淄博4月20日讯 一段时间以来，淄川区财政局坚持把绩效管理工作做为财政管理改革的一号工程，多措并举组合出击，促进预算绩效管理改革纵深提升。
完善基础支撑，绩效管理再巩固。修订细化绩效流程，丰富完善区级“1+2+N”预算绩效管理体系建设。增加分行业、分领域、分层次的核心绩效指标体系，完善指标库动态管理。借助预算一体化系统，实现事前绩效评估、绩效目标申报审核等流程平台一体化操作管理。加强财审协同联动，强化部门主体责任约事，凝聚合力。
聚焦关键节点，绩效评价再提升。严把事前绩效“评估关”，事前绩效与预算评审联动常态化评估，提高决策和预算安排的科学性。夯实绩效目标“审核关”，预算绩效目标“分类过筛”与“线上+线下”审核相结合，强化指标设置规范性、完整性、细化量化的要求。事中动态紧盯“监控关”，采取监控核查和专项检查相结合，对重大政策和项目实现程度、预算执行开展财政重点监控。事后绩效评价强化“实效关”，实施“项目自评、部门评价和财政评价“三级联动”绩效评价机制，加大对自评情况的抽审复查。扩大财政重点评价范围，对第三方机构评价质量进行跟踪再评价。强化评价结果应用，对评价结果优良等次以下的项目按照不低于10%比例压减下年预算，对绩效监控和全周期跟踪问效的政策和项目，根据监控结果，调整其当年及以后年度预算。报告信息公开“透明关”，扩大公开绩效信息范围，绩效自评、部门评价、部门整体和财政评价结果随预决算公开向人大报告。
增强评价广度深度，绩效改革再深入。深化绩效评价从项目向部门整体绩效延展，区级部门整体绩效管理全覆盖。持续推进绩效管理由“四本预算”向政府投资基金、政府购买服务等领域延伸，加强直达资金、政府债券项目绩效管理。继续探索成本绩效分析，强调成本效益，发挥预算绩效管理控成本提质增效的作用。开展3个镇街政府财政运行综合绩效评价，推动绩效管理向基层政府层面拓展，服务经济社会发展。
通讯员 白玉卿
本文来源：鲁中晨报
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