油田深化改革三年行动胜利收官

油田年均新增探明储量7000万吨以上，探井成功率53.1%， 优化减少机关部门17个，建设新型采油管理区，整合压减管理层51.6%，劳动生产率提高58.1%……这是油田三年深化改革的亮眼成绩单。

2022年6月底，油田深化改革三年行动胜利收官，油田推行120项改革措施，全面完成集团公司9项重点任务，破解制约发展体制机制障碍，推动改革走深走实。

2020年，围绕国资委和集团公司深化改革总体部署，油田制订《胜利油田深化改革三年行动实施方案（2020-2022年）》，明确6大方面、120项改革措施，22个牵头部门挂图作战，实现了改革措施上下贯通、业务领域全覆盖，推动改革落实落地。

这六个方面，主要围绕“五大战略、三大目标”“六个走在前作表率”，包括构建现代企业管理体系提升管理效能、提升油气主业价值创造能力、持续推进专业化发展、全力打造技术先导型企业、深化推进安全绿色发展、加强党的领导党的建设相关内容，为推进“建设领先企业、打造百年胜利，推动高质量发展”夯实根基。

“深化改革三年行动，有效解决与现代企业制度不相适应的体制机制、流程制度、思维方式等问题，为油田‘十四五’发展提供支撑保障。”企管法规部相关负责人说。

三年来，科学规范的现代企业管理体系更加配套。管理效能持续提升。在机关层面，持续职能优化，将油田机关45个部门优化为28个，压减率58.9%。在开发单位，压扁管理层级，建设新型采油管理区，三级、四级单位整合压减51.6%，劳动生产率提高58.1%。重构制度流程，将原有182支业务流程优化为160支，392件制度整合为240件，运行时效大幅提高。全面激发科技攻关创新活力，加快打造具有领先水平的技术先导型企业和石油行业重要创新策源地。近三年获得国家科技进步二等奖两项，中国专利金、银奖各1项、省部级奖励38项。

三年来，构建形成了多能互补的能源供给保障体系。传统能源持续做强。勘探上，高效勘探成效显著，济阳断陷湖盆页岩油勘探开发取得新突破，首批上报预测储量4.6亿吨；开发上，存量与增量双向发力，年新建产能保持在110万吨以上，SEC储量替代率持续增长，原油产量稳定在2340万吨以上。新能源不断做大。油田光伏发电装机规模204.7兆瓦，地热余热年供热能力51.5万吉焦。绿色油田建设加速推进，科学规划绿氢制供产业布局，分公司能耗总量与碳排放量分别下降3%、4.2%，全力打造黄河流域生态保护和高质量发展的绿色标杆企业。

三年来，专业化发展市场化运营机制日趋完善。市场化运营激发企业发展活力，推动形成了互促共进、利益共享、规范有序的市场化格局。2020年以来，油田累计签订合同13.7万份，合同额1815亿元。注重资源优化，推进社会化创效。搭建人员、资产、外委业务“三大运营平台”，油田内部盘活用工1.68万人，全员劳动生产率较2019年底提高12.2%；外部市场规模效益稳定在20亿元/年以上，中高端市场占比提升至50%，呈现质效齐升的良好态势。

三年来，构建高质量党建推动高质量发展机制。党建责任持续压实，分层分类编制形成油田及直属单位党委前置研究和重大事项决策清单112个，10家直属企业实行董事长（执行董事）、党委书记“一肩挑”。坚持思想文化引领，价值创造、油藏经营、质量效益等理念深入人心。油田分开发、专业化、科研、服务协调4个板块，编制印发党建“三基本”工作手册和基层管理“三册”，有力促进了基层党建和基础工作规范化、上水平。