山东省
永安矿区物业服务部
设立项目部4个
承揽矿区物业服务项目13个
牢记“支撑保障主业主力军
新型后勤服务排头兵“的建设目标
强化党建引领
推动各项工作稳步开展
保障国家能源安全
助力油田增储上产
一、着力建设团结务实班子
引领服务部发展全面向好
1一级带着一级干
当好职工的“主心骨”
服务部班子统一思想，找准定位、把握机遇，主动破解难题，在初期人员选聘、岗位设置以及矿区业务拓展等各项工作中，始终把准政策和方向，确保了业务有序开展、职工队伍有序到岗。通过加强过程管理，严肃内部管控，在服务部成立之初就为精细管理筑牢了根基。
2一级做给一级看
做好职工的“排头兵”
服务部班子成员带头积极参与办公项目拓荒保洁，“直击”经营管理服务一线，让职工吃上了“定心丸”，树立了党员干部务实形象，提升了班子立足当前、把握全局、谋划发展的能力和水平。
二、着力开拓办公物业服务项目
夯实服务部发展的战略根基
1项目未投产 服务先开展
在组建初期就以“开局就是决战、起步就是冲刺”的工作状态，积极与甲方单位接洽，实地勘察、及时跟进项目改造进度，制定对接业务运行表，班子成员结合实际各自分工，认领工作量，经过近一个月的测量，摸排汇总辖区内23家单位的基础数据，为项目承接做了充分准备，受到了甲方单位的高度认可。
2大局面前彰显党员担当
充分发挥党建思想文化工作在稳队伍、鼓士气、聚人心方面的优势作用，评比“党员责任区”“党员示范岗”，党员亮出身份，主动担当作为，成为创新创效的排头兵。
今年3月，新冠肺炎疫情反复，小区物业人员严重不足，服务部党员们义无反顾地投入到胜源通讯小区、胜源北区两个门岗的执勤工作中，大大缓解了小区门岗的压力。
叁、着力构建生产运行体系
维护服务部发展和谐局面
1本质安全护航生产运行
加强生产过程风险管控，着力强化QHSE管理手册和岗位责任制执行落实，实现全员安全意识持续提升、安全基础坚实牢固。抓实常态化疫情防控，服务部严抓人员流动管理，开展实战演练，提升防控水平，守护了员工生命健康。
在今年全员岗位安全比武中，服务部获得了安全分管领导、生产业务组室、非生产业务组室、项目经理4个组别的个人第一，以及支部书记个人第二、岗位员工个人第三的佳绩，捧回了团体第一的奖杯。
2观念引导锻造一流队伍
围绕“牢记嘱托 再立新功 再创佳绩”主题行动，引导全体干部员工立足岗位比贡献、赛作为。
开展“逐梦百年、青春建功”庆祝共青团成立100周年系列活动，展示青年员工昂扬向上的精神风貌。划小“单体细胞创新创效工程”劳动竞赛单元，创新开展“云竞赛”。今年，服务部8名职工参加中心职业技能竞赛4个工种的选拔赛，7人进入决赛。服务部比学赶超氛围浓厚，展现了良好的队伍风貌。
2022年被评为中心先进基层党组织；
在中心二季度党建巡诊中被评定为四星；
项目三部党小组被评为油田优秀党小组。
下一步工作思路
1强化沟通协调，推进项目稳步承接，确保生产安全平稳运行，经营创效稳中有升。
2强化品质提升，打造“一项一品”，规范标准业务流程、打造精品项目、明星项目。
3强化人才培养，培育堪当重任的骨干力量，提高专业化服务能力和经营创效水平。
4强化党建引领，激活发展动能，将政治优势转化为发展优势，争取更大进步。
耕耘更知韶光贵
不待扬鞭自奋蹄
永安矿区物业服务部
将始终保持昂扬姿态
思想同心 目标同向 行动同步
在建设新型后勤服务管理体系新征程上
再立新功 再创佳绩
本文来源：中石化胜利油田矿区物业服务中心
责任编辑：
张敏_DY023
