3月18日，寿光城投集团成本控制部组织相关人员充分利用信息化手段，开展了“房地产转型升级及国有房企数字化破局”的线上培训学习。此次学习也是该部门“三看三比”作风竞赛专项方案的推进和落实，旨在全面营造“比学赶超”的工作氛围。
培训内容
全体人员重点学习了三项内容。其中，在《十四五规划下国有房企面临的机遇与挑战》中大家认识到，随着目前社会经济的高质量发展，消费者住房需求升级，城市群化支撑持续发展，城镇化发展仍能释放很大空间，百姓对住房尤其是改善型、高品质住房需求还很大，市场仍有很大空间。
《新趋势下国企数字化转型创新与案例分享》重点从建筑产业需要深刻变革、房地产行业正在分化裂变、房企生存与发展逻辑已经生变、国有房企诉求不断进化、国有房企是地产行业发展中坚力量、数字化助力房企重塑竞争力、房企数字化核心策略、房企数字化创新理念、房企数字化核心内容、房企数字化创新方案、房企数字化创新方案案例、房企数字化创新方案等10大方面进行了详细讲解，大家深刻认识到，数字化改革与创新对于集团高质量发展将有巨大的推动作用。
《国企工程管理数字化实践分享》则主要阐述了“数字化转型是抓住管理红利的核心手段”这一观点。通过观看千亿国企粤海集团的各项数字化管理，大家深受触动，无论是智慧工地管理系统，工程管理体系4大保障，危大工程巡检，全过程动态管理，智能预警—严控安全细节等各方面都是工程建设的全新变革，有很多值得学习和借鉴的经验，只有这样才能从根本上助力品质力的提升，这也是未来国有企业的发展目标。
此次学习结合了该部门自身业务，下步工作中，成本控制部也将积极探索数字化的成本管理，尤其是向着成本精细化管理的目标不断努力，时刻提高自身业务水平，为集团高质量发展贡献力量。
来源：山东潍坊寿光城投集团
本文来源：网易潍坊
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杨庆华_wf02
