2022年上半年,天然气销售公司销售天然气24410万立方米,较去年同期增加3800万立方米;零散气回收9866万立方米,较去年同期增加4620万立方米。
成绩的背后是天然气销售公司加快推进专业化发展,多层面发力、全方位挖潜、统筹性推进,持续做优市场化运营、社会化创效,管理效能、经济效益实现双提高。
优化升级主营业务
增强发展原动力
围绕提高管道气运营质量,公司严抓效益“生命线”指标——输差,对内强化教育引导,牢固树立“每一方气都是效益”的理念,将输差指标细化分解到管区、岗位,层层传递压力;对外坚持打击与治理并举,建立完善综合生产运行信息化管理系统,实现对用户数据、线路末梢气压和整个线路的日输差监控,强化常规管理,加密巡线频次,开展计量仪表、漏点隐患和打击偷盗气等专项治理,确保长输管线安全平稳运行。上半年,共完成供气量18172万立方米。
围绕价值创造,该公司在全员中开展了“价值流改善”活动,完善建立创效激励机制,以班为核算单元,将成本、质量等指标纳入绩效管理,实现全员、全流程、全方位成本过程控制,全面推进降本增效。
省下的就是“挣”的。输配气项目部自行承担气代油拆装表、调压阀修理等工作,在保证生产运行的情况下,大幅减少外委费用,上半年成本费用较去年降低237.33万元。在公司“争旗夺杯”劳动竞赛中,输配气项目部获得“经营创效好”流动红旗。
扩大做强市场运营
激发发展竞争力
面对LNG(液化天然气)市场工作量整体不足、行业竞争日益加剧的局面,天然气销售公司LNG业务在保障油田生产经营的基础上,积极开拓贸易销售渠道,共取得中石化天津港、青岛董家口、舟山港、启东等“四个一手”液源销售资质,积极争取优质低价气源,增大利润空间。
这个公司持续打好资源优化创效牌,在深化与鲁辰燃气公司合作的基础上,持续开拓湖南长沙、鲁动新能源、大振生物工程等油田外部项目,实现了主营业务外闯的大突破,实现外输员工由“劳务输出型”向“技术型+管理型”的转变,有力扩展了创效空间。上半年,人力资源优化实现创效316.42万元。
在零散气回收上,公司细化年度生产任务目标,在“增销增效”工作上下足工夫。针对偏远无管道地区的零散气回收难题,根据零散气回收点气质、气量和管网布局等情况,积极探索“一点一策”的零散气回收办法,在技术工艺优化上做文章,实现零散气回收“颗粒归仓”“应收尽收”。
“在保持存量零散气业务的同时,我们又瞄准了新井投产,进一步提升零散气回收效益。”天然气销售公司经理明传政说。1至6月,公司累计新增零散气回收点8处,实现新增零散气回收520.18万立方米,增收937.02万元。
拓展激活创新细胞
提升发展驱动力
天然气销售公司向科技创新要质效,不断加大新技术研发投入和综合利用,全面提升公司核心竞争力。
公司立足提升信息化建设水平,实施“数据化、自动化、智能化”的“三步走”战略,加快新一代信息技术在天然气产业中的推广应用。着力实现管道气业务、点供点收业务的视频全覆盖、数据全采集,逐步完成原有生产信息平台的升级,实现报表、预警等功能的自动化,推进生产、经营、销售、安全信息数据共享,集成应用,实现天然气储、运、销的智能化管理。
同时积极推进永21储气库数字信息化建设,加快储气库与东广线的联络线建设,完成LNG气化站、地下储气库和天然气管网的互通互联,在信息化平台实现压力调控和气量平衡。针对储气库运行管理的关键点,做优智能化储气库平台设计,实现283项生产数据全面监控、运行过程上下贯通、日常生产过程动态信息共享。
此外,该公司充分发掘现有资源潜力,有效利用储气库采气过程中的压力能,探索余压发电项目,与厂家联合制订二级减压发电方案。
“项目实施后,单台发电机组每小时可发电610千瓦时。按采气期120天计算,预计年净发电可创效105.4万元。”天然气销售公司储气库项目部经理杨德森介绍。