11月3日,油田召开1-9月份经济活动分析会,总结盘点前三个季度油田生产经营工作,科学分析当前形势,研究部署下步工作思路。

会议以视频形式召开
财务资产管理中心
财务资产部相关负责人
分别汇报油田分公司
管理局有限公司
1-9月份经济活动情况
东辛采油厂、运输分公司
油气井下作业中心、机关管理服务中心

2022年以来,油田面对
疫情影响、大宗物资价格上涨
办社会职能移交过渡期政策变化等
诸多困难挑战
依然取得了超预期的经营业绩
展现出良好发展局面
运行效率和管理效能持续提升
经济技术指标总体好于同期
经营创效能力达到近8年最好水平
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利润总额、净利润
超额完成盈亏平衡目标
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党委常务副书记、工会主席韩辉
用21个字概括了油田前三个季度的工作
有挑战,更有信心
有困难,更有作为

要全力以赴收好尾、起好步,坚决完成全年生产经营目标任务。认真学习贯彻党的二十大精神,深化对新理念、新要求、新部署的理解认识,生产上自我加压,制定切实可行的措施,统筹好油田与工程公司力量,确保完成160万吨产能建设目标;经营上做好全年预算运行盘点和经营决策部署,统筹优化2023年计划和预算安排,统筹好当前与长远的关系,为今后一个时期油田高质量发展提供支撑保障。
要严格非生产性费用管控。牢固树立过紧日子思想,多节支、多降本、多创效,高油价下要继续发扬艰苦奋斗、勤俭节约的作风,继续坚持非必要不开支,坚决压减各类非生产支出,进一步提升成本经营能力,多创效益多作贡献。
要进一步严肃财经纪律。健全完善职责分工更加明晰、机制运行更加顺畅、合规意识更加牢固、风险防控更加有效的合规管理体系,从根本上堵塞经营管理漏洞,提升企业依法合规水平。
韩辉强调
要持续为基层减负赋能。为基层减负是一项长期系统工作,必须常抓不懈、久久为功,固化减负成果,强化放权赋能,让基层更有力量、发展更有空间。
要常态化抓好疫情防控工作。当前疫情防控形势依然复杂严峻,油田上下要提高认识、提升预警,严格落实各项防控措施,同时探索建立常态化、长周期疫情处置和风险管控状态下的生产运行模式,确保“一手打伞、一手干活”,最大限度减少疫情对生产的影响。
要保持良好状态。以学习好、贯彻好党的二十大会议精神提振精神状态,以平常心涵养务实担当的工作状态,心无旁骛干好工作,担当作为、再接再厉,确保圆满完成全年各项目标任务。