山东
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为敢闯敢试敢担当者以机会和舞台，为油田市场化体系建设探索新路径，为高质量发展提供新动能。近日，油田召开新型目标经营责任制试点工作动员会，对管理局有限公司经营业务单位及外部市场项目实行新型目标经营责任制试点工作进行动员和部署。
新型目标经营责任制试点工作是油田在经营管理上的积极尝试，也是加强“干部能上能下、薪酬能增能减、员工能进能出”的“三能”机制在基层落实的重要举措，为油田范围内开展的新型目标经营责任制试点工作提供原则和方法指导。
新型目标经营责任制更加注重自主经营权力及契约精神，改变过去经营目标由上而下制定的方式，由经营团队在一定基础上自主设定并进行承诺。该责任制打破了人员、薪酬、身份限制，经营队伍通过员工选带头人，带头人选团队、选员工的方式进行组建，将团队与员工责任挂钩、利益捆绑，权利责任以聘任协议和经营目标责任协议的方式予以体现，真正做到让能者上庸者下。
据了解，新型目标经营责任制突出价值导向、效益导向，遵从市场规律、契约精神，破除制约资源要素自主流动的机制障碍，进一步发挥基层单位试点的牵引作用，充分挖掘资源潜力，更大限度激发全员创效潜能。
会议要求，试点实施过程中，各直属单位要以安全可控为前提，加强监督、监控，根据实施的效果，及时总结、完善、提升，切实做到“放活”与“管好”相结合，为完善管理局有限公司市场体系建设探索出一种可复制、可推广的新模式，为油田完成全年目标注入活力。
会上，油田经营管理部相关人员对《新型目标经营责任制试点工作操作指引》进行了辅导解读。
本文来源：中石化胜利油田
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范璐宁_dy437
