油田各单位学习贯彻油田第二次党代会精神①

为深入学习贯彻油田第二次党代会精神，推动新时代新征程油田高质量发展，现推出“油田各单位学习贯彻油田第二次党代会精神”系列推文，围绕“六大战略”“三大目标”等主题，陆续推送油田各单位学习贯彻油田第二次党代会精神的动态报道。敬请关注。

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海洋采油厂

1月9日上午，海洋采油厂党委理论学习中心组举行“学习油田第二次党代会精神”专题学习研讨会，第一时间传达学习油田第二次党代会精神，深刻领会油田新目标、新部署、新要求，统一思想，提高认识，进一步把干部员工思想和行动统一到油田决策部署上来。

全厂上下将深刻领会报告的精神实质，牢牢把握未来五年油田工作的总体要求，牢牢把握推动全面高质量发展的“六大战略”“三大目标”“三个塑造”，牢牢把握“五个立新功创佳绩”重要举措。同时，做好大会精神的学习、宣传、贯彻，采取多种形式把会议精神落实到每一个平台站库、传达到每一名岗位员工，自觉把思想和行动统一到大会精神上来，把智慧和力量凝聚到推动海上全面高质量发展目标任务上来。

下一步，海洋采油厂将聚焦高质量发展主题，把油田党委加大海上战略部署落实好，争当增储上产提质降本的推动者、安全绿色低碳转型的引领者，努力在油田“建设领先企业、打造百年胜利”进程中走在前列、作出表率。

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西城服务协调中心

油田第二次党代会召开后，西城服务协调中心第一时间组织专题学习，以“学习油田第二次党代会精神，凝聚奋进新征程力量”为主题在各基层党组织深入开展主题党日，通过视频会议、线上群组学习、编发明白纸等形式传达会议精神，组织干部员工结合业务和岗位实际深入学习研讨，认真领会精神内涵，确保将会议精神及时传达到每一名党员，掀起了学习贯彻油田第二次党代会精神热潮。

通过学习，干部员工纷纷表示，深感振奋、深受鼓舞，将聚焦油田“六大战略、三大目标”，坚决落实油田党委构建新型后勤服务管理体系决策部署，主动围绕油田发展所系、区域所向、主业所需、员工所盼，做精做优“三大平台”，做实“引领、示范、拓展、增值”四篇文章，全力打造关心关爱员工服务“新地标”、矿区改造“新亮点”、油地融合发展“新样板”，加速建设“服务协调先导示范区”，为推动油田高质量发展，建设领先企业、打造百年胜利，再立新功再创佳绩。

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东胜公司

油田第二次党代会闭幕后，东胜公司迅速通过公司级视频会议、各党支部支委会、党员大会等平台开展会议精神宣贯学习，党员干部、员工代表在学习过程中，围绕会议指示精神，结合岗位工作实际情况分享个人心得体会及在下一步工作中如何贯彻落实局党委的相关要求。

大家纷纷表示，油田第二次党代会报告高屋建瓴、催人奋进，既是行军令，又是冲锋号，接下来将聚焦“六大战略、三大目标、三个塑造”果断行动，坚决扛牢保障国家能源安全的政治责任，认识好油藏，开发好油藏，管理好油藏，经营好油藏，高标准完成好2023年生产经营各项任务。强化自主创新技术应用，在难动用储量的高效开发上锻造“撒手锏”技术，在端牢能源饭碗的征程中当主力先锋。同时，要充分释放油公司体制机制活力，积极探索管理方式变革，在构建现代企业管理体系中做表率。

东胜公司将以油田第二次党代会精神为指引，瞄准高质量发展全力冲刺，以优异成绩向油田党委交上满意答卷。

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桩西采油厂

油田第二次党代会报告政治站位高、战略谋划深、工作思路清、目标举措实，立意深远，催人奋进，让桩西的党员干部深感责任重大、信心满满。报告中提出推动全面高质量发展的“三大目标”，为胜利油田走好高质量发展之路规划了路径、指明了方向。

“实干是最好的落实”。在下步工作中，桩西采油厂将重点做好三个方面的工作：

一是通过降本提质、安全绿色、科技自强，全方位提升能源保障能力质量；

二是通过深化改革、优化机制、夯实基础，全方位提升管理体系管理能力；

三是通过增强政治优势、提升党建质量，涵养干部员工精气神，全方位提升政治生态管理生态。

立足新征程干劲倍增，迈向新征程士气高昂。桩西采油厂全体干部员工将全面学习贯彻油田第二次党代会报告，深刻领会精神内涵，并以实际行动不断践行，推动桩西高质量发展由量的积累迈向质的飞跃，在胜利的时代答卷上，留下桩西奋斗的印记。

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鲁胜公司

鲁胜公司将深刻把握油田第二次党代会报告的丰富内涵，时刻牢记总书记“端牢能源饭碗”的殷切嘱托，在高质量保障国家能源安全上再立新功、再创佳绩。坚持油气主业创效主体地位，立足增量增效、存量创效根本出发点，采取创新性、革命性举措推进高效勘探、效益开发，推动新增地质储量、SEC规模、采收率持续增长，盈亏平衡油价持续下降，以实际行动践行保障国家能源安全的政治责任。

按照“经济规模区带高效滚动、勘探优质储量快速转化”思路，不断完善“项目化组织、一体化运行”模式，稳步推进牛庄、车镇、邵家油田的高质量勘探，进一步打牢公司油气资源基础。牢固树立“油水并重、以水为先”的理念，强化注水开发，狠抓井网完善、技术集成、攻欠增注、长停井治理等重点工作，加大油转注、注水井维护、注采调配力度，持续提升注水“三率”，夯实稳产基础，推动油气主业发展能力不断增强。以油田“123456”创新体系为统领，深化基础研究，加快高效开发关键技术，全面攻关稠油降粘复合驱、微生物驱等关键技术，扩大化学驱应用规模，提高技术适用性和经济性，坚定不移依靠创新增资源、保稳产、促发展。

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车辆管理中心

油田第二次党代会报告指出，要突出优质高效、专精特新，以一体化思维推进产业化、市场化、平台化发展，打造具有核心竞争力的管理模式、技术体系、专业队伍，支撑主业发展、保障生产生活、打造胜利品牌等决策部署。

作为专业化单位，车辆管理中心将认真落实好油田党委部署要求，具体做到以下四个方面， 一是聚焦优势转化，深化“知行党建”实践，全面提升 基层党建质量，发挥好党建引领推动作用。二是聚焦服务油藏经营主责主业，全面推行“里程计价”为主的 “胜利出行”新模式，全面增强服务保障油藏经营效能。三是聚焦创新变革，积极推进 “里程计价”、新型目标经营责任制、“平台经济”等重大改革举措 落地见效，全面激发发展活力。四是聚焦创效增效，大力挖掘内部 市场潜力、拓展外部市场规模，积极打造“车管家”一站式服务生态圈，全面提高经营创效水平。（署名：胜宣）