理论周刊丨省属企业如何争创世界一流

党的二十大报告提出，要完善中国特色现代企业制度，弘扬企业家精神，加快建设世界一流企业。今年2月，中央全面深化改革委员会审议通过《关于加快建设世界一流企业的指导意见》，从“产品卓越、品牌卓著、创新领先和治理现代”四个维度提出了全面推进世界一流企业建设的行动纲领。

企业强，则经济强，山东高质量发展离不开一大批一流企业的强力支撑。今年6月，省委省政府印发的《关于国有企业创新驱动高质量发展的十条意见》中明确提出，力争到2025年打造5家左右世界一流企业、15家左右行业一流企业。基于此，厘清世界一流企业的内涵及其评价标准，探究世界一流企业的生成机理，借以寻求培育世界一流企业的有效途径，极具理论价值和实践价值。

世界一流企业的内涵及评价标准

什么样的企业是世界一流企业？我们认为，所谓世界一流企业，指的是营利能力和盈利水平稳居世界一流的企业。这个定义有三个要点：一是营利能力较强；二是盈利水平较高；三是经营稳健、抗风险能力强、经营前景向好。

如何评价一家企业是不是世界一流呢？

第一，世界一流企业一定来自大企业。可用资产总额和营业收入等指标来反映企业的规模。只有大企业才有可能占有较大的市场份额，从而获取足够强大的市场竞争优势。大企业抵御市场风险的能力较强，从而更有可能持久维持其有利的市场竞争地位。另外，一些需要不间断投资的重大事业，例如产品或技术工艺研发投入等，只有大企业才有足够的财力持之以恒地做下去。

第二，只有大而强的企业才有可能成为世界一流企业。用来反映企业强的指标主要为净资产收益率等效率类指标。此外，利润等效益类指标也能在一定程度上反映企业的强弱。足够强是企业获取并维持其市场竞争力的前提，因此成为世界一流企业的标配。

第三，世界一流企业的经营前景应被普遍看好。甄别世界一流企业既应考察其当下的经营绩效，更应审视其未来发展的态势。企业价值便是对其未来经营状况进行综合评价的结果，因此可以使用企业价值与资产余额之比等指标来反映市场对企业经营前景的预判。

需要指出的是，上述世界一流企业的界定及其评价依据仅适用于商业Ⅰ类国企或民企。对于公益类国企或商业Ⅱ类国企，可采用经济费用效益分析、费用效果分析、区域经济与宏观经济影响分析等方法单独核算其绩效。

世界一流企业得以生成的内在机理

世界一流企业之所以能获得丰厚的经济效益，主要得益于其强大的市场竞争力，主要表现在其质量卓越的产品和极富感召力的卓著品牌上。而这些则主要得益于企业所拥有的以创新领先为主要特征的核心竞争力，完善高效的企业治理正是其核心竞争力得以生成的基础。由此，从完善高效的企业治理，到傲视群雄的创新能力（核心竞争力），再到卓越产品和卓著品牌的打造（市场竞争力），最后再到丰厚经济效益的获得，构成了世界一流企业得以生成的基本逻辑。

创新能力是核心竞争力。拥有强大的核心竞争力，是世界一流企业得以制胜的根本原因，而创新通常是超越竞争对手的唯一途径。在激烈竞争的市场环境中，基于敏锐的嗅觉和理性的判断，创新是企业生存和发展的重要能力。例如，在20世纪初，正当美国多数快递商因政策突变而陷入绝境时，美国运通公司却能及时转换赛道，主攻金融和旅游服务业，不仅顺利地渡过了难关，而且事业迄今不衰。因此创新能力是企业的核心竞争力。产品创新或技术工艺创新是企业创新的主要途径，组织管理机制或方法创新以及市场营销模式创新的重要性也不可忽视。例如1913年美国福特汽车公司首创流水线生产组织法，极大提高了劳动生产率。再例如近年来我国移动支付、电商平台、物流技术的广泛应用也属于重大商业模式创新的范畴。因此创新并非仅仅属于科技研发人员的工作，创新涉及企业的所有部门和员工。

卓越的产品和卓著的品牌是世界一流企业核心竞争力的物化结晶。向公众提供适销对路的产品或服务，是企业合法赚取经济利益的唯一途径。在激烈的市场竞争中，只有那些拥有足够强大核心竞争力的企业才有可能高效调配资源和施展能力，从而提供卓越超群的产品或服务。因此卓越的产品或服务是世界一流企业强大核心竞争力的物化结晶，是世界一流企业可持续获取庞大净现金流的主要依靠。创立品牌的目的就是要凸显本产品或本企业在经营理念、服务质量、性价比等方面的特色或相对优势，培育消费者对本产品或本企业的信任，从而将本产品或本企业与竞争者区别开来。从表面上看，品牌的价值取决于客户的主观评价，但从根本上说，品牌的价值是企业有效调配资源和充分施展能力的成果。因此，卓著的品牌也是世界一流企业强大核心竞争力的物化结晶，是世界一流企业最为重要的无形资产。

完善高效的公司治理是世界一流企业核心竞争力得以生成的基础。企业资源的调配与能力的施展离不开敏捷高效的决策机制，离不开企业内部诸部门间的密切配合。因此就如同树木赖以生长的土壤与水分条件，完善高效的公司治理是企业核心竞争力赖以生成的基础。完善高效的公司治理至少要满足三个条件：一是企业经营契合股东的利益；二是企业各部门分工明确，权责利匹配，监督与制衡机制有效；三是对市场变化的反应足够灵敏，决策机制迅捷高效。然而对于任何一个企业来说，这三个条件的满足都绝非易事。无论是国企还是民企，建立健全公司治理结构和机制都将是一项伴随其生命周期始终的艰巨任务。

省属企业争创世界一流企业的路径选择

世界一流企业的培育必须调动企业乃至于全社会的相关资源或能力，在企业内外形成合力，方有可能达成目标。但仅就企业的层面而言，关键是把握好如下几点。

第一，主动顺应经济社会发展大趋势。经济社会发展的大趋势以及政府重大政策导向预示着未来社会资源聚集的大方向及其配置的重点领域。省属企业应主动将企业自身发展战略与经济社会发展的大趋势以及重大政策导向相契合，强化战略资源整合能力，聚焦主责主业，整合配置关键资源和核心技术，放大产业协同发展优势，提高企业发展战略的落地性。

第二，积极对标世界一流。学习是企业的重要能力。对标便是一种目的性、行动性和创新性极强的学习方法，也是赶超先进的惯常做法。省委省政府印发的《关于国有企业创新驱动高质量发展的十条意见》，明确提出在省属企业开展全面对标一流的质效提升工程。省属企业应把世界一流企业作为标杆对象，在企业经营管理的各个层面，就经营理念、管理思想、商业模式等，逐项分析与标杆对象的差距及其成因，逐项学习和借鉴，逐项探寻创新超越的办法。

第三，多管齐下创一流。首先，省属企业应总结推广近年来完善公司治理的经验，持续做好修正完善巩固提升工作，积极推动中国特色现代企业制度的成熟定型。具体地，一是要持续探索将加强党的领导与完善公司治理有机统一的途径和机制；鼓励企业按照分层分类、务实有效的原则，结合自身行业、层级、股权结构等特点，持续完善党组织前置研究讨论重大经营管理事项的清单及其实施机制。二是要健全董事会专门委员会，进一步拓宽外部董事来源渠道，严格选聘标准；要完善董事会选聘经理层的制度与机制，健全董事会向经理层授权制度和总经理向董事会报告制度。三是要深入细致实施对标世界一流管理提升行动，鼓励管理创新，提升管理能力；要持续优化企业组织架构，压缩管理层级。四是要优化集团公司对所出资企业的管控方式，因企施策，实施差异化、精准化授权放权，充分激发子企业活力。五是要健全三项制度改革长效机制，巩固提升经理层成员任期制和契约化管理的实效，强化全员绩效考核。六是要巩固提升国企改革三年行动成果，通过修订《公司章程范本》等方式，推动省属企业修订公司章程，完善管理制度。其次，省属企业应继续健全创新机制，提升创新投入和创新水平；要重视科技人才队伍建设，加强高水平科技创新开放合作，努力创立一批具有全国乃至于全球影响力的科技创新中心。最后，省属企业应积极响应我省提出的“好品山东”战略，顺势制定本企业的品牌战略，着力打造具有世界影响力的企业品牌。

（作者：齐军 李德荃 李冬麒，分别为山东高速集团副总经济师、山东财经大学金融学院教授、山东高速集团创新研究院中级研究员）

（来源：大众报业·大众日报）