深耕细作笃前行 当好基层领头雁

丁新利

始终把加强组织建设作为开展各项工作的“纲”和“魂”，围绕“抓班子、带队伍、强管理、保稳定、促发展”五项职能，积极发挥领头雁作用,努力开创机关矿服高质量党建新局面。

1 积极履职尽责  把责任担当挺在前

将“三懂三会三过硬”作为首要目标，不断学习和探索新知，在管理局组织的支部书记取证工作中，他以97分顺利通过。以“研习社”为切入点，组织开展了《论语》学习研讨读书会，带领大家共同从中华优秀传统文化中提高自我修养水平。

他带领支委成员认真履行“第一议题”制度。研读习近平《关于全面从严治党论述摘编》，发挥“他山之石，可以攻玉”的作用；制定了支委互学互促制度和个人自学计划，学好规定动作，自选动作补齐短板；带领支委新兵仔细梳理党建责任清单，逐条进行解读，真正履行起党支部组织工作主管责任。

服务部组建初期，员工队伍变化快、工作环境新、工作标准高，部分员工出现了“想回原单位”的不适感。为消除大家思想上的包袱，他逐个项目地跑，有思想包袱的一对一谈，思想状况较好的一对多谈，讲透当前改革发展形势，倾听员工思想困惑，解决员工实际困难，用组织关怀拉近大家的距离。

大年三十送饺子、腊八节送腊八粥、元宵节团建活动、广播操比赛……丰富多彩的活动和贴心的关怀让员工感受了大家庭的温暖。他还积极为项目部员工解决了午休室、直饮水、办公打印机不足的问题，让员工干事创业有了干劲和内驱力。

2 压实责任  把引领作用显出来

工作中，丁新利以“三基本”引领“三标”“三册”落实落地，在班子成员中建立了“双向进入、交叉任职”的生产经营和党内职务相结合的责任分工；坚持定期听取班子成员一岗双责工作情况汇报，压实班子成员履行分管业务范围内抓党建工作的责任。

严格落实领导班子议事规则、“三重一大”决策制度、“三会一课”制度，先后制定了《党支部工作计划》《党员示范岗、党员责任区评比方案》《支委+团队工作方案》等多项制度，对服务部的党建考核细则进行了修订和完善。

本着严选更要严教的思路，丁新利结合服务部“三训一讲”培训体系，邀请中心党建巡诊组薛传新主任进行授课，提升党小组长的业务能力，压实党小组责任。要求支委成员督导分管项目的党小组会，把理论学习与项目日常工作；制定了星级党小组争创标准，形成了党员冲在前、群众跟着干、全员挑重担的良好氛围。

调动广大党员自我管理的能力和主动性，丁新利在党支部推行实施了党员积分管理，实现了党员日常管理的精细化、科学化、规范化，努力打造示范带动、奖优罚劣、动态管理新平台。制定党员示范岗六好标准和优秀党员责任区六个表率标准，每季度结合党员积分管理和“1+X”先锋指数评选党员示范岗6名，结合劳动竞赛、隐患排查、管理提升评比优秀党员责任区3个。

3 融入中心  把服务效能亮出来

紧紧抓住支委议事决策这一党建和生产经营融合的源头，健全完善了支委会议事决策制度，把生产经营的难点、改革发展的堵点、安全环保的重点、员工群众的痛点作为支委议事的着力点，以“议题提报单”形式明确了每次上会的内容，确保党支部职能融入生产经营管理的各个环节。

服务部成立之初人员紧缺，胜建项目告急，为了解决这个生产难点，他与班子成员带领两室人员到胜建大厦轮岗保洁，将近一个月的时间，大家工作两头跑，回家两头黑，但是大家都毫无怨言，心中有目标，干事有动力。在职工大学办公楼项目、鲁明项目的拓荒保洁工作中，他与支委成员带领党员突击队利用八小时之外的时间进行深度保洁，看到顽固污渍毫不犹豫地趴在地上用手扣，一层层的清洗打蜡，用实际行动和优质服务赢得了甲方的认可和尊重。

“阶段塑型促提升、服务质量上水平”挂星竞赛活动将党建工作融入生产经营，设立了党建管理、经营业绩、现场管理等十个挂星项目，每月进行评比，单项不达标的列为否决项，只有十个项目都达标且达到对应星级的，给予相应绩效兑现。

胜建大厦项目常驻14余家局机关处室，体量大、标准高、防护严，也是服务部重点打造的服务项目。丁新利通过主题班会组织胜建项目党员群众开展了“我为胜建献一策”大讨论活动，大家集思广益，先后推出了“无感”服务、流程再造、保洁工作“四分”法等举措，有效提升了服务质量，得到甲方认可。

党务如家务，繁琐而细致

他用心灌溉这份“责任田”

在平凡中见赤诚

在坚守中显初心

彰显了共产党员的本色

向中心党委上交一份满意的答卷