收入同比增长2.6亿元，净利润超预算进度运行，百元收入营业成本下降2.38元，实现自由现金流0.83亿元……一季度，中国石化胜利石油工程公司克服疫情影响，推动生产经营逆势上扬，呈现出“开门红”的良好态势。
“开门红”的背后是中国石化胜利石油工程公司面向高质量发展打响的突围战。
突围是观念突围。“十四五”期间，胜利石油工程公司提出“打造世界领先技术先导型油服公司”愿景目标，从过去单纯的油服公司向综合型油服公司转变，其核心转变是通过技术先导提供高附加值服务，从“追求工作量挣劳务”转向“追求高质量挣效益”。
今年，公司与油田签订高成本区块合作开发协议。胜利石油工程公司财务计划部副经理鞠伟表示，在“挣劳务”时代，甲方追求产量，而胜利工程追求工作量，目标不同向；如今要大力攻关和引进新技术，为油田大幅提升单井产能，获得溢价收益和合作分成，共同围着产量转。
观念突围带来了效益工作量释放，削减了疫情影响。在4月15日，油田和工程公司召开的“四提”工作会上，油田对优秀钻进队伍进行奖励，奖励原因是“钻井平均提速10.3%，钻井每米成本下降5.3%，压裂效率和产能分别增加20%。”
“围绕油藏经营价值最大化这一共同目标，围绕油气储量箭头向上，和油田同题共答，打好增储上产攻坚战，以实际行动回应习近平总书记视察胜利油田时的嘱托厚望。”胜利石油工程公司执行董事、党委书记孙永壮表示。
一季度，胜利本土市场占有率同比增加0.65%，收入同比上涨2.88亿元。
突围是市场突围。公司按照甲方市场工作量匹配人员、资产和运行，以供需平衡实现效益最大化；同时对市场进行动态分类管理，果断退出外部低效市场。
今年，北疆工区较往年提前一个月复产；西北工区胜利钻机保持劲头不减；西南页岩气市场是新生市场，胜利技术已经站稳脚跟。国际市场上，在沙特阿美公司组织的钻机排名中，沙特钻井项目管理部SP103队从200余支井队中脱颖而出，跻身前十。一季度，国际和国内外部市场进尺均同比增加，展现出较强动力。
在鞠伟看来，不论是胜利市场的高质量转型，还是国内外部市场和国际市场的“开疆拓土”，都是外在表现，疫情之下的逆势而上，恰恰说明了胜利石油工程公司近年来持续改革的“红利”正逐步释放。
突围是内外兼修。公司的“内功修炼”围绕产业链延伸和价值链传导。以提高“钻井+作业”两项核心业务的市场竞争力，释放甲方工作量，实现供给拉动需求；以“钻完井工具、修井工具、化学剂、自动化装备”四条产品线产业化发展，带动产业链延伸，提升收入；以西北打捞中心、概预算中心等六类专业支持中心实现产业链“补充”，面向石油石化系统其他地区公司推广胜利工区成熟技术。
“246”的产业格局盘活了公司技术资源、人力资源和市场资源。
胜利石油工程公司技术发展部（专家工作办公室）经理田辉表示，与“十三五”初相比，国内平均井深增加445米，而钻井周期缩短18.5%，队伍的提速提效能力在不断进步。
锚定辅业后勤全面扭亏脱困“三年三步走”整体规划，胜利石油工程公司迈出了扎实的第二步。过去辅业员工外闯多从事保洁、维修等低附加值产业，如今，依托公司产业链，在对员工进行赋能培训后，补充到工程监督、技术服务产品销售的10余个项目，实现人力资源向人力资本转化。
目前疫情影响正逐渐减弱，胜利石油工程公司副总工程师兼生产运行管理部经理张振华介绍，公司钻机运行台数与往年相比基本一致。随着二、三季度生产经营黄金季节的到来，“开局即冲刺”的干劲儿将贯穿全年，跑出胜利“加速度”。（通讯员：孙万芹 张玉）
本文来源：中国石化胜利石油工程公司
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