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为贯彻落实寻标对标活动，深入查找不足，进一步创新工作方法，提升工作水平，4月21日，城投集团组织员工线上观看学习“数领时代，智造未来——广联达成本专题讲座”。
项目成本核算分析到底应该怎么做？带着这个问题，大家重点从市场化新形势的理解认识，造价改革对工程成本核算的影响，工程成本核算基础要素，工程成本核算主要内容，项目成本核算分析，EPC（工程总承包）项目成本控制六个方面进行了认真学习，并对其有了清晰的认知。随着造价市场化改革，企业发展会逐步由依据政府定额转向参考企业定额及企业收集的工程造价数据，这就要求造价行业要注重自身数据的积累，尤其是指标数据库的建立显得尤为重要。指标数据库
同时，企业要实现精细化管理，也要形成企业项目成本数据，优化企业成本标准。从前期目标成本测算、招投标到施工成本测算、预结算的闭环应用实现数据无缝流转，随时积累随时调取，彻底告别数据散落各个部门，无法快速调用，成本控制无法实时统计及对比的不利局面。实现数字化成本数据管控是企业发展必然趋势，也是成本控制为之努力的方向。
下步，成本控制部将继续以目标成本的管控模式进行成本管理，同时倾向于过程中的动态成本管控，把单点的成本管理单点成线，为集团在市场竞争中降低成本、提升利润做好保障。
文字编辑：徐凤霄
美术编辑：李凤华
通 讯 员：王 培
来源：山东潍坊寿光城投集团
本文来源：网易潍坊
责任编辑：
杨庆华_wf02
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