山东
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今年以来，工行菏泽分行积极加强科技设备全生命周期管理，不断提高管理规范化程度，设备使用效能不断提升。
精准规划。除每年定期进行实物盘点、账实核对外，每季对辖内科技设备使用状况进行梳理评估，确保对设备状况心中有数，为科学制订设备更新采购计划提供准确依据。在制订年度设备采购计划时，根据设备更新周期要求、实际使用状况和省行限额，坚持近期和长远、效益和成本相结合原则，科学制订年度设备更新计划。在设备采购中，严格遵守省行限额和集中采购规定，把好设备采购关，合理安排科技专项资金采购项目。
规范管理。进一步完善设备领用申请审批流程，规范评估申请是否合理，避免出现过度领用现象，并在发放后及时记录新增或更新设备使用申请人信息。严格按照固定资产管理制度要求开展设备报废工作，定期清理报废停用计算机设备，并及时更新计算机资源管理系统信息，确保计算机资源管理系统数据的完整性和准确性。
优化分配。在设备分配中，坚持向业务一线倾斜，向基层网点倾斜原则。根据设备管理要求和需求计划情况，及时将采购入库的设备分配到需求支行和部室，要求每台设备使用保管均落实到人，确保责任清晰，防止设备闲置、流失。及时监测设备资源在客户端管理系统的绑定匹配情况，督促技术人员尽快安装投入使用。对长时间未投入使用的设备，及时进行收回或调剂。
压降成本。按照计算机设备管理规定，对设备配备和使用，严格遵循“一人一机，设备随人”的原则，及时回收因岗位变动、退休等原因出现的冗余和闲置设备，杜绝“一人多机”和“一业务一机”现象，确保物尽其用、提高设备使用效益。（杨树祥）
本文来源：网易菏泽
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尹海潮_hz07
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