三级储量实现大幅增长
油气产量、商品量均超计划运行
经营创效能力跨越式提升
油田分公司达到近8年来的最好水平
发供电“源网荷储”
取得实质性进展
新能源首次实现扭亏为盈
移交业务转型升级、稳步发展
……
前三季度,油田生产经营表现亮眼,增长势头稳健,锚定高质量发展的信心与韧性进一步凸显。
四季度既是今年各项工作的盘点阶段,同时也是明年工作起好步、开好头的关键时期,地位举足轻重,增储上产、疫情防控、安全环保等多重压力叠加,油田发展仍然面临考验和挑战。
原油产量1753.10万吨、天然气产量5.97亿立方米......
1-9月份,油田创出近8年来同期最好经营业绩。从高质量发展评价看,企业盈利能力和社会贡献能力都达到110%,生产经营整体态势积极向上;从“两利四率”指标看,呈现良好态势,为实现全年经济运行目标奠定良好基础。
当前,国际能源市场波动加大,能源供应短缺加剧,疫情影响、大宗物资价格上涨、办社会职能移交过渡期政策变化等诸多挑战交织,油田高质量发展面临的风险挑战更加复杂多变。
在应对风险挑战的实践中,油田进一步积累了对做好生产经营工作的规律性认识和发展的信心:前九个月,油田分公司运行效率和管理效能持续提升,经济技术指标总体好于同期;管理局有限公司利润总额、净利润均超额完成盈亏平衡目标。
勘探上
保持油气储量箭头向上,前九个月,勘探投入同比增加14.6亿元,在页岩油、深层、新区和中浅层四个领域取得显著成效,新增探明储量8231万吨,勘探损益率下降9.3%;
开发上
克服上半年建产缓慢影响,三季度跑出“加速度”,9月建产能20万吨以上,老区稳产长效投入加大,强化水驱精细注采,开井数增加524口,产油量增加4万吨;
经营上
2家子企业、1家管理区实现扭亏,人力资源优化2.2万人,资源资产优化创效1.8亿元,板块一体化增效8.9亿元;
“源网荷储”产业链
管理局有限公司“源网荷储”产业链累计增效1.68亿元,前九个月,新增光伏装机规模70.8兆瓦。
一个个数据释放出“稳”的强音,透露出“进”的信号,更是彰显了高质量发展的“势”。
最好经营业绩背后隐藏的短板在哪里?还有哪些潜力和风险?
从开发单位交油量情况看,交油量超欠两极分化严重。油田仍有部分单位利润没有踏上进度,没有完成阶段性任务目标。
特别是,目前油田折旧折耗、外委作业、电费、原材料、燃料等五项费用超支;亏损治理任务仍然严峻,按照50美元/桶评价条件,仍有2家子企业、2家管理区、4个区块处于亏损状态。
问题本身不是问题,如何应对才是问题。既要正确看待局部数据升降之“形”,更要精准把握生产经营总体向好之“势”。
明者因时而变,知者随事而制,强者乘势而进。年初以来,油田先后制定下发了原油超交成本、超交绩效和增量注汽资金补贴政策,树立油藏全周期效益最大化理念,实施高油价策略,鼓励超产增效。
一个管理区,结出了借势增效的丰硕果实。
取消“进度条”,不设“天花板”。东辛采油厂永安采油管理区把政策红利转化为发展动能,年初提前实施高投入高产出工作量,并将超产红利投向水井、长寿命配套等工作量,绩效完成比例高达182.5%;
同时,油田持续加强科技创新驱动,构建完善“揭榜挂帅”常态化机制,突破关键核心技术,推广应用成熟技术,推动科研成果转化,前九个月,科研投入8.7亿元,同比增加11.5%。
面对燃油价格飙升、物流行业全线“遇冷”的严峻挑战,运输分公司充分利用自身优势资源,强化平台效应,账面收入同比增加1.1亿元;
油气井下作业中心通过完善配套运营机制,培育专业技术优势,支撑服务油气主业能力显著增强;
机关管理服务中心积极融入新型后勤服务管理体系建设,勇于试点新型目标经营责任制,实现了油田食堂总数和用工总量大幅下降、就餐人数大幅增长的良好局面。
微缩景观,映射转创成效。
从成功经验来看,只有以效益最大化为目标,切实把握好投资和成本的投向、投量、投速、投效之间的关系,把资金投入到有效益的单位,才能够真正扭转被动的局面。
放眼当下,油田进一步明确了提升稠油产量、扩大扶停规模、加大稳产投入、开展设备延寿、强化资源挖潜等五个潜力方向,围绕“十四五”高质量发展的目标,一体化统筹勘探与开发、生产与经营、投资与成本、新区与老区、常规与非常规等资源与潜力,系统提升注采输、产供销、增存量“造血”功能。
距离年底仅剩50多天,油田上下要强化“争”的志气、“抢”的勇气、“拼”的豪气,同强的比、向高的攀、跟快的赛,推动各项工作快马加鞭、精益求精,用高质量高效率高效益体现油田的生产经营成果,坚决完成各项生产经营目标任务。