聚焦主责主业 建设经济强院 山东省地矿一院召开大项目管理经验交流会
为扎实推进全院“五强五讲五促进”主题实践活动,进一步提升全院大项目管理水平,6月24日,山东省第一地质矿产勘查院组织召开大项目管理经验交流会。院党委书记、院长常洪华出席会议并讲话,院党委副书记李志民主持会议。院领导班子成员、各中心主任及相关单位、项目负责同志40余人参加会议。
会上,院6个大项目负责人采用多媒体展示的形式,分别从质量管理、安全生产、进度管理、成本管控、团队建设等方面作了经验交流,分享实践成果。院党委委员、副院长吕昕冰,总工程师高继雷结合院当前管理实际,分别从合同管理、经营管理和质量技术管理等方面,对大项目管理工作提出要求。
常洪华结合6个大项目管理经验交流情况,对今后大项目管理工作提出进一步要求。一要明确一个意义,即大项目管理是地矿事业高质量发展的关键。要依托大项目实施,进一步融入地方、服务社会,实现公益性社会价值,提升项目效益,着力实现全院地矿事业可持续高质量发展。二要坚持一个观念,即大项目管理是全院基础管理的重中之重。要牢固树立大项目管理意识,进一步完善对大项目的全方位全流程管理,全面提升全院各项工作管理水平。三要建立三个体系,即预算体系、组织体系和管理体系。要健全包含人力、税金、设备、融合、管理等成本在内的项目全过程、全领域、全成本的预算体系,有效配置资源,严格管控成本,确保预期效益。要统筹建立以“管理是基础、生产是关键、质量是核心、安全是前提、协调是条件、后勤是保障、效益是根本、创新是生命”的组织体系,保障资源有效配置,推动项目扎实有序开展。要建立覆盖信息获取、项目承揽、合同签订、预算管理、项目实施、履约评价在内的全链条管理体系,全面推动管理要素高效配置,协同联动。四要达到一个目的,即保证质量、提高效益、树立品牌、提升形象。要依托大项目,助力服务地方经济社会发展,丰富和提升服务社会能力,巩固和扩大社会影响力,全面树立地矿一院品牌形象,为打造地质铁军,建设国内一流国际知名地勘队伍提供有力支撑。
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