滨州市阳信县：决战乡村振兴项目，确保九月底前顺利完工

9月1日，滨州市阳信县召开乡村振兴衔接资金项目建设推进会议，各乡镇办乡村振兴分管领导以及项目具体负责人参加会议。阳信县委办副主任、县委农办副主任、县乡村振兴局常务副局长刘希柱主持会议，并针对当前全县乡村振兴衔接资金建设项目的进展情况提出五点要求。

一是抓进度。要列出工程量清单，制横倒图，倒排工期，挂牌督办，标旗推进，每日通报，确保项目在9月底完工。

二是抓规范。明确主体责任、监督责任和连带责任，抓紧进一步完善档案材料，确保项目施工规范化。

三是抓变更。保证招标文件、实施方案、施工图纸与建设内容一致。不一致的，要以招标文件为基准，按照法定变更程序进行校正。

四是抓谋划。明年的项目早谋划早设计早研究，不能有楼堂馆所、不能购买资产。产业项目、产业配套、小型基础设施。提档升级、配套，不能高档示范，路桥沟为主。

五要抓监督。施工企业、招标公司、监理、审计、相关部门等五支力量要相互配合、监督、评价，营造好亲清的政商关系和服务关系。

为进一步推动“1+10+3+N”攻坚提升行动，持续推进乡村振兴，8月31日，阳信县乡村振兴局联合监理、审计到各乡镇办对乡村振兴项目进行现场督导，现场先后实地督导了流坡坞镇标准化养殖场项目、翟王镇蔬菜批发项目和西环新村基础设施建设项目、劳店镇广场文化乡村振兴经济带项目和村内道路提升工程项目、信城街道电子商务产业园项目。

每到一处项目现场，刘希柱认真查看项目进度，仔细询问项目负责人相关问题，并积极采纳监理和审计的合理意见。

刘希柱要求，各乡镇办要督促施工单位倒排工期，在确保质量的前提下，一定力争在9月底完工今年乡村振兴项目。同时，要督促加快对已经完工的乡村振兴项目验收进度。

今年8月份以来，阳信县乡村振兴局集中开展了“1+10+3+N”攻坚提升行动，全面提升扶贫项目资产和衔接资金项目运营管理水平和实施质效。

“1+10+3+N”的“1”即1个党建统领，坚持村企联建、村村联建、村社联建，在各个项目上建立党的组织，充分发挥各级党组织在项目资产运营管理中的领导核心作用。

“10”即10项重大问题破解，坚持问题导向，聚力攻坚提升项目资产运营管理中的项目资产收益分配、债权投资项目到期收回、项目资产毁损修复、项目资产低效闲置、项目资产运营管护、光伏贷户用扶贫电站统管、衔接资金项目建设进度、衔接资金使用范围、衔接资金项目档案、衔接资金项目谋划实施质量等十个重大问题。

“3”即建立完善项目谋划实施、绩效评价、述职评议闭环式工作等3项工作机制。

“N”即N个实施项目储备，根据衔接资金使用方向和重点，超前谋划好衔接资金项目，优先支持联动带农富农产业、促进增收的其他相关领域、必要的基础设施补短板等乡村振兴项目。（张峰 林世军）