山东
为做好2022-2023供暖季供暖保障工作，日照经开区经发集团热力公司秉承“停暖之日即开工之时”工作理念，全力推进昭阳南路、上海路、徐州路等7条市政主管网工程建设。通过优化工作机制，将项目进展透明化、日常监督常态化、工作任务明确化，打出“日督促+周总结+月分解”组合拳。
建设动态“日督促”。供热主管网建设项目施工地点分散，工期推进不同，为及时掌握一线信息，把握工程质量、进度、安全情况，热力公司严格实施动态化、定制化管理。针对每一条供热管网工程，建立“一对一”微信工作群，制定日报模板，要求各项目负责人在微信工作群内每日报送当天进度、完成工程总量、次日计划、安全环保、施工质量等详细信息。关键节点、关键部位，以简短文字、配图或短视频的形式实现实时共享。通过工作动态的快速反馈，不仅督促工作落实、晾晒工作成绩、遏制懒散虚拖、提高工作效率，同时为各级领导快速掌握建设进度、了解态势和作出决策提供重要依据。
工程进展“周总结”。每周召开工程例会，参加人员扩大至每位项目负责人及前期手续办理人员，逐项梳理建设手续、工程建设推进情况及存在的困难问题，研究设计方案，审核过程设计变更及签证，加强事前、事中、事后管理，全面掌握供热管网工程建设情况，及时调整改进工作思路，制定相应措施方案，构建“总结-调整-落实”的管理机制，使管理与建设高度融合，不仅提高了管理决策的科学性和灵活性，也增加了工作的时效性。
全年任务“月分解”。根据新增小区用热需求及全区供热专项规划，热力公司于年初制定了全年建设计划，投资4670万元建设7条供热主管道工程，全长约14.5公里。为保证各条供热管网工程按工期计划有序推进，顺利圆满完成2022-2023年度供暖保障任务，该公司将工程任务按月分解细化，落实责任单位和责任人，并挂图上墙、以图督战，确保各项任务达到时序进度。
目前，各供热管网工程均按年初计划陆续进场施工。热力公司将持续发挥 “日督促+周总结+月分解”的高效工作机制作用，有序有力高标准推进工程建设，力促公司高质量发展。
本文来源：日照开发区发布
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