山东省地矿局一院召开全院合同管理执行情况督导落实会议

根据全院“制度落实年”活动工作安排，为进一步强力推进合同管理制度落实落地，构建健全完善的合同管理长效机制，提高全院合同管理治理能力和水平，近日，山东省第一地质矿产勘查院召开合同管理执行情况督导落实会议，对全院合同管理执行情况开展自查自检、现场督导。院党委书记、院长常洪华主持会议并讲话，领导班子成员、各二级单位及相关部室负责人参加会议。

会前，根据院党委安排，院分管领导靠上指挥、分头调度，指导分管二级单位开展合同签订合同执行情况细致摸排。院经营管理部按照合同管理有关规定，对全院各二级单位合同签订情况进行了调度，分类进行梳理汇总。会上，院经营管理部及各二级单位负责人分别汇报了当前合同管理工作情况。会议同时对合同管理中的存在问题和短板弱项进行了查摆分析，明确了下步工作重点和措施。

会议指出，2022是全局“作风建设年”“制度落实年”，院党委统筹制定了各项工作的工作方案和推进措施，目的就要是通过作风改进和制度落实，全面查找问题隐患、规范执行行为、提升工作质效，确保全院高质量发展的基础更加稳固。有关单位要紧盯问题、压实责任、加快整改，进一步补齐短板弱项，促进工作作风、工作方式的积极转变和发展质量、发展水平的全面提升。

结合全院合同管理制度执行情况，针对合同管理中查摆出的主要问题，会议提出五项工作要求。一是要统一思想，提高认识，深刻认识合同管理中存在的风险隐患，坚持深查细究，做到立行立改，全面提升合同管理质效；二是要强化统筹、系统改进，打通制度落实“最后一公里”。院职能部门要重视加强与二级单位的沟通交流，做到积极作为、主动作为、定期研判，着力提升工作预判能力和问题解决能力；三是要加大力度、创新形式，采用多种方式深化对合同管理、项目管理等各项制度的宣贯培训，确保相关制度要求内化于心、外化于行；四是要强化检查、跟踪督促，建立定期通报调度机制，对合同管理执行情况及时调度、定期督导、跟踪问效；五是要建立问题清单、制定整改台账，院经营管理部和各二级单位要紧盯问题短板，细化责任分工，明确完成时限，实行销号管理，确保责任分解到位、整改落实到位、问题解决到位，切实实现存在问题上的销存量、禁增量。