谭旭光用24个字讲清楚2023年要怎么干
2023年会是逆势而上的一年吗?至少对于山东重工、潍柴动力来说是!
2022年的最后一天,谭旭光做动员讲话,这次会议他的讲话言简意赅,他用24个字直接讲清楚2023年要怎么干。
24个字其一,纵深改革。众所周知,近年来,谭旭光一直没有停止过改革,改革的对象主要是职能部门及管理人员。接下来,对于那些虚胖的职能部门要瘦身,要淘汰掉无效的管理人员。换句话说,那些无所事事混日子的人要丢饭碗了。
24个字其二,科技引领。谭旭光对技术的重视程度在行业内无人能出其右,他被称为科技人员的伯乐,他对科研人员无比信任,他表示:只要符合产品战略、新科技发展方向的,青年科技工作者想怎么干就怎么干!
24个字其三,协同共享。协同就是齐心协力目标一致做事情,这一点谭旭光之前就反复强调,协同会给企业带来无限大的享受,当然,也能带来无限大的成果。
24个字其四,简政放权。主要让一线干部有指挥权,当然,这背后不能缺少必要的监督和高效服务,最终要实现放权和监督的辩证统一。这一点和国家层面的管放服一致,足以看出在发展路线上,谭旭光有条主线,那就是跟着国家政策路线节奏走。正是在他的带领下,一线的干部才不会走错路。
24个字其五,重奖重罚。谭旭光向来奖罚分明,动辄巨资奖励科研工作者有之,对业绩差的重罚也有之。他的理念是让能干的人拿票子,让业绩差的人没位子。
24个字其六,盈利为王。在新的发展形势下,盈利是企业生存下去的必备要素,这也是前面20个字的最终目的。不管是职能改革还是人员管理,不管是放权还是奖惩,最终目的都是为了企业能健康发展、得到盈利。谭旭光要求加快产品、市场、业务结构的调整,要求:不挣钱的产品不卖、亏损的业务不做,并加快向高端、高附加值、高科技含量的产品转型。
新一年的开始,谭旭光为山东重工、潍柴动力发展定调,他的发言给员工吃下定心丸。当然,24个字里面看出了谭旭光的管理风格:有能力的人将前途无量,混日子的人终究会被淘汰。当然,向高端、高附加值、高科技含量产品转型的思路也将深刻影响整个行业,将来,技术将成为真正的第一竞争力,而中国品牌也会在国际市场上凭借着技术实现换道超车。
谭旭光提出的一季度工作四点要求足以让其他企业共勉,一分一秒也不能耽误、新能源整车整机要打一场翻身仗、领导干部要以上率下、营销将士要扛起挑战性指标。这其中,包含了谭旭光一天当两天半用的效率文化,包含了他对新能源市场快速发展的判断,包含了包括他自己在内以身作则的企业家精神,也包含了对新目标的积极挑战。在谭旭光的率领下,他的团队在2023年一定会给市场带来新惊喜!
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