牛栓文：凝聚建设合力 擦亮胜利油田金字招牌

8月18日上午，油田召开品牌建设调研评估项目专题汇报会。管理局有限公司执行董事、党委书记，油田分公司代表牛栓文出席会议并强调，品牌建设意义重大，油田上下要高度重视，凝聚加强品牌建设的合力，擦亮胜利油田这块金字招牌，更好提升油田的社会美誉度、影响带动力、价值创造力。

管理局有限公司党委常务副书记、工会主席韩辉主持会议，油田领导聂晓炜、肖国连、杨勇出席会议。

会上，集团公司特聘品牌专家王晓峰作油田品牌建设前期评估与调研报告，分析了油田品牌建设的背景、现状，明晰了油田品牌建设工作的发力点，对未来品牌建设的路径提出意见建议。

牛栓文表示，报告“有高度、有深度、有精度”，帮助我们开阔思路视野，坚定抓好油田品牌建设的信心决心，更加清楚地认识我们所经营的企业，直观地看到了各个技术品牌建设的现状，也明确了下一步努力方向。

围绕做好品牌建设，牛栓文要求，要深化思想认识，进一步增强品牌建设的责任感紧迫感。对企业来讲，品牌就是生产力、就是市场、就是效益。油田作为集团公司首批指定的上游唯一一家品牌战略落地试点单位，担负着先行先试、出思路、出经验、出模板的任务。要从建设世界一流企业的战略高度，从引领推动油田高质量发展的角度，认真学习研究诊断评估报告，坚定工作信心，理清工作思路，加快工作节奏，推动品牌工作强起来、响起来、亮起来，推动中国石化品牌战略落实落地。

牛栓文强调，要加强系统谋划，进一步推动品牌建设体系化规范化。油田要真正实现提质增效发展，必须强化品牌意识、品牌思维、品牌引领，靠品牌拓市，推动品牌增值。要通过全产业链的品牌建设，促进各类业务成长，进而打造胜利油田的大品牌，增强市场竞争力和创效能力。品牌建设是一项系统工作，需要强化系统思维、加强系统谋划。要在深入学习评估报告、梳理分析油田各类品牌资源的基础上，制订油田品牌建设规划，从品牌架构、品牌制度、品牌传播、品牌考评等方面进行顶层设计，按照“加快推广一批、巩固提升一批、培育储备一批”步骤，明确不同品牌打造的“路线图”“时间表”“任务书”，通过品牌增值、品牌溢价带来的效益，调动各个方面参与品牌建设的积极性主动性。

牛栓文强调，品牌建设绝不是喊口号、炒概念，好的品牌必须建立在好的产品、好的技术、好的服务基础之上。没有业务的支撑，品牌就成了空中楼阁，品牌建设就是无源之水、无本之木。要推动融入业务，形成共筑胜利油田大品牌的合力。要推进品牌与业务深度融合，将品牌建设与油田“十四五”规划结合起来，与《百年胜利战略规划纲要》结合起来，有机融入油田勘探开发、生产经营管理各环节全链条，推动质量进步、标准提升，推动高效勘探、效益开发，推动安全环保、绿色低碳。要压实业务部门主体责任，业务部门是品牌的主导者、主抓者、引领者，必须带着品牌思维抓业务运行，强化指导服务；直属单位要扛起主责、当好主角，在各自的行业里争一流、当标杆，靠一个个小品牌、子品牌支撑胜利油田和中国石化的大品牌。

就贯彻落实会议精神，韩辉要求，要抓住机遇、系统谋划，把品牌建设融入各项工作中，融入生产经营管理各环节，确保集团公司品牌战略落地的试点任务完成，为推动高质量发展、建设领先企业、打造百年胜利提供更好更强更有力支撑。