自油田密集出台
四项超产激励政策以来
东辛采油厂已连续10个月
拿到原油超交溢价成本奖励“红包”
共3902万元的“真金白银”
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什么是原油超交成本奖励
原油超交成本奖励是指超产部分按照当月税后油价进行效益测算,增量及溢价效益全部留存相关单位自主优化使用。
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他们超产多少
1-10月份,东辛采油厂累计超交原油2.07万吨,根据政策核算,这些超交原油总共带来3902万元的原油超交溢价成本奖励。
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他们拿到“红包”后,怎么分
东辛采油厂按各管理区的产量超支情况进行奖励。最高奖励401万元,未完成产量目标的不奖不罚。
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为什么他们能拿到“红包”
东辛采油厂鼓励基层单位自主经营,推动经营成本的理念有效落地。产油多,奖励多;奖励多,投入更多,产油更多,达到一种良性循环。
全年作业费预算不按月度平均下达,只要不超全年预算,即不算超支。
成本投入不设上限,不是成本不够了就不能再花,而是只要有效益就可以继续投入成本。
管理区内部成本可以自主优化调整,只要有效益,“打酱油的钱也可以用来买醋”。
举个例子,今年年初,永安采油管理区提前实施高投入高产出工作量,虽然作业成本超进度预算,但绩效完成比例高达182.5%,产量超交2134吨,获得超产成本奖励385万元。
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这些“红包”用在哪儿了
除了常规的成本投入,东辛采油厂加大在那些见效慢、周期长的高成本项目上的投入,比如水井长效和长寿命配套等夯基固本项目。
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为多产效益油,他们做了哪些努力
常规领域深浅兼顾
在页岩油取得重大突破的同时,东辛采油厂上报控制储量740万吨,新增商业可动储量357万吨,创新应用大斜度类水平井模式、配套差异化压裂,大幅度提升单井储量的控制水平。针对老区,加强油藏描述力度,加大产能建设阵地储备,强化投入投转注、压驱等稳产工作量,深化油藏开发管理,进一步夯实稳产基础。
充分释放储量价值
东辛厂坚持“油水并重、以水为先”,发展了一系列特色的低成本注采调控模式,构建了“单井、井组、单元”三级联动为主线的管理体系,存量产量保持了连续3年平稳,平衡油价较2020年降低3.1美元/桶。
14个月的时间,运行12个月的产量
早在2022年10月底,东辛采油厂的地质技术人员就忙着组织新区油藏评价、产能方案编制工作,超前运行下一年经营任务,年底提前运行高投入高产出的工作量,尽快把储量变成效益产量。
“真金白银”的奖励
对持续增产带来了积极作用
扩大了预算自主优化空间
干了自己想干的活
把“上得去”的主动态势
转化为“稳得住”的产量胜势
来源:中国石化胜利油田