2022年胜利油田推动高质量发展主题劳动竞赛，启动啦！
赛事介绍：为深入贯彻落实习近平总书记视察胜利油田重要讲话指示精神，落实油田党委扩大会、职代会工作部署，持续深化实施“五大战略、三大目标”，推动油田高质量发展，经油田劳动竞赛委员会研究决定，在全油田开展以“牢记嘱托、再立新功、再创佳绩，喜迎二十大”为主题的“推动高质量发展”劳动竞赛。
总体要求： 以推动油田高质量发展为竞赛目标，以落实油田党委扩大会、职代会工作部署为切入点，聚焦油田61项重点工作，团结动员广大干部员工投入到“高效勘探”“效益开发”“ 采油工程提质提效”“专业化挖潜”“生产运行管理提效”“外闯市场创效”“安全绿色发展”等系统工作中来，全力谱写油田高质量发展新篇章。
组织机构：在油田劳动竞赛委员会的领导下，成立油田推动高质量发展劳动竞赛办公室，办公室设在群团工作部（工会、团委），下设“高效勘探”“效益开发”“ 采油工程提质提效”“专业化挖潜”“生产运行管理提效”“外闯市场创效”“安全绿色发展”等七个专项竞赛领导小组。分别由油气勘探管理中心、油气开发管理中心、工程技术管理中心、生产运行管理中心、企管法规部、经营管理部、安全环保质量管理部、群团工作部（工会、团委）等部室牵头负责。
遵循原则：能比赛、能量化、能考核、能排名、能落地
竞赛内容：
01、高效勘探劳动竞赛
重点开展“高质高效探井部署”“探井高效运行”两项竞赛。
02、效益开发劳动竞赛
重点开展“新区高效建产”“老区地层能量提升”“SEC储量增储”三项竞赛。
03、采油工程提质增效劳动竞赛
重点开展“老区精细注水”“长停井治理”“低效水平井治理”“大修侧钻挖潜增效”“钻完井提速提效”五项竞赛。
04、专业化挖潜劳动竞赛
重点开展“扭亏挖潜”“降低外委费用”两项竞赛。
05、生产运行管理提效劳动竞赛
重点开展“生产运行管理提效”一项竞赛。
06、外闯市场创效劳动竞赛
重点开展“外闯市场创效”一项竞赛。
07、“安康杯”竞赛
深入开展以“比HSE体系管理提升，赛全员安全生产水平；比安全环保现场管理提升，赛风险管控水平；比绿色基层建设提升，赛绿色生产水平；比职业健康管理提升，赛员工健康水平”为主要内容的四比四赛“安康杯”竞赛。
08、推动高质量发展先进个人竞赛
引领广大员干部员工爱岗敬业、勤奋工作、提质增效、挖潜增效、创新创效，为油田高质量发展多做贡献。
竞赛评比办法：
01.高效勘探劳动竞赛
高质高效探井部署竞赛
参赛单位：采油厂（油公司）地质所勘探室（地质室）、勘探开发研究院勘探研究室、物探研究院勘探研究室。
考核办法：按照“探井部署完成率”和“探井部署贡献度”两项指标进行综合评比，半年考核，年终评选“高质高效探井部署竞赛优胜单位”。
探井高效运行竞赛
参赛单位：石油工程监督中心、采油厂（油公司）地质所勘探室、地质所或工艺所钻井室、生产管理部
考核办法：按照“探井油地关系作通率”“探井实施井位上钻率”“探井节约钻井周期完成率”等三项竞赛指标进行综合评比，季度考核，年终评选“探井高效运行竞赛优胜单位”。
02.效益开发劳动竞赛
新区高效建产竞赛
参赛单位：采油厂（油公司）
考核办法：按照“方案储备完成率”“方案储备贡献率”“产能完成率”“单井产能符合率”等四项竞赛指标进行综合评比，季度考核，年终评选“新区产能高效建产竞赛优胜单位”。
老区地层能量提升竞赛
参赛单位：采油厂（油公司，不含新春）
考核办法：按照“年度投转注实施总数”“年度投转注计划完成率”“水驱开发单元地层能量提升幅度”等三项竞赛指标进行综合评比，季度考核，年终评选“老区地层能量提升竞赛优胜单位”。
SEC储量增储竞赛
参赛单位：采油厂（油公司）、勘探开发研究院、物探研究院
考核办法：按照新增SEC储量完成率进行考核，年终评选“SEC储量增储竞赛优胜单位”。
03.采油工程提质增效劳动竞赛
老区精细注水竞赛
参赛单位：采油厂（油公司）
考核办法：根据“分注率”“细分率”“开井率”“层段合格率”等四项竞赛指标进行综合评比，季度考核，年终评选“老区精细注水竞赛优胜单位”。
长停井治理竞赛
参赛单位：采油厂（油公司）
考核办法：根据“扶长停井工作量”“平均单井恢复日产油”两项竞赛指标进行综合评比，季度考核，年终评选“长停井治理竞赛优胜单位”。
低效水平井治理竞赛
参赛单位：采油厂（油公司）
考核办法：按照“低效水平井治理工作量”“低效水平井治理措施增油”两项竞赛指标进行综合评比，季度考核，年终评选“低效水平井治理竞赛优胜单位”。
大修侧钻挖潜增效竞赛
参赛单位：采油厂（油公司）
考核办法：按照“侧钻井治理工作量及效果”“大修井治理工作量及效果”两项竞赛指标进行综合评比，季度考核，年终评选“大修侧钻挖潜增效竞赛优胜单位”。
钻完井提速提效竞赛
参赛单位：采油厂（油公司）
考核办法：按照“新井钻井提速降本”“新井压裂提产提效”两项竞赛指标进行综合评比，季度考核，年终评选“钻完井提速提效竞赛优胜单位”。
04.专业化挖潜劳动竞赛
扭亏挖潜竞赛
参赛单位：
胜利油田分公司专业化单位（12个）：车辆管理中心、油气井下作业中心、注汽技术服务中心、地面工程维修中心、油藏动态监测中心、天然气销售公司、油气集输总厂、海洋石油船舶中心、物资管理配送中心、石油工程监督中心、地面工程监督中心、应急救援中心。
胜利石油管理局有限公司专业化单位（15个）:胜利发电厂、胜利国电、电力分公司、供水分公司、热力分公司、运输分公司、胜大分公司、海检公司、新能源开发中心、矿区物业服务中心、房产管理维修中心、胜利宾馆、机关服务中心、宣传文化中心、党校（培训中心）。
考核办法：按照“年度基本经营目标完成”“百元收入变动成本下降”“质效指标”等三项竞赛指标进行综合评比，季度考核，年终评选“扭亏挖潜竞赛优胜单位”。
降低外委费用竞赛
参赛单位：采油厂（油公司）
考核办法：按照“外委费用降低率”“外委费用降低额”两项竞赛指标进行综合评比，月度运行、半年考核，年终评选“降低外委费用竞赛优胜单位”。
05.生产运行管理提效劳动竞赛
生产运行管理提效竞赛
参赛单位：采油厂（油公司）、胜利发电厂、电力分公司、供水分公司、热力分公司、油气井下作业中心、注汽技术服务中心、地面工程维修中心、天然气销售公司、油气集输总厂、海洋石油船舶中心、应急救援中心、石油化工总厂、油区护卫管理中心等29家单位。
考核办法：按照“调度在线率”“信息上报及时率”“处置及时率”“信息上报全准率”等四项竞赛指标进行综合评比，季度考核，年终评选“生产运行管理提效竞赛优胜单位”。
06.外闯市场创效劳动竞赛
外闯市场创效劳动竞赛
参赛单位：油田各直属单位
考核办法：分科研、开发、分公司专业化、公用工程、管理局其他等五个板块开展竞赛。按照“外部市场现金回收额”“外部市场中高端项目占比”“项目风险评估合规”“HSE协议（条款）签订合规”“重点项目督导检查率”等五项竞赛指标进行综合评比，半年考核，年终评选“外闯市场优胜单位”。
07.“安康杯”竞赛
“安康杯”竞赛
参赛单位：油田各直属单位
考核办法：依据“安全生产过程季度绩效考核”“员工安全技能素质提升工作”“五个回归溯源分析工作”“安全环保现场督查工作”“绿色基层建设工作”“职业健康管理工作”“日常安全环保活动开展”等七项工作进行综合评比，半年考核，年终评选“安康杯竞赛优胜单位”。
08.推动高质量发展先进个人竞赛
推动高质量发展先进个人竞赛
参赛人员：油田全体干部员工
考核办法：根据参赛干部员工个人在竞赛中的工作表现、担当作为、贡献大小情况，评选推动高质量发展劳动竞赛先进个人。
总结表彰
年度劳动竞赛结束后,各竞赛领导小组将对油田推动高质量发展劳动竞赛进行总结、表彰。依据评比办法，评选先进集体和个人，对表现突出的集体和个人给予记功表彰。
工作要求
一、加强组织领导
油田各竞赛牵头业务部门要按照油田推动高质量发展劳动竞赛部署，精心组织、协同配合，全力开展好本系统专项竞赛。各直属单位要同步成立竞赛领导专班，研究制定具体竞赛实施方案和有效工作措施，强化责任落实，明确专人负责，确保油田推动高质量发展劳动竞赛在本单位扎实有效开展。
二、强化组织运行
油田各竞赛牵头业务部门要充分发挥引领统筹、指导服务、监督监控职能，强化组织运行，加强过程管理，及时了解竞赛中出现的新情况和新问题，随时修正考核办法，推动竞赛活动见到实效。
三、做好宣传发动
油田各直属单位要围绕油田推动高质量发展劳动竞赛方案和目标任务，采取多种形式，深入宣传发动，组织广大员工投入到竞赛活动中来，鼓舞士气、激发干劲，推动竞赛活动在本单位落地见效。
本文来源：胜利工友
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