做好“四则运算” 提升经营效益

海桩矿区物业服务部

单位基本情况

海桩矿区物业服务部承揽海洋采油厂、桩西采油厂及港区服务协调中心3家直属单位物业管理服务。室内保洁面积9.67万平方米，室外保洁面积25.09万平方米，绿化面积22.9万平方米，设施设备管养维护11.2万平方米，门岗17个。

今年上半年，收入完成半年预算的223.89%，进度基本利润目标超额100余万元，核心经营目标指标中心名列前矛，高质量完成了生产经营任务。

PART1

加强党建引领，凝聚创效合力

今年年初，海桩矿区物业服务部承接两个采油厂办公物业时，除门岗及外委业务以外，海洋项目由8人承接了保洁、绿化及设施设备管养等物业服务，桩西项目13人承接了保洁、绿化及设施设备管养等物业服务。面对工作量大、人员少的形势，服务部上下齐心协力、同频共振，顺利接管了办公物业服务，且服务质量较采油厂之前有了大幅提升，得到采油厂各个层面的一致好评，为率先签订服务合同打下了良好的基础。

PART2

推行经营承包，提升创效动力

指标分解到两个项目部，将压力与动力下沉到班站、传递到员工，提升全员创效动力。

PART3

强化素质提升，提升创效能力

推行学习积分制，按照积分实施细则，将员工包括经营管理知识、岗位素质能力在内的所有学习考试情况进行量化积分，每月评选出2名“学习之星”、每度评选一个“学习红旗单位”，促进全员基本素质及岗位胜任力的提升，强化了支撑保障了主业的能力。

PART4

坚持效益至上，提升创效水平能力

“四则运算”

努力做好经营创效的“四则运算”，最大程度提高创效水平

一是做好统筹规划，增大物业份额，做好“加法”

服务部积极与主营单位沟通，以支撑保障油田主业、提升矿区物业服务品质为切入点，在上报矿区物业工作量、服务标准上达成共识，“量”上能交尽交、“质”上就高不就低，把物业服务费用做到最高，并率先签订了物业服务合同。

二是实施定额管理，精准费用支出，做好“减法”

确定劳动定额和费用定额。在中心下达人均劳动工作量后，项目经理亲自实干测算，实测出具体工作时间，为实行大岗位运作做好铺垫。对物业服务中的绿化费、车辆使用、垃圾清运等进行单位成本测算，核算出费用定额，结合物业服务标准，计算全年费用指标。

三是强化价值理念，提升劳动效能，做好“乘法”

去年海洋厂外委修剪时，5人8天完成，今年我们10人只用了1天时间，价值量提升了3倍。同时服务部开展创新创效劳动竞赛，每季度评选出2名“创新创效之星”、一个“创新创效红旗单位”，给予一定金额的绩效奖励，提升全员创效激情。

四是注重结果导向，提升人均创效，做好“除法”

结合中心考核办法，服务部将在岗职工人均利润作为经营奋斗目标，核定相应指标，确保超额完成中心下达的考核指标。

下半年海桩矿区服务部将保持上半年的发展势头，乘势而上，加压奋进，结合主题行动，精细管理，规范运行，不断提升管理水平，提升服务品质，让主营单位心无旁骛的增储上产，为中心高质量发展立新功、创佳绩。