菏泽市国资委召开市属国资国企2022年度第三季度双向述职考评会议

11月2日，菏泽市国资委召开市属国资国企2022年度第三季度双向述职考评会议。市国资委党委书记、主任、二级巡视员司品供主持会议并讲话，市国资委党委委员，各市属企业董事长、委机关科室负责同志出席会议。

会上，交通集团等14户市属企业、委机关4个科室负责人依次现场述职，菏泽国投等3户委管企业进行了书面述职。市国资委对市属企业改革发展工作成效、市属企业对机关科室服务效能进行现场评议考核，城建集团、菏投集团、菏泽城投、通盛集团、水务集团等5户市属企业和委机关办公室被评为优秀等次。

司品供指出，各市属国企、市国资委机关科室针对第三季度取得的成绩和存在的问题进行了全面的总结，成绩总结客观，问题查找精准，工作安排思路清晰、措施有力。各市属企业一定要紧盯年度目标，对目标进行再分析、再梳理、再研究，靶向施策、精准发力，以更高标准、更实作风，全力攻坚最后两个月，确保全年任务目标圆满完成。

司品供强调，一是坚定必胜信念，高质量完成年度经营业绩目标。收获都是在战胜各种困难挑战中取得的，在市场和发展环境的不确定性中寻求企业生存发展之道，这是企业家的必备本领。这次述职考评会是贯彻落实省、市会议精神，也是一次再加油、再鼓劲的年度冲刺会。要细化责任清单，建立健全激励机制，抓实经理层任期制和契约化管理改革、三项制度改革，真正实现全员绩效考核全覆盖；推进企业文化建设，最大限度调动全体企业员工的积极性、创造性，凝聚人心、激发活力。要强化责任落实，围绕工作“衔接点、交叉点、断链点”等关键环节，要增强“补位意识、阵地意识、抢位意识”，积极主动、“干字当头”，切忌推诿扯皮，完成好市委市政府部署的各项工作。委机关各科室要着力提升服务效能，收到企业备核事项，绝不能说“这件事不能办”，而是要如何加快办结。要强化统筹能力，继续加大“亏损子企业、亏损项目”的治理，做稳做大盈利收入点，做小消灭亏损点；继续加大低效无效资产的治理，优化资源布局，培育主业市场优势，坚决退出非主业项目投资。要强化战略引领，认真推进“企业转型升级三年计划”，加快培育支撑企业稳定健康持续发展的主要产业项目，统筹好主业和非主业布局；要注重数字赋能，培育发展新动能、新业态。持续推进“企业管理提升行动”，认真落实“对标提升计划”。要做好明年工作的谋划，紧紧围绕“做大实业、做精项目”的目标，把握好高质量发展的总要求，始终坚持市场导向，眼睛向外，困难估计充分，把握好细分市场需求。

二是要抓实改革评估，高质量完成国有企业三年行动任务。按照分级评估、层层穿透原则，市国资委分组深入企业集团公司、各企业对权属企业开展全面评估，确保国资国企改革“横向到边，纵向到底”全覆盖，坚决破除“中梗阻”“隔热层”。要提高政治站位抓评估，高度重视，认真研读评估标准，细致对照、查漏补缺；要着眼做实抓评估，充分认识当前经济形势的严峻性，摒弃侥幸心理，及时补课整改、抓紧完善提升；要着眼增效抓评估，坚持效益优先原则，优化经营性资产结构，做到量质一体；要着眼深化抓评估，要从是否真的取得改革实效的角度对改革成果认真进行再审视、再检验。

三是要守牢“一排底线”，高质量保障经济运行。各市属企业要坚决守牢疫情防控底线，组织权属企业特别是生产经营一线，严格执行行业疫情防控工作指引，维护生产经营和社会公共场所环境安全；把好守牢安全底线，汲取教训，强化对每个环节、每个岗位的监管，坚决杜绝发生重大安全事故；守牢财务风险底线，查摆融资担保风险，健全财务监管体系，强化财务重点领域管控；守牢廉洁法治底线，坚定不移反对腐败，以高度的清醒头脑和坚强的政治定力，扛起拒腐防变的“政治大旗”。

四是要全面准确学习领会党的二十大精神，在知行合一上下功夫。市属国资系统要坚持原原本本学、全面系统学，内化于心、外化于行，找准学习教育与本企业工作的结合点、着力点，持续深化国资国企改革，加快国有经济布局优化和结构调整，推动国有资本和国有企业做强做优做大。