油田调经营策略促增储上产

三次动议，三次被搁置。过去三年，因投入成本高、风险大，鲁明公司滨南采油管理区滨425-斜108井的压裂改造方案一直悬而未决。今年，该管理区投入180万元对这口井进行压裂作业。

政策“开闸”，让滨425-斜108井的治理方案付诸实践。今年，油田以长远眼光算大账，灵活调整成本管理规则，建立不同油价下弹性成本投入策略，抓住有利时机盘活存量资源，为油田增储上产长远谋划打牢基础。

滨425-斜108井“不负众望”，压裂后，由日产不足1吨的低效井变成日产9吨的高效井。目前，该油井已连续自喷生产4个多月，产油1200余吨。按照项目评价70美元/桶的标准，该油井不仅收回了成本投入，而且盈利60余万元。

2022年，油田密集出台超产激励政策，鼓励各单位超产增效。只要超产，不仅增量收益全部留存超产单位使用，而且当国际油价高于油田预算油价50美元/桶时，按照原油超交溢价效益30%比例，对超产单位进行专项奖励。

高油价时期，油田应势而谋、因势而动、顺势而为，调整经营策略，坚持算清效益账、多干效益活、多产效益油，抓住高油价有利“窗口期”，利用政策扶持，实现资源盘活、增储上产、价值创造。

“成本增加，拉动产量增加。超产和超交溢价收益消化成本的攀升，形成良性循环。”油田分公司财务资产管理中心主管胡宝明说。低油价下，作业项目按照50美元/桶的评价标准，当前，国际油价站在了100美元/桶以上的高位，如果依然墨守成规，难道七八十美元/桶以下有经济效益的项目不干了吗?

当期的低成本不等于未来的低盈亏平衡油价。财务资产管理中心对产量规模与盈亏平衡油价作过定量分析，研究表明，增加作业措施工作量投入，虽然短期拉高了盈亏平衡油价，但消化了长年累积的高成本存量资源，做大了效益稳产的增量，从长期来看，更有利于盈亏平衡油价的下降。

不直接追加成本给予“输血”，而是通过政策牵引增强“造血”能力，决策者的目的是让油藏经营管理者始终坚持低盈亏平衡点思维，避免冲动、盲目投入。胜利石油管理局有限公司执行董事、党委书记，胜利油田分公司代表牛栓文说，高油价下，倘若追加成本投入，有可能导致激进投入，忽视经营风险，造成低效无效投入，推高盈亏平衡油价。通过政策撬动增产，让油藏经营管理者树立风险意识和效益意识，不仅要增油，而且要增加效益油。

政策“背书”，给增储上产注入了源头活水。前5个月，6家单位超产6.12万余吨，获得奖励3031万元。