油田与工程公司合力做大发展“蛋糕”

怎样才能

吃到更多的“蛋糕”

自然是把

“蛋糕”做得更大一点

这个“理论”

在油田与胜利石油工程公司

围绕油藏经营价值

最大化共同目标

在增储稳油降本

共享发展红利的探索中

得到了很好的论证

2022年上半年

油田油气生产均超计划运行

胜利石油工程公司

也超额完成半年目标任务

这个“双胜利”的产生

并不容易

1

“蛋糕师”的喜悦与困惑

2018年，油田和胜利石油工程公司创新合作开发机制，首次在难动用储量开发上开展合作，共同承担低油价带来的风险。油价持续低迷，抱团取暖成了唯一选择。

2021年，油田按照“评分排名、激励约束、双向优选”原则，建立新井钻井市场管理工作机制，以激励约束为手段、工作量分配为导向，引领钻井队伍向价值创造聚焦，优质高效打好井。

3年的时间，两家单位合作开发了95个难动用区块，新建年产能162万吨，占油田新区总建年产能的45%；累计完井681口，总进尺200万米；累计产油100万吨，单井产量同比提高30%。

2022年，油田更是拿出5000余万元的“大红包”奖励胜利石油工程公司的63支优秀钻井队。

尝到甜头，双方不断扩大合作空间和领域，进一步合作攻坚解难题。但随着合作的深入，暴露出的问题也越来越多。

首先是，个体效率的提升没有带来整体效率的提升。虽然2020年、2021年每台钻机的效率分别提高20.5%、10.3%，但从整体看，2019年至2022年每台钻机进尺却呈现下降趋势，分别是90.2米/日、97.3米/日、84.8米/日、77.8米/日。

其次，尽管近两年提速对降本的促进效果非常显著，2020年、2021年成本分别下降15.7%、5.3%，但从长远看，现在运行模式的提速空间有限，必须从单井施工提速向整体提速转变。

统计数据显示，钻速提升并未带来总进尺的同步提升。特别是今年一季度，受疫情等因素影响，钻井进尺与计划相比减少了22.8万米，占年度进尺的15%，少建年产能20万吨左右。

2

合作持续升级

降本是胜利石油工程公司提高核心竞争力的一个法宝，降本的关键在于效益、效率、效能的大幅提升。

但对油田来说，增效意义大于降本，而增效的核心在于提产，提产的基础则是抓实全过程质量管控，关键是油层保护和钻完井。

2022年，油田围绕鼓励增储上产增效，对奖励机制不断完善，补充增加“效益共享”机制；4月，油田和胜利石油工程公司签订《高成本单元合作开发框架协议》。

胜利石油工程公司对选定合作开发单元中的新老井项目实施工程风险承包，以提升产能符合率，获得达产溢价收益及增油回收前期投入优化。

油田以储量高质量动用及高效措施补充，提高单井产量及经济可采储量，推动单元盈亏平衡点降低。

这个协议的签署，不仅能释放富余施工能力及闲置资源，推动高成本单元治理，共同做大油气“蛋糕”，还能在增强能源保障能力上体现更大担当。

未来，油田将继续完善这一协议，在开发未动用储量合作的基础上，全面推广到所有采油区块，双方围绕油藏经营算大账，赋予工程公司更大的优化权、选择权，强化市场化机制运行。

工程公司则会充分挖掘运行潜力、提升施工效率，通过强化双方一体化运行，切实把地质、油藏、工艺等优化到极致，进一步提高合作开发的效益效能。

同时，双方将把工作重点转移到全过程油层保护和产能提升上。因为，只有做到既照顾甲方对提产提质需求，又兼顾乙方对提速提效追求，让甲乙双方目标同向，才能共同做大油藏经营的“蛋糕”。

上半年单井产能建设情况

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合力做大发展“蛋糕”

油田和胜利石油工程公司紧紧围绕油藏经营价值最大化的共同目标，以新井“四提”为抓手，强化科技创新，推进成果转化，施工速度和质量不断提高，产能建设不断增强，为全面可持续发展提供了强有力的支撑。

油藏经营管理是油田和胜利石油工程公司共同的生命线和“饭碗工程”，推动高质量发展是共同的目标追求，保障国家能源安全是共同的核心职责。近年来的实践充分证明，只要双方坚持思想同心、目标同向、同步合力，就能够在共同经营好油藏中提升双方效益，实现合作双赢、共同发展。

在今后的合作中，要把“蛋糕”越做越大、品质越做越好，双方要充分发挥各自优势，相互促进、相互支持，深挖“四提”工作中的潜力效能。油田分公司构建未动用储量流转机制，不断完善创新激励约束机制，建好未动用储量合作开发的大平台，做大做优未动用储量价值创造，推进科学高效开发；工程公司围绕油田海上高效建产、西部快速上产、页岩油突破发展等勘探开发部署，与油田分公司共同优化方案，在钻井技术攻关、钻机配套、新装备新工艺应用上积极做好支撑保障，为油田增储稳油降本提供了高效优质服务。在“需”与“供”中找到双方共同最大的价值点、最大的合作增效点，齐心协力在增储稳油降本中体现价值、创造价值，共享发展红利。

双方合作前景广阔，要实现持续、持久、深入、稳定的双赢目标，要想把合作“蛋糕”做大，需要以更大力度推动“四提”工作升级跨越，以更强组织保障凝聚强大合力。双方要持续转变思想观念，处理好提速与降本、降本和增效、提质和提产等整体与局部的关系，提升整体效果；要全力构建一体化运行机制，持续增强质量标准意识，加快推动科技创新，深化合作开放，全力夺取各项生产经营主动权；要以更大的力度优化组织协调运行，高效沟通协调，加强闭环监督，压实各级责任，提升甲乙双方素质能力和工作运行水平，为新井“四提”工作上新水平提供坚强保障。