为全面总结分析2022年开门红各项工作,并对下阶段工作重点和主要措施作出安排部署,4月10日,寿光村镇银行召开2022年开门红总结暨一季度经营工作会议,进一步查漏补缺、统一思想、明确目标、凝聚共识。行
会议总结回顾了2022年“开门红”工作情况,通报了一季度经营目标考核结果,表彰了“开门红”活动中涌现出的先进单位和先进个人,分析了当前面临的形势,明确了下一步工作思路和任务,动员全行上下进一步统一思想,提振信心,乘势而上,攻坚克难,奋力开创寿光村镇银行高质量发展新局面。
01 表彰先进
会议对“开门红”旺季营销活动取得优异成绩的先进集体和个人颁发了相关奖项。
02 交流、表态发言
03 条线部署工作
▲相关业务条线部署下阶段工作
04 一
行长王景林作2022年一季度经营工作报告,部署经营层下阶段重点工作。王景林指出,新一轮疫情发生以来,全行快速响应、主动作为,积极配合国家政策,履行自身社会责任,坚决扛起责任担当,把保障特殊时期金融服务放在首位,各项业务在克服疫情冲击下有序推进。
一是旺季开门红专项活动,激励了员工增存
下一步,全行上下要紧紧围绕年初既定的部署和要求,紧盯全年任务指标,抓好各项政策落实,大力服务“三农”小微,全面提升服务实体经济质效,为打赢疫情防控阻击战,确保经济社会稳定健康发展作出贡献。
05 全面部署下阶段工作
党支部书记、董事长施福清作总结讲话。他全面回顾了一季度全行的重点工作开展情况,肯定了“开门红”旺季营销活动取得的经营成果,实现了主营业务增长扎实,结构优化初见成效,中间收入渠道拓展,监管指标持续向好的良好开局。
施福清强调,接下来的二季度乃至全年,全行上下要按照部署及要求,立足改革转型发展,聚焦全年目标任务,铆足一股劲,拧成一股绳、全力拼抢业绩,为半年“期中考试”和全年“期末大考”结好果。
一是坚持“年初目标”必须完成不动摇。全体干部职工要将“三个不相信”作为自身的精神武装,紧盯年度任务目标,树立“样样工作争第一”的争先意识,化危机为转机,在转机中抓住发展时机,一鼓作气,咬紧牙关,完成各阶段任务目标。
二是坚持“做小做散”市场定位不动摇。坚定小微贷发展方向,既是落实监管部门
三是坚持“加快发展”
四是坚持“防控风险”首要原则不动摇。要将风险意识入脑入心,以强大的执行力将内部控制机制落实到位,确保经营发展的“安全性”“审慎性”“合规性”。
五是坚持“硬性考核”导向目标不动摇。确立“业绩为重、硬性考核”考核思路,落实“多劳多得、少劳少得、不劳不得”的考核导向,杜绝“大锅饭”和平均主义。
六是坚持“复合型人才”培养目标不动摇。紧扣全行高质量发展目标要求,推进干部职工能力系统化建设思路,明确培养“复合型人才”的队伍建设目标,把核心人员放在核心岗位,实现“位得其人、人尽其才、才位相宜”的选人用人机制。
七是坚持“严防疫情”常抓不懈不动摇。每位员工要始终绷紧疫情防控之弦,提高安全防护意识,慎重安排出行计划,避免前往疫情管控区域,科学做好个人防护措施。
下一步,寿光村镇银行将继续坚定信心、凝心聚力、真抓实干,加快改革创新,抓住新机遇,展现新作为,实现新突破,为实现全年任务目标,实现全行高质量发展不懈努力。
来源:寿光村镇银行