山东省
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QHSE（质量、健康、安全、环境）管理重心在基层，重点在现场，关键在岗位，要害在操作。QHSE管理水平的高低在每一位操作者手中，体现在每一个操作细节里。
许多事故的发生，往往是由于细节做不到位。一个不在意的烟头，可引发一场火灾；一颗松动的螺栓，可致机毁人亡；一个没有协调好的操作，可导致一场施工事故的发生……这些惨痛又深刻的教训告诉我们，细节之处见真章。
安全工作强调再多，不在基层落地，等于一句空话；标准制定得再细致再完善，执行不到位，质量就无法保证；环保要求再严格，基层员工“不感冒”，绿色企业的创建就如同建设空中楼阁……目前，从油田内外部检查情况来看，“三违”“低老坏”问题频发、“三管三必须”执行不力、环保污染风险大、产量质量不合格等问题依然存在，这都是QHSE管理没有在基层得到贯彻执行的结果。
油田全力推进QHSE管理体系在基层落地，需要宣讲者把准体系要义，简明扼要地向员工宣讲解读，使基层员工明其意、懂其理、可操作、操作准，这样才能把QHSE管理规范落实到每一个操作细节里。同时，也离不开安全管理部门发挥“监督监控”职能。要树牢“严是爱、松是害”“宁听骂声、不听哭声”的理念，促进全员安全生产责任制的落实，纠正安全生产领域形式主义官僚主义，严监督、严考核，对发现问题紧盯不放，监督整改到位，确保QHSE管理落到基层、落到操作、落到细节。
本文来源：中国石化胜利油田
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张敏_DY023
