和风送暖，正是大干一番事业的好时机，近日，寿光市妇幼保健院迎来了“6S”管理打造患者满意医院活动全员全科室第一次大评比。自3月份开展“6S”管理打造患者满意医院活动以来，全员上下联动，人人参与，掀起了“6S”精益管理的热潮。
这次评比根据《寿光市妇幼保健院推行“6S”管理打造患者满意医院活动实施方案》、“6S”考核评比标准制定次考评办法，分别就窗口服务、诊疗工作区、病区、办公区、职业礼仪、公共设施、院区道路和车辆、安全管理、创新制定标准，进行考评。工作小组分行政后勤、医疗医技保健、护理三个考核小组，分别由办公室、医务科、护理部牵头考评。
下面带大家一起走进评比现场，感受一下“6S”管理带给我们的焕然一新的面貌。
产科主任带领全科人员认真研读下6S精益管理规范，一致认为当前只有砥砺前行、团结一心，立刻行动、贵在坚持、重在细节，才有可能取得好成绩！
▲病区温馨整洁，摆放有序，标识规范
▲橱柜物品摆放有序，抽屉设置隔断，分门别类放置
忙碌的超声科深知保持一个整洁的环境，让工作更加条例有序、更能提高工作效率。整理、整顿、清扫、清洁 素养 安全，果断下手，断舍离！他们说没有对比就没有伤害。
“6S”精益化管理，要从难点下手，不留死角，库房、物资、设备存放间无疑是检查人员检查的重点。所有物品严格区分为必要和不必要，该清除掉的一定要清除掉。整理后必要的物品分门别类，排列整齐，明确数量，有效标识。
医院按照“6S”标准管理，打造标杆科室，就是要从工作日常的点滴做起，强调细节，注重规范，养成良好习惯，提高医院管理效率。
这次大评比，是比赛，更是指导和提升，鼓励大家献计献策，集思广益，勇于创新。结合工作实际，按照物品使用频率，区分“必需品”与“非必需品”，做到“有物必分类、分类必定位、定位必标识”。一次考评就是一次进步，一次改进就是一次提升！
推行“6S”精细化管理，其真正意义在于提升员工的素养，使大家养成严谨、自律、规范、高效的良好习惯，并将标准内容持之以恒，不折不扣地执行下去。
来源：寿光市妇幼保健院
本文来源：网易潍坊
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杨庆华_wf02
