项目实行揭榜制 创新联盟解难题

项目实行揭榜制 创新联盟解难题

“全国化工能源地质系统优秀职工创新成果”

一等奖、“为民技术创新成果奖”二等奖

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矿区物业服务中心

“胜利油田物业行业职工创新联盟”的荣誉墙上

铺满了奖牌、奖章

2021年，中心工会整合12家工作室，由油田技能大师吕书栋、中心首席电工技师王建国等百余名技术能手组成该创新联盟。近年来，他们发挥技能人才在生产中的技术支撑作用，把一线生产难题转化为现实生产力。

揭榜挂帅

从一线入手解难题

中心高度重视“一线揭榜挂帅解难题”活动，从“资金扶持”到“技术支撑”，铺路、搭建平台。中心工会每年发榜征集一线生产难题，由“创新联盟”组织实施，从初选、立项、研发、推广等全流程无缝对接跟踪。打破单位技术受限“围墙”，实现信息、资源共享，共同攻坚克难。三年来，吕书栋、王建国带领他的团队共揭榜16项，并出色地完成任务。

“工作效率提高了80%，树木刷白器从第一代半自动到第四代全自动喷涂，大大降低了员工劳动强度。”吕书栋介绍到，“揭榜挂帅”就是从一线入手，解决生产难题。2021年吕书栋和他的团队成功“揭榜挂帅”，解决了人工树木刷白费时费力的老大难问题。员工辛玉红说，“以前刷白，得手拿刷子，提个小桶，蹲下起来，晚上回家累得手都哆嗦。现在骑个电动三轮车，打开喷枪，几秒完工，这树木刷白机太给力了！”

当光缆发生故障时，大部分的维修时间都花费在寻找故障光缆的路径上，维修效率低，寻找故障点是令维修工最头痛的事儿。王建国“揭榜”研制的“光缆路径探测仪”经济实用、操作方便，在一公里范围内能够准确测量出故障光缆的路径。在实际应用中节约费用20余万元。提高光缆故障修复效率，解决困扰几年的“历史性难题”，荣获2021年“全国化工能源地质系统优秀职工创新成果”。

攻关团队

常态化解一线难题

今年“创新联盟”组建了70人的“高技能人才一线生产难题” 攻关团队，团队共分设备设施维修、园林绿化两个攻关工作小组，一线遇到难题，随时解决，让一线解难题形成常态化。

6月11日，攻关团队接到现河矿区物业服务部的求助电话。吕书栋、王建国、谭红波等11名团队成员上门服务，对服务部的电动三轮车从电瓶电压、控制器、控制电路逐一检修故障。4小时，完成9辆电动车维修、4辆电动车保养，共节约资金4000余元。

服务部副经理范立军感谢道，“上门‘会诊’可给我们解决大难题了，要不这些电动车只能闲置趴窝了！”徒弟崔永强说：“每次跟着师傅现场学习，懂得电动车一般故障点在刹车开关、电瓶连接线、直流接触器，现在小毛病也可以自己解决了！”。

7月8日，王建国发出“召集令”，周六兴河北区进行监控视频检测。群里立刻接到12名成员报名。9日一早，王建国带着徐升春、刘兆喜等人对北区的100多个视频探头进行故障排查，经过两天的紧张奋战，排查出光路、电路、光纤收发器等多处故障点。他们标注地点，绘制成图，并制定维修方案，解服务部燃眉之急。

自“攻关团队”成立以来，共上门服务10余家单位，对接技术难题30余个，节约成本10余万元。同时，还实现了现场教学，通过不脱离生产岗位的技术传帮带方式，缓解员工培训需求不断增大而学习时间日趋紧张的矛盾。

导师带徒

为人才培养添动力

随着中心办公物业业务的不断开拓，人员调岗流动性大，员工迫切需要电路、监控、电梯等维修方面的技术，提高自身业务素质。技师团队面对压力承担起责任。

近年来，吕书栋、王建国、马爱香等技能人才签订“师带徒”协议300余份，坚持“干什么学什么，缺什么补什么”的原则，以员工实际业务设计教学内容，开办电路、监控、设备维修等培训班，手把手、面对面传授技能经验和技术心得。

为了能让维修“空白”学员快速掌握室内用电线路维修技能，吕书栋设计模拟空间，铺设插座、照明、空调等线路，在十几平的模拟空间设置1200种电路故障，让学员本来要在维修工作中2、3年内才可以遇到的故障问题，1个月内就可以熟练找出各种故障原因并排除。

参加电路维修培训两个月后，机电项目部的孙平对于常见的线路故障都能“手到病除”，遇到“疑难杂症”随时请教，创新联盟的师傅们总是耐心解答，并记录下来，制成教学案例。

在 “电工技能大赛”培训班，吕书栋、王建国每晚陪练到9点，现场解答选手们遇到的种种难题。“师傅们教授过程中没有任何保留，让我们从一个‘技术小白’快速变成‘熟手’，从心里感激他们无私的传授。”张辛酉说。

几年来，创新联盟的师傅们带出的徒弟中有20名取得高级技师，60多名取得高级工。

通过师傅带徒弟结对工作，更好地发挥了企业技术骨干的“传、帮、带”作用，不断提升员工综合素质，涌现出更多技术人才，真正实现了工会搭平台，员工获实惠，企业得发展。