连续五年,他们实现产量箭头向上!
连续五年,他们实现自然递减率箭头向下!
年度新增SEC经济可采储量在油田名列前茅
2022年
在东胜公司党委的坚强领导下
开发技术人员充满激情,斗志昂扬
面对难动用低品位油藏
他们凝心聚力,务实笃行
聚焦效益开发
超额完成年度生产经营目标
开发技术水平取得明显进步
交出了一份亮眼成绩单
效益开发求变、求实、求突破
以理念引领发展
以实干笃定前行
回望这一年,他们身先士卒真抓实干
以身作则,奋战在效益开发最前线
回望这一年,他们规划部署走在前面
统一思想,谋定油藏经营理念
公司领导每月组织地质技术人员召开勘探开发月度例会,部署生产经营工作,倾听下步发展规划。
“薪火相传”在路上,导师带徒促成长
低渗不低效 低品大作为
他们深化一体融合,狠抓新区大幅提产
他们强化油描转化,建立老区层系井网
他们夯实注水补能,稳步推进压驱实践
他们试验气水交替,
CCUS示范区实现负递减
为提升效益稳产基础,东胜公司多次邀请相关领域专家开展技术交流。特邀东辛采油厂地质研究所党支部书记庞丽丽针对典型区块的注水开发经验进行交流分享。
精耕加细种 补能显真章
油水联动,高效扶停,从储量控制上下功夫
交替注水,调整流线,在一拉一提上见水平
轮采轮注,调整剖面,从水井轮层上做文章
堵调结合,均衡驱替,在效益增油上见真章
领导把关,想点子,谈经验,反复论证,凝聚智慧
为破解稠油油藏开发瓶颈,公司与勘探开发研究院稠油室成立联合攻关小组。图为勘探开发研究院稠油室相关专家针对金家油田沙一段油藏开展阶段性技术分析。
稠油人不愁 增效创一流
他们坚持新发展理念,实现开发效益最大化
他们坚持问题导向,深化剩余油分布规律
他们坚定细分层系,实现开发方式转换
他们坚定先导试验,不断提高稠油油藏采收率
专家引领示范,言传身教立标杆
这一年,
他们谋定而动、脚踏实地
埋头苦干、久久为功
敢于突破思想的不可能
进而带动行动上的转变
最终实现了一切皆有可能
邀请油藏开发、采油工艺等多领域专家,按期举办“精攻技术加油站”,为公司技术人员加油充电,拓展视野,提升业务水平和创先创效能力。
打破
今年以来,增加注水井点103个,日注水平从5908方增至11000方,增幅达到86%,增加水驱储量2460万吨,超过64%的基础单元实现稳中有升;全年自然递减率较去年同期降低1.3%。
营13块井网讨论 压驱井组方案讨论
面对低渗透油藏规模大、门槛高、注采两难的问题,综合运用压驱、老井转注、新井投注、扶长停井等手段,推进老区整体调整。
变不可能为
挑战低丰度储量效益开发,攻克滩坝砂特低渗透油藏效益建产难关。在地质、油藏、钻井、采油等环节一体化寻找突破,对关键技术迭代提升,形成效益导向、问题导向、效率导向一体化思路,全力打造特低渗透油藏效益开发一体化示范区。
2022年,在樊141、樊163和河122等特低渗区块实施建产,油层钻遇符合率提升13%,单井产能提升35%,实现了滩坝砂和浊积岩特低渗油藏的效益开发。
一切皆有
在着眼页岩油高效勘探建产、低渗透油藏压驱快速补能开发、极复杂断块油藏滚评建一体化开发、极强敏感稠油降粘复合驱提高采收率等方面,形成了十大技术系列,优质优速、高能高效保障了公司三大资源阵地的规模储量发现、效益建产能力跑出加速度。
2022年压驱注水技术累计增油1.8万吨,同比增加0.8万吨;金家油田应用降粘复合驱技术后,日增油24.1吨,累增油2.1万吨,技术攻坚利器作用成效进一步得到彰显。
2023
效益开发新篇章
2023年,东胜公司开发技术人员将始终牢记嘱托,以“开发基础管理深化年”为抓手,针对开发基础管理短板弱项,开展六项潜力调查,进一步夯实地质基础、稳产基础、开发管理基础。以释放效益开发潜能为目标,大力推进水驱精细注采,聚力措施质量长效提升,攻关稠油开发转型突破,持续夯基固本、迭代提升,顽强拼搏、埋头苦干,在新征程上一路高歌前行!