观察 | 增储上产就是保增长

石油是什么？

石油是民生，也是经济，更是政治。

今年年初以来，我国经济发展需求收缩、供给冲击、预期转弱“三重压力”凸显，中央多次强调要把稳增长放在更加突出的位置。集团公司抢抓高油价机遇，配套出台超产激励政策，给油田调增5万吨产量任务。

管理局有限公司执行董事、党委书记，油田分公司代表牛栓文强调，增储上产就是保增长。

俯瞰胜利油区，从老区到新区，从陆地到海洋，从东部到西部，各开发单位在油田党委增储上产号角声中，扛牢责任、攻坚克难、破浪前行，绘制路线图，汇成一幅万众一心扬起产量箭头的生动画卷，为我国经济社会发展提供不断增长的胜利动力。

埕岛油田22F平台，作为油田投产的第一个海上化学驱“试验田”，在实施化学驱一年后，日产量由833吨上升到1000吨，综合含水下降2.4个百分点。

“试验田”精耕成为“示范田”，紧跟其后的埕岛11N平台、25G平台三次采油方案也进入论证实施阶段,覆盖地质储量2720万吨。

作为油田“五个百万吨”产能建设重要阵地，海洋厂连续17年原油产量箭头向上，连续7年产油超300万吨。今年上半年，一直保持产量主动、效益领先。

牛栓文强调，对于油气生产企业来讲，做大油气产量是实现高质量发展的前提和基础。确保产量箭头向上，经济上有需求，政治上有要求，油田有基础有阵地，必须把“端牢能源饭碗”作为再立新功、再创佳绩的首要任务，必须进一步加大油气增储上产力度，全方位提升能源保供能力。

作为能源企业，油田出台原油超交绩效奖励等专项激励政策，激励各单位在高油价时超产增效，低油价时稳产降本，体现了效益导向和目标导向，充分调动起干部员工的积极性、主动性和能动性，多算效益账、多产效益油。

八仙过海、各显神通。各开发单位立足油气主责主业，加大勘探开发投入，加快产能建设节奏，全力打好油气增储上产进攻战，提高了稳增长的能源供给。

与海洋厂一海岸之隔的桩西采油厂在去年超产原油1.28万吨基础上，今年又提出了超产两万吨的目标。桩西采油厂厂长贺东旭认为：“把原油产量做上去，就是为保障国家能源安全、稳经济和保增长作贡献。”

准噶尔盆地是油田“五个百万吨”产能阵地之一，也是中石化夯实能源资源基础的重要阵地。作为准噶尔盆地高质量发展的管理主体和责任主体，新春公司积极转方式、转思路，多措并举挖掘增储上产潜能，上半年油气储量产量超计划运行。

孤岛采油厂把单井采单层作为特高含水期的开发手段，实现特高含水期的精准开发。2021年至今，单井采单层措施实施93口，日产油量从158吨上升到362吨，平均含水从93%下降到75%。

东辛厂探索工艺上分采分注管柱与周期采油开发方式集成，在不停井不上作业的情况下，实现细分层系轮采轮注、轮采轮休，在56个井组先后实施换层138次，日增油68.5吨。

今年面对区块划转重大机遇，体量仅44万吨规模的鲁明公司，制定了长期“百万鲁明”的新目标。

作为油田第一家采油厂，胜利采油厂扛起特高含水期老油田开发探路者的时代重任，优化产能、产量、产液开发结构调整，做大做优新井增量，做精做细老井存量，保持150万吨产量箭头朝上。

无论整装还是断块、稠油还是低渗透、超产还是欠产，各开发单位在机遇面前主动出击，不犹豫、不观望；在困难面前迎难而上，不推诿、不逃避；在风险面前积极应对，不畏缩、不躲闪，让人无时无刻不感受到生机勃发的精神状态，和增储上产的坚定信心和决心。

数据显示，经过压驱和轮替高压脉冲注水后，孤东281区块的原油日产量达到63吨，是此前的6倍。

该区块是典型的特低渗透油藏，于2001年投入开发，一共9口井，停了5口，日产量只有10吨。

去年下半年，该区块实施井工厂整体压驱挖潜，投产了5口新井，新增动用储量105万吨，新建产能1.6万吨，释放了孤东深层潜力。

如同孤东281区块产能不足一直是孤东采油厂的痛一样，每家开发单位都有各自不同的难处：或资源量不足，或储量不能有效动用，或自然递减降幅大……不一而足。

不管是难点堵点，还是痛点，或者失血点，有的反映在单元，有的反映在区块或者油藏类型。归根结底，这些难题都反映在采收率上，成为制约产量增长的低效点。换句话说，就是守着粮食却做不成饭、吃不到嘴里。

既要走前人走过的老路，更要开拓新路。老路新路一起走，才能走得更稳更远。

牛栓文强调，要围绕目标引领开发工作，特别是大幅度提高采收率，总体上考虑要实现“三个1/3”：1/3的储量采收率超过50%，以中高渗、常规稠油为主；1/3的储量采收率超过40%；1/3的储量采收率超过30%，包括特低渗、超稠油、敏感稠油、极复杂断块等，推动油田平均采收率从目前的不足30%提高到40%。

低效点就是攻坚点，问题也是资源和潜力。

面对无新储量可开发困境，鲁胜公司重新认识资源的价值，把“难点”作为发展的潜力点。他们通过与河口采油厂合作，将邵家油田年分成油从零跃升到5000吨；与胜利采油厂合作，盘活利用生产井73口，年产油2.73万吨，日产油水平近60吨。

3月，来势汹汹的新冠肺炎疫情给产量本就不主动的滨南采油厂“泼”了一身冷水。滨南厂以进攻姿态，立足当前着眼长远推进效益开发。平方王3号平台按照“少井高产”模式培育高产高效井，全面推广全过程油藏保护技术，目前已经开井17口，日产油62吨。

能量是地层的灵魂，油田开发主动权掌握在水井手里，各开发单位更加注重精准补能，平面上进一步完善注采井网，纵向上加大细分注水力度，确保注上水，不断提高注采对应率。

“压裂不注水等于干张嘴”。现河采油厂厂长焦红岩介绍说，过去产量一紧张，就从油井端做工作，而现在转向从水井端去驱替油，做好注水能量恢复文章，把老水井、坏水井修理起来，完善注采井网，注足水、注好水，做实“油井是一个点、水井辐射一片”的开发理念。

河口厂采取革命性举措，走之前不敢走的路，想之前不敢想的办法，挑战不敢逾越的极限。

非常规管理模式，让渤南油田成为未动用储量效益开发的标杆；非常规注水方式，运用压驱注水技术，义7-2井组日产油从5.1吨提高到11吨；非常规技术保障，成为国内含硫储量安全高效动用的先行者，彻底颠覆“谈硫色变”“见硫就封”传统开发理念。

每一步都是爬坡，每一步都有新风景。实践证明，只有始终保持奋进者姿态，直面梗阻点、深化潜力点，举非常之力、用非常之策，蹚出一条持续稳产上产的新路子，才能为稳增长激发持久活力。

曾经的百吨井变身为注水井，奥妙何在？

2020年3月投产的STTX726井试油峰值日产油超过百吨，自喷期达446天，转为注水井前日产油还有8吨。

一年近三千吨产量，损失谁来弥补？争论持续两个月后达成共识，STTX726井及时转注，该井转注水井后，周边4口油井产量由压驱前9.6吨增加到46.8吨，平均含水由22.8%下降至4.83%。

一口井做出的牺牲实现了效益最大化，是油田上下油藏经营理念转变的具体体现。

牛栓文强调，高质量发展一定是低平衡油价的发展。降低平衡油价必须坚持全方位、全要素、全链条考量，不能把降成本理解为降平衡油价。成本是用来经营的，不是用来管控的。

花钱须有道，这个道就是如何让钱生钱。

“沉睡”了7年的营13-更39井被“唤醒”了，平均日产油6吨。东胜公司利用“开窗侧钻”技术“从套管旁边开一扇窗户”，抵达油层。

打一口常规井，按1700米井深计算，需要二三百万元。而对老井‘开窗侧钻’，费用只需一百多万元，占井周期还可以缩短三分之一。目前，该公司已利用“开窗侧钻”技术唤醒20余口长停井，累计增油1560吨。

把钱花在刀刃上，重基础，更重长远和长效。“让钱花得值”成为油田上下的共识。

73万元的投入换来了703万元的效益，相当于花1块钱办了10块钱的事儿，一根原油混输管线正源源不断地将临盘采油厂盘10断块的原油输往临2联合站，既让3口长停井复活日产7吨，还解决了之前一系列难题。

降低平衡油价是一个全要素资源优化和价值创造的过程，要求地下的油气储量、地上的设备设施以及人力等各类资源都发挥作用创造价值。其中最核心的是油气创收创效。

换言之，花钱有道需要提高投入产出比，通过规模效益进一步降低成本，实现效益最大化。就油气而言，要实现成本做减法，就要在核心做加法，保证产量往上走。只有产量保持一定规模，老区调整才有空间，各项业务发展才有依托。

产量上去了，带来的是全方位、全要素、全链条的连锁反应，比如经济可采储量增加、折耗下降、成本下降，递减降下来土地税费降下来，人工成本也会下降。