从“劳务输出”到“技术服务”

从最初为油田补充一线劳动力到现在的油田长期稳定战略合作伙伴，胜利石油技术服务公司走过了22年发展历程。

去年，他们牢牢把握“服务”与“发展”两大主题，聚焦“油田长期稳定的战略合作伙伴”目标定位，不断提高技术服务核心竞争力，在由“劳务型”向“技术型”转型发展的路上，迈出了更大步伐。

聚焦主业

做实专业化队伍

做实专业化队伍这项工作已经连续两年列入油田《重点工作实施方案》。

石油技术服务公司副总经理曹美灵介绍，所谓做实专业化队伍，就是为适应集团公司劳动用工的政策调整，围绕油田战略部署，构建起的“管理+技术+外包”用工模式。

曹美灵说，公司2万多名员工，平均年龄38岁，正是干事创业的黄金时期，是企业发展的宝贵资源。要不断推动员工由劳务型向技术型转变，让他们发挥更大价值。

2020年油田启动做实石油技术服务公司专业化队伍建设工作。东胜桓台采油管理区成为首家试点单位。如今，该管理区的人员中，石油技术服务公司员工占比达70%。这支以提升管理区运营能力和创效能力为己任的专业化团队逐渐成熟。试点启动后，越来越多单位积极创造条件，把员工进行适当调整集中，开展不同规模、不同层次专业化队伍做实工作，为员工成长进步疏通渠道、搭建平台。

石油开发项目部现有石油技术公司员工1452人，占石油开发中心用工总量的52%。该项目部明确了管理区领导班子和“三室一中心”专业技术人员履行甲方责任、基层班站整体外包的工作思路，先后在胜龙、胜海、青东3个管理区试点。去年年初，在这3个管理区选聘2名副经理、4名主管师，进一步激发了公司员工干事创业、创造价值活力。

鲁胜项目部将公司员工融入单位人才队伍序列，职位指标单列。8人竞聘为责任师、主办，18人竞聘到直属单位管理和专业技术相关岗位，39人竞聘到“三室一中心”岗位，10人竞聘为站长。

截至目前，公司专业化队伍建设已在多个业务板块取得较大进展，3700多人走上专业技术岗位，200多人走上高技能岗位。

培养人才

始终适应油田发展需要

目前，在中国石化及油田举办的各类技术比赛中，公司员工已成为主力选手。去年，在第四届全国油气开发专业技能竞赛上，鲁明项目部员工杜锋获得团队项目铜奖、团体二等奖;石油开发项目部米世超、现河采油项目部辛琳获得铜奖;以公司员工为主体组建的团队，获得“中国首届网络安全职业技能竞赛”团体一等奖。

取得成绩的关键是公司对人才培养的定位：始终适应油田发展需要。

为提高员工创新能力，公司举办集输工、井下作业工创新创效专题培训，聘请油田技能大师对学员承担的课题进行指导。为满足油田部分单位专业化发展需要，公司组织开展井控、硫化氢防护等业务培训取证。纯梁采油项目部探索新的培训模式，优选25名员工，进行为期6个月的地质技术系统培养，结业后全部充实到采油管理区技术岗位。

公司还根据业务发展和做实专业化队伍需要，制定出台了《人才成长通道建设实施意见》及管理、专业技术、高技能岗位人员选拔聘任3个配套管理办法，为符合条件的员工竞聘相应职位开辟通道。目前，220余人担任油田基层单位副职、主管师、责任师等职务。

提高核心竞争力

做专做优石油技术服务

聚焦服务油田核心业务，今年公司在集团公司、油田机关部门和专业化单位支持下，成功申办12个石油工程队伍施工资质。

“石油技术服务公司，就是要做专做优石油技术服务，提高核心竞争力。”公司党委书记、董事长、总经理张佃友说。

从2021年开始，公司围绕服务油田勘探开发主业，推进科技项目申报立项和研究工作，提高技术服务能力。注汽技术服务中心项目部申报立项的“活动式注汽锅炉立式对流段安装定位装置”研制投产，实现了活动式锅炉立式对流段的安全、快速、准确、高效安装;孤岛采油项目部申报立项的“渤76区块‘短流程、提效率、降能耗’地面灌输系统优化项目”实施以后，预计每年降本增效196万元。

近5年来，员工完成发明、革新成果75项，获得二级单位、油田级奖项24个，51个项目获得国家专利。

公司员工服务于油田各条战线，更利于从油田生产实际需要切入，研发出适用于生产一线的科技创新成果，形成具有自主知识产权的核心竞争力。今年，公司共征集科技项目298个，各项目部推荐技术人才618人，择优筛选后将收录进公司科技成果库和技术人才库。

公司还根据油田“高端人才自主培养+油田人才引进+石油技术公司市场化补充模式”要求，针对勘探、采储、作业、工程建设等领域实际需要，探索引进紧缺专业人才，积极探索使用特殊人才，推进高端、特殊人才库建设，2022年已签订就业“三方”协议280多人，为油田高质量发展夯实技术服务基础，成为油田真正意义上的战略合作伙伴。

（署名：胜宣）