牛栓文到基层生产一线调研

6月14日至7月6日，管理局有限公司执行董事、党委书记，油田分公司代表牛栓文先后到临盘采油厂、纯梁采油厂、地面工程维修中心、滨南采油厂、滨州服务协调中心调研，与一线干部员工座谈交流。

牛栓文强调，要持续转变观念、更新理念，不断加大科技创新力度，深化改革提效能，加大风险防控力度，以高质量党建引领高质量发展，把政治优势转化为管理优势、发展优势，凝心聚力推动油田高质量发展。

牛栓文在调研中指出，要持续转变观念、更新理念，进一步提升高质量发展的责任感、使命感和紧迫感，切实以新思想引领新实践。

油田结合实际、问题和方向，研究提炼了转变观念更新理念160条和机关职能优化76条，具有很强的针对性和可操作性，各级领导班子要带头研究、学习、领悟、贯彻。要加大转创力度，持续解放思想、转变观念、更新理念，坚定追求更高目标的信心和决心，理解和把握高质量发展的内涵，真正树立与高质量发展相契合的思想观念、思维模式和运行方式，充分释放和发挥巨大潜能。

要坚持实践导向，突出强化创新驱动，加大科技创新力度，不断增强油田科技创新引领支撑能力。

要坚持从源头出发，结合油藏类型特点，强化基础理论研究，深化体系思维，久久为功，持续提升技术攻关能力。技术不能单打独斗，单个技术解决不了油田复杂问题，集成不是简单的叠加。要加大成熟技术集成应用力度，注重技术的系统配套，聚焦解决个性问题，形成强大合力，发挥“1+1>2”的效果，与施工单位建立命运、利益和责任共同体。创新驱动核心是技术创新、管理创新加模式创新，只有与管理和模式融合起来，技术的价值才能凸显出来。要持续优化体制机制，建立完善激励约束机制、项目运行管理模式，让技术人员敢于创新、善于创新，营造良好的创新生态。

要深化改革提效率激活力增动力，瞄准生产经营中的难点、痛点、堵点，持续对标一流，切实提升管理效能。

要聚焦油藏经营价值最大化，重点抓好“675”机制纵向贯通、横向融合，提高系统化推进能力。机关部门要由重管理向重服务转变，探索建立市场化运行机制，该放的放到位、该服务的服务到位，真正让基层集中精力抓好油藏经营管理。专业化发展要瞄准人才、技术、装备、管理“四个一流”发展目标，坚定不移地走优质高效、做专做强、做精做优发展之路。要按照“人力资源优化1/3、提质提速1/3、技术进步1/3”思路减少亏损，确保各项扭亏措施落实落地。要持续完善新型后勤服务管理体系，发挥好服务协调机构区域统筹作用，稳步推进矿区资源优化和改造提升，推进“三大平台”建设，不断提升员工群众获得感、幸福感。

要强化风险意识，持续加大风险防控力度，以体系思维抓好安全生产，进一步提升安全发展能力。

要旗帜鲜明地反对形式主义、官僚主义，开展全员风险隐患识别与整改，系统开展“人人都是安全员”活动，查思想、查技术、查管理，进一步提升全员关心安全、关注安全，提升安全意识和安全能力。安全的核心是抓基层、强基础。要抓好基层工作，全面做实为基层减负工作，避免多头检查、低水平重复检查，切实减轻基层负担，保住安全，把质量提上去。要高度重视经营风险和廉洁自律，梳理经营过程中的重大风险，完善制度，尽职免责、失职追责、精准问责。

要以高质量党建引领高质量发展，切实把政治优势转化为管理优势、发展优势，激发干事创业内生动力。

要加强政治学习，提升政治“三力”，从新思想中找方向找方法找答案，切实增强政治自觉思想自觉行动自觉。要加强思想文化引领，把油田部署安排和要求转化为具体行动和务实举措，把中心工作难点作为党建工作重点，把中心工作需求作为党建工作要求，不断提升务实创新融合抓党建促发展的实效。要加大人才选育管用全过程培养力度，谋划制订人才发展中长期规划，统筹建强“三支人才队伍”，聚焦支撑服务发展，打造过硬干部人才队伍，为油田推动高质量发展、建设领先企业、打造百年胜利提供坚强人才支撑。

调研期间，牛栓文深入采油管理区、创新联盟、实训基地、技术研发中心、区域员工服务大厅等地，详细询问各单位油藏经营、科技创新、改革发展、安全环保、党的建设等工作开展情况，研究解决当前生产经营过程中遇到的难点、堵点和痛点，分析问题原因，谋划未来发展方向和路径，并围绕油地深度融合发展，先后与德州市、淄博市、滨州市等地方政府领导进行座谈交流。

油田领导韩辉、聂晓炜、杨勇、舒华文参加相关调研活动。