，不但提高了运行效率，还为基层减负赋能。”
谈及“以周保月”产量运行模式带来的新变化 ，地质研究所七区中岗长贾婧宁感触颇深：“以前产量汇报，只准备数据资料，现在要当面给领导汇报，功课必须做足做细。”1月28日，节后第一个工作日，她汇报完低效新井、低效措施井产量分析，领导频频点头。
“以周保月”给产量高效运行带来的新变化，目前在各管理区随处可见。采油管理一区进一步细化分解指标到天、到井、到人，未达标的当天进行分析，采取措施，限期达标，倒逼运行加速；采油管理三区4个油藏开发单元经营管理承包小组每天中午加开半小时“诸葛亮会”，瞄准重点疑难问题，全员提建议、订措施、消堵点；采油管理四区实施专人负责制，昼夜盯紧285压驱等重点工程现场……
下一步，该厂将及时总结整改运行过程出现的问题，结合生产实际，持续优化整合、固化于制，进一步提升产量运行对油藏经营价值最大化的贡献率。（署名：胜宣）
本文来源：中国石化胜利油田
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张敏_DY023
