难题成课题 成果变效益

随着油田级一线生产难题近日公开发榜，2022年度“一线生产难题揭榜挂帅”工作正式启动，这是举办该活动的第三年。今年，共征集油田级难题180个，初选油田级生产难题23个，入围生产难题18个。

在过去一年，通过揭榜挂帅，油田共有636个创新团队的3150人参与，276个难题被成功揭榜。

一根改造过后的搅拌棒能让化验工每天减少上千次搅拌动作；一项信息革新技术能让一个管理区一年减少闪停带来的经济损失一百万元以上；一台一个人就能操作的水套炉清灰装置只用三十分钟就能轻松收集清理炉灰……

得益于“一线生产难题揭榜挂帅”活动，一个个生产难题被解决，实现万众创新的同时，推动形成了“难题变课题、课题变项目、项目变成果、成果变效益”创新链。

随着智能油田建设不断推进，两万多口油水井生产前端已实现全过程远程化管控，电网闪停成为生产中最常见也是最棘手的问题之一。孤岛厂采油管理二区经理邵国林提出这一问题并上报。

经过各级工会筛选，该问题纳入油田层面的生产难题参与揭榜。石油开发中心青东管理区生产指挥中心的张学军凭借最优方案从11个竞争对手中脱颖而出，有效解决“电网大线闪停后油井“四化”变频柜出现故障代码无法远程开井”的这一难题。

张学军研发的第三代“油井信息化柜故障诊断自修复技术”能够在油井闪停后20秒内智能启动运行设备，避免对电网造成冲击。目前，该技术已在全油田推广应用。

以邵国林所在的管理区为例，637口油井，日产原油1224吨，一次闪停后自动开启设备就能挽回直接经济损失150多万元。

值得一提的是，张学军既不是技能大师，也不是胜利工匠，能够成功揭榜，得益于活动不限“身份”、不看“出处”、“谁有本事就让谁干”的导向。

除了一线职工出题方式外，还采取油田直属单位工会点题和油田机关部门命题的方式征集难题。油田工会副主席杨金友介绍，这样的方式更加突出解决共性难题，避免重复创新，实现了资源共享。

为避免各单位各自为战、重复攻关以及创新成果不能充分推广运用等问题，油田“牵桥搭线”组成难题创新联盟，聚智聚力共同攻关。同时，聘请油田高级专家为创新团队当“技术外援”，让揭榜者从独立作战变为兵团作战，加快了难题破解和成果转化。

一线生产难题“揭榜挂帅”活动将重点下沉到直属单位工会，向油气开发单位和专业化单位延伸，突出难题的必要性、普遍性，成果的先进性、实用性，转化推广的难易性。

“‘揭榜挂帅’的目的是要激活职工创新创效内生动力，把问题通过创新转化为生产力。”杨金友介绍。油田各个层面的“揭榜挂帅”保障机制也在实践中不断完善，在赋予挂帅者组建团队、经费使用、考核分配等方面更多自主权的同时，各级工会还通过专项资金、联合社会企业、跟进考核激励等方式推动成果转化。

截至目前，已有“注采一体化工作平台”“水套炉清灰装置”“自动计量盘库装置”等51项成果得到成功转化，形成了“难题征集、审核立项、张榜招标、揭榜挂帅、创新攻关、资金支持、专家指导、验收评审、转化推广”的闭环保障机制。